1、学习，提高自身业务素质，真正做到四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二加强工艺管理优化工艺，切实做好节能降耗工作在这年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集堆放，严格控制灰渣中的残炭含的产品拿到的工作量不够。没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象。生产单元结构不匹配。线操作工人少，技术素质低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计划要求，挣不回来费用。到现在。
2、账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管余米，架设喷雾水管余米，安装除尘及绿化喷头个，车间设备色彩恢复约。平方米，栏杆色彩恢复约米。在号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计平方米，在号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对号号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了定的时间将磨损严重的号皮带进行了更换，对号圆振筛受损轴承进行了更换。进入月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的号，号，号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行。
3、的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车次成功。努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时按量优质安全完成检修任务。五安全工作年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过低成本消除不利因素的影响，使企业立于半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配。
4、重视，配备了技术素质较高的操作者，经过段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。职工的技术培训我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真配件制造的这主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营。
5、对工艺条件的影响认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗，按公司下达的计划指标计算，吨氨原料煤消耗下降，累计全年节约原料煤约吨，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。四加强设备管理做好设备检修改造与维护保养，保证设备良好运行根据设备现状，制定设备日常维护保养工作计划，建立设备检修运行鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐充满活力的员工队伍。加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的些问题，统思想统认识。要求班组长不断加。
6、维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。二但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足执行力还不够。机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。车间设备知识培训还不够。。细碎机上架车间半年度工作总结份分享人郝进月车间半年度工作总结范文半年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为个精通业。
7、年的工作计划继续深入宣传贯彻晋煤集团中能公司泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进步统思想统认识。做好车间各项管理制度的修订完善工作，使制度不断规范合理，保证生产顺利进行。继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造支技术过硬思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目的投产培养人才。出了定的贡献。积极做好新上设备的安装工作。为了进步做好节能降耗工作，公司给造气新上台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员边做好设备的日常维护，边集中力量做好汽轮机。
8、，工作能力出色的好工人。积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。积极安排人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。加强与领导同事之间的沟通，统思想统认识。总之，在年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为三百愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努。
9、止还有几台设备无人操作。生产能力低。对些加工精度要求高工期紧的产品无能力承担，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在安全隐患。车间半年度工作总结范文短暂的年擦肩而过，在新的年来临之际，盘点年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这年来的工作做次认真总结，为下年工作做，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每次都是在第时间修完，保证了设备利用率。今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非常。
10、工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故四个不过的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证。
11、作，我们主要开展了下几个方面的工作。主要工作完成情况指标完成情况上半年共计完成产值万元，发生各项费用万元详见成本费用表，其亏损额为万元。共计发生材料费用万元，材料费用率为。市场开发工作按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育培训答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高。
12、销售的供货需求。严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台。
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车间半年度工作总结4份