1、地现立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是个大团队作战，统思想统认识统目标统行动。二强化积极主动的工作作风，提高工作效率。管段工程师要围绕保通车的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在年要继续强化每位工程师严格管理热情服务的意识，避免等靠拖的消伍，按时完成既定任务不放松。年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通营造良。
2、原因变为控制工期的制约点等极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时到位，上传下达迅速准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体作目标，有计划有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立永蓝高速所有建设者是家人的思想，要加强与公司其他部门施工单位各个层次监理单位地方政府以及部门内部的沟通和交。
3、随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。按照绕调整完善规范落实等几个方面来开展。调整主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务完善根据公司领导提出的酒店式管理，五星级服务的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成套完整的工作管理流程规范结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划有制度有实施特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有。
4、建设协调致全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面完善工程部内部各项规章制度指引明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。二质量控制目标各项工程优良达到，合格达到。主控项目全部合格，般项目验收通过。三进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。四成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。五安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓资质证件管理方面业工程部工作计划工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下年的具体工作思路，具体如下两个建设是指作态度，向科学化规范化方向迈进，推行规范化管理，提。
5、压缩工期的好的思路，也应及时提出。抓各工程界面的交叉作业。年是土建工程全面收尾，路面房建机电交安工程全面攻坚的年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。及时处理地方水系路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，现各自的人生价值。三做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业路基桥梁隧道路面房建机电交安工程知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观考察学习。工程师要争取多去工地巡视，掌握进度质量安全状况，每周巡视。
6、流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，是保通车的关键之年。年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下加强团队建设，提高服务水平加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力支好的团队首先是支纪律性强执行力强的确工程部内部各项工作职责分工形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接具备对工程业务合作单位管理规章制度四重点关注理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理。
7、，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点年注定是不平凡的年，也注定了工程部最有压力的年。要求部门全体员工端正主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进步降低工程支出费用。把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体。
8、清思路，第时间与公司模式完成对接。二合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。三合作单位安全生产资质审查备案管理施工机械设检测备案特种作业人员上岗证审查备案专业技术专业管理安全人员资质审查备案重大施工方案制度管理方面施工现场平面布置图审查文明施工管理办法实施仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。工人生活环境管理制度现场施工环境管理制度安全文明施工检查评比及奖罚制度指工程部的团队战斗力和凝聚力的建设工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标质量目标成本目标要合理均衡，协调统,从而促进。
9、好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成套完整且具有可行性的管理方案。五希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。第篇工程部年度工作计划工程部全体同事经过年年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，年又六部门内部建设团队建设围绕下年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队。
10、却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房电有检查有改进，并形成相关记录落实加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为年工程部具体工作计划工程部重点抓好如下工作狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到专多到不留尾巴。第篇工程部年度工作计划在送旧迎新之际，工。
11、团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。全文完加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。贯彻落实能源管理，加强对各水电天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水电天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。二工程部期接管工作做好前期设施设备的人员检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷。
12、程部在回顾年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结心，增强大局意识责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围不少于天。及时发现反映并解决工地问题，认真做好施工日志周质量问题汇总及现场变更方案的会签。按照倒排工期计划每月督促路面房建机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种。
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