1、标化工地项目工期不超合同工期无违反《廉洁准则》规定的事件发生，确保工程建设廉政零投诉项目投资规模可控，不超扩初设计批复投资，设计变更额不超市政府层面审批额度。临时党支部除了完成党支部日常工作外，还实行党员岗位职责和党务职责相结合的党员工作双轨责任制，并实行党员工地值日巡查制通过定期组织学习提高素质和业务水平，通过不定期开展谈心活动了解工地上员工动态，通过召开党支部例会提出问题、解决问题。2、开展在建项目四保一控监督工作。在去年城市建设公司试点的基础上，今年在集团系统内部就四保一控专项监督平城党〔20xx〕21号)文件，在系统内继续全面开展岗位廉政风险点排查工作，今年重点形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的环环相扣的岗位廉政风险防控机制。经排查，共汇总到各部室、各公司岗位风险点202条，防范措施承诺共175条，最终以公司为单。
2、年在面临城市改造建设更多困难、风险和挑战的情况下，集团公司为正确分析和解决城市建设中面临的风险和障碍，专门委托中国城发集团有限公司编制了《XX市城市发展投资(集团)有限公司发展战略规划(20xx-****年)》，进一步明确自身职能定位和发展要求，科学谋划好十二五期间城投集团主要任务和发展计划，合理确定今后五年规划战略目标，目前已经完成第二稿修编，正在进一步征求意见和论证阶段。2、做好党务企务公开工作。集团公司遵循注重实效、突出重点、积极稳妥的方针将党务公开作为党务工作的一项重要工作来抓。在集团公司网站首页设立了党务公开栏，并在公开栏下设好二级链接，及时充迎‘五一’欢乐健康行活动，系统工会全体人员参加了这次活动。集团公司共青团也多次组织团员志愿者参加创卫劳动，发挥他们生力军和党的助手作用，吸引更多的团员、青年为集团公司的三个文明。
3、规模，使每位工程管理人员更加明确管理责任，提高自我防范风险的能力。七是加强对小型工程项目招投标监管。继续在集团公司网站上实行招标信息公开、招标结果公示，接受投标单位的报名和监督。通过网上公开，增加了透明度，增加了投标单位，增强了竞争力。并加强对小型项目招投标工作的现场监督。凡有小型项目开标，集团招投标领导小组和纪委都加强现场的监督。今年1—12月，实施的75个招标项目，进入市招投标平台34个项目，工程概算47697698万元，中标价为36489706万元，节约率为25%小型项目招投标为41个项目，工程概算941815万元，中标价为74819万元，节约率为2065%。五、围绕创先争优，加强机关作风建设1、树立城投精神。认真组织开展金平湖先锋创先争优和深入开展作风建设暨执行力建设活动，以良好的作风推进和保障集团公司工作的顺利开展。。
4、在操作过程中提高风险防范意识。5、完善监督机制。针对18案件的出现今年，公司上下结合工作实际,加强调查研究，查找工作和管理中可能出现的漏洞，着将反腐倡廉教育与岗位廉政风险防控体系建设结合起来，构建有效的岗位廉政风险防控体系。教育员工们勿以恶小而为之，勿以善小而不为。使全体员工真正意识到作为国有企业工作人员须加强岗位责任意识的重要性。同时认真办好《学习与警示》刊物，今年共编写了干部要‘难当’，群众才‘好过’、贵在‘高处不昏头’等11期《学习与警示》，分发给公司领导干部以及各党支部学习。今年还组织集团公司系统党员观看了《建党伟业》和《村官普兴发》等教育片。2、规范廉洁行为。认真抓好领导干部廉洁自律各项规定的落实，落实领导干部个人重大事项报告、廉洁过节零报告、三谈一述、重大事项廉政提示、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《。
5、年围绕治庸治懒治虚、提神提速提质这个重点，认真组织好、实施好解放思想、畅谈执行主题活动、优化机制、推进项目竞赛活动、破解难题收益，并缴存法定账户。4、是否按拆迁安置协议或营业房回购规定，按期办理交房和结算手续分期付款的拆迁安置房是否按期催款到位。监督检查工作共分调查摸底、自查自纠、整改完善三个阶段进行，由于原有基础工作薄弱，目前正在调查摸底之中。四、加强工程监督，深化工程廉政建设1、在建设工地试点组建临时党支部。以金平湖先锋创先争优和作风建设暨执行力建设为主题，以实现项目建设四保一控目标为主线，发挥党组织做群众工作和基层工作的优势，今年六月份在三港小区一期项目工地试点组建临时党支部，力求更好更快地推动三港小区一期项目全面建成。临时党支部的总体目标是项目质量合格率100%项目安全零事故，平湖标化工地创建率100%，部分标段创建嘉。
6、设作贡献。集团公司妇委会在三八节之际组织了集团公司妇委会全体成员参加了庆妇女节趣味活动，发挥妇女同志在集团公司发展中的特殊作用，把集团公司建设成为一个温暖之家，从而推动集团公司各项工作的展开。4、进一步转变作风服务中心工作，扎实工作作风。集团公司今年面临着诸如资金、土地等更多要素影响，任务更重，困难更多，在中心工作推进的过程中更加强调服务意识和进取意识，全体员工以‘等不起’的紧迫感，‘慢不起’的危机感和‘坐不住’的责任感为精神指导，齐心协力，中心工作有序推进，上半年完成城市房屋征收签约39户，为年度任务的18%市政路桥项目2个，为年度任务的67%景观绿化项目6个，为年度任务的55%安置房建设项目1个，为年度任务的17%。安置房售后服务组今年继续开展争创效能示范岗建设，截止6月15日，安置房维修累计受理接待212次，上门维修12。
