1、及思想状况想公司领导汇报如下加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，如果落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人平等，通过年的努力，有效规范了职工的言行举止，使车间管计划中通过各种渠道了解和学习相关专业管理知识，解决自身管理瓶颈，同时作好传帮带，带领车间的相关管理人员学习和管理突破具体执行在党员争先创优承诺措施中在车间强调强化工作的主体意识，积极主动介入自身工作，不。
2、不足，力争在今后的工作中迎头赶上。年，我们依然会在公司各级领导的正确指引下，发扬成绩，克服不足，紧密围绕优质高效服务生产这总体工作目标不变，精诚团结奋力拼搏，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。全文完，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消除了这重大设备安全隐患。五审时度势搞创新，节能降耗结硕果年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间及时调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，以低投入高回报和经济实用性改造为突破口。全年围绕这技改思路开展技术创新工作，先后完成了烟气管道改。
3、裂四条，如按照常规，需要将整个旋转机构拆下，大修日期在天左右，不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的高空作业，对生产和现场安全管理极为不利，通过现场多次观察，我们提出大胆的设想车间相关人员参加六月份的安全知识比赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训，并全部参加考试，合格率达到了以。在月份，组织大部分职工参加公司组织的消防演习。通过广大职工的共同努力，使我车间顺利实现了全年零事故的安全目标。四加强设备管理，确保主体设备正常运行我们检修车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保。
4、的进行管理要求的再传递，以达到级教育级，级示范给级看的目的。年又做了进步改进，要问题发生责任人在第二天对接会上对前天问题落实情况进行回复，以达到改进措施不落空的目重新编制完成了车间级的管理制度和管理标准。使车间管理进步向规范化的道路上迈进。年三月份对车间各类油品的月统计分析工作作了细化，并形成车间管理规定。第三组织车间内饰调试两个工段的对作业标准符合性的再梳理和再细化，并在此基础上进行定产量的定岗定编工作。在年的三月份对生产大线和上装工段进行了定岗定编的梳理工作，已完成。三月份对前期出质量问题点情况较为严重的大线两个点二线和内饰各个点，进行了排查，已初步编制了增加控制能力质量控制点措施，对相关点的三检制逐步落实责任做到相关工序人人知人人行。二思想政治廉政建。
5、各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修能力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验，有针对性的进行理论和现场学习，使每位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员年的努力，使广大职工的理论和实际操作能力有了个新的提高。三加强安全管理，全了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作。
6、造空压站运行环境优化净化集中控制超限报警系统完善原料针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡视检查管理，在各设备现场悬挂巡视牌，实现定点定时定人员定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查，使大批设备的不安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行。同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五月份，我们首次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的度减至度，有效提高了空压机的安全运行系数。针提升职工的安全理念安全是无形的资产，安全是最大的效益，为了夯实车间的安全基础。
7、改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的体化和风机的并列运行。单这个改造项目年就可为公司节约电费万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪余组，整个技改和修旧利费项目年可为公司节约余万元的费用。随着系列技改项目是实施，使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理。总之，年是忙忙碌碌的年，是公司战胜生存考主体车间设备复杂故障频繁的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时定期定人员的周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断。
8、，我们利用车间的板报每天的晨会班组内的班前会每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和处罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，及时了解职工的思想动态，并合理加以引导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多，高空作业频繁的特点，我们按照责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消除切高空作业的不安全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组走上了规范化制度化的轨道。另外加强车间内部团结，经常对职工进行岗位教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，及时了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过系列的措施，使车间全体职工的凝聚力有效增强，从。
9、不靠，按照工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作，尤其今年是公司十二五战略的开端年，定要打好开门仗，重点是安全质量目标的实现和员工技能的培训装配工和调试工多能工的培训，其次是车间的工作在每月的落实。具体执行在车间每月重点计划中以上就是我年度及年第季度的述职情况，有不当之处，请批评指正。总装车车间管理层建设方面，车间内部在作出各种决定之前都要经过车间管理成员集体讨论通过，小到各种奖罚评优创先，大到各种绩效奖励方案的制定等，这充分体现了车间管理上民主管理团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。在车间建立了管理人员与班组长的日对接管理示范会，在每天下班后进行当日问题的沟通和明确责任，确定改进时间和运用方法，同时要求各班班长每天在晨会上要针对性。
10、证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在年月份就开始了产能提升计划的策划，通过工序优化重组员工技能提升工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能达到台，日产能达到台，能充分应对年的生产高峰，元月份天的生产日，生产工程车和好运共计台，三月份生产工程车和好运共计划台，二次更新了单月最高产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产能力从年月份每天五台班组的台账运行更加规范化。第二班组进行了细分，更加有利于车间管理。在年月总装线只有两个班组，调试是个班组，月份刚成立的内饰当时也是个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经跟不上车间的发展了，于是我结合总厂学习的经验及时调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在人左右，并设立了内饰总装调试三个工段，年月。
11、设方面思想政治方面到岗位，车间现场油污得到根治。从年月至今通过巩固措施，防止现场油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。第二车间工位器具适用性完善。车间根据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不适宜货架进行整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器具经过几轮增补，现已无物料落地现象。车间及时对新增工位器具定置定容定量，保持工位器具在现场摆放的有序性。第三上装调试现场的专项整治初显成效。上装在年月刚划到总装时，占道作业和交叉作业比较严重，车间进行专项整治，现在现场占到作业已杜绝，交叉作业也大幅降低。调全年共生产工程自卸车台好运台。车间根据计划安排的不同灵活调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不足，当时就增开了夜班，保。
12、装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有个班组个工段，车间各项工作业务内容划分清楚，使车间管理工作能更加有效的开展。第三创建精益班组安全合格班组及质量信得过班组。年带领全车间员工，车间主任述职报告分享人宋芳军第篇车间主任季度述职报告尊敬的各位领导根据组织上的安排，年月我被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这块不是很熟悉，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工起，在前任验，由亏损走向赢利的年，是所有登铝人众志成城，共度难关的年，也是我们车间综合素质全面提高的年，回顾过去的年，虽然我们在工作上取得了定的成绩，但距公司的要求和企业的发展仍存在定的差距，我们要正确的面对存在的差距和。
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车间主任述职报告材料