7、查小组，不定期走访抽查，对发现的问题进行通报，并按责任追究办法进行相应追究。一是抓监督检查。今年4月、10月，集团公司效能检查小组组织了二次检查，对检查发现的问题进行了通报，并要求所属各子公司进行整改，加强内部管理。二是开展争创效能示范岗建设。城市投资公司安置房售后服务组作为一个服务窗口，主要负责拆迁安置房交房前相关手续的办理及移交，并做好房屋的售后服务工作。今年我们在城市投资公司开展了争创效能示范岗建设活动，制定了《工程项目管理责任追究暂行办法》、《办事首问责任人制度》等一系列规章制度标语，营造廉洁工地的氛围，时刻提醒项目工作人员加强廉政意识五是进行廉政承诺。每位项目管理人员在工程建设中，都作出廉洁承诺，确保工程项目建设中不出现吃、拿、卡、要的情况发生六是在开展四保一控监督检查，真正实现保质量、保安全、保进度、保廉洁、控投资。
8、次,投入维修资金183515万元，满意率为100%。综治维稳工作和信访工作中也坚持预防为主，重心前移，截止6月15日，共办理信访件41件，受理市长电话40件，按时办结率100%。四、不断加强廉洁从企业和5个困难、个体户并填好情况表反馈给上级部门。三是制定人员安排表，与新居民事务局等责任单位一起认真组织了党员当社工活动，记好民情日记，走进社区送服务。四是开展千名干部帮千户活动，集团机关支部等3个支部对结对的3个困难户分别走访了2次，累计捐款共6000元。三、不断加强企业文化建设，培育有(****最新大学宣传部工作总结)城投特色的企业精神1、进一步树立城投集团四气精神，打造团队文化。四气精神是城投集团的团队文化。集团公司一直在贯彻正气、和气、勇气、硬气的四气精神上下功夫，通过集团公司宣传橱窗粘贴、公司楼道悬挂横幅、编制城投党建简报。
9、装订成册，年底进行自评互评。同时，通过四看、四教找出工作中的不足，查漏补遗，进一步完善制度流程，将廉政风险防范工作落到实处。4、规范权力运行。集团公司成立规范权力运行领导小组，动员部署，制定了规范权力运行实施意见，明确工作任务和步骤，一是做好了职权的梳理分类，通过重新梳理，进一步界定了用权主体和用权边界，编制了较为全面的职权运行清单，共厘清党委职权10条，行政职权32条，所属4个公司共厘清职权73条。二是在编制职权运行清单的基础上，围绕职权内容进行了风险排摸，制定防控措施，编制好风险目录共计115条。三是对职权进行了风险评估，针对重要岗位，特别是对四重一大的相关职权进行了流程图编制，共编制了小型建设项目招投标、安全事故调查等32个流程图。流程图的关键步骤上插入风险点提示，以便相关岗位上的人员在实际工作中更加规范操作，同时也能够。
10、抓各项工作落实，为集团公司各项工作顺利开展提供坚强保证。现将今年工作总结如下。一、加强组织领导，落实党风廉政建设责任制1、动员部署，制定印发工作意见。集团公司党委研究制定并印发了《平城集团党风廉政建设和反腐败工作意见》，正确认识和把握当前反腐败斗争的新形势，分析党风廉政建设和反腐败斗争的重要性和紧迫性，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，做好今年的党风廉政建设和反腐败工作。2、落实责任，签订个性化责任书。按照谁主管，谁负责的原则，坚持一级抓一级，一级带一级，逐级负责，层层落实党风廉政责任。在年初的党建工作会议上，党委书记与各党支部、总经理与所属各公司经理分别签订了岗位化、个性化、具体化的党风廉政建设责任书。做到把廉政建设工作与业务工作一起进行部署、一起进行检查、一起进行落实、一起进行考核。做到年初有部署、有分解，年中有检查、有监。
11、有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》等各项规定制度，探索和推进廉情预警机制建设。3、开好民生生活会。今年2月底，集团公司召开了领导干部作风建设专题生活会。为了有效开好这次生活会，会前，集团公司党委主要领导与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管单位负责同志等开展谈心谈话活动通过发放征求意见表、召开恳谈会、公布电子信箱等多种形式广泛征求有关部门、相关业务部门、所属单位等各方对我集团公司领导班子、党员领导干部和上年度民主生活会整改措施落实情况的意见，收到意见建议共代表重要思想为指导，以创先争优活动为引线，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以集团公司三大战场和三大保障中心工作为载体，以落实党风廉政建设责任制为龙头，不断推进惩防体系建设，规范权力运行，加强监督检查，。
12、，年终有考核、有汇报。3、细化考核，纳入年终考核。为更好地实施集团公司党风廉政建设实施意见，党委制定并印发了《平城集团20**年落实党风廉政建设责任制考核办法》，将党风制定防范措施372条。3、进一步做好规范权力运行工作。按照集团公司规范权力运行实施意见要求在工作中不断完善和规范权力运行，进一步明确工作任务和步骤。在去年编制的职权和岗位风险目录以及32个流程图的基础上，加强对岗位风险的评估。今年，结合集团公司实际工作，申报了规范项目建设流程加强权力运行制衡机制，对项目建设流程分4个步骤，不断理顺政府投资项目建设过程中各责任部室、公司的职权，细化工作措施，使项目管理工作真正步入规范管理、廉洁高效、高质安全的科学发展运作轨道，促进城市建设事业又好又快发展。五、不断加强体制机制建设，促进企业发展的规范管理1、启动编制企业发展规划。今。
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企业党风廉政建设工作总结