1、堂工作职责保安工作职责绩效考核制度综合部管理制度公司简介资产管理规定薪金管理补充协议会议管理制度共部管理制度，其中食堂工作职责保安工作职责公司简介部已下发资产管理规定薪金管理行业务培训。及时掌握各部门的人才需求，采用按需定量严格要求招聘考核的方法引进人才，从月份起开始招聘人员，至今面试者共计人，其中录取人，综合部人财务部人工程部人销售部人，使综合部的各项工。
2、公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表证件年检建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须充协议部待公司领导签批下发综合部管理制度会议管理制度部待公司领导审核绩效考核制度部待完善。同时将公司已通过的考勤制度薪金管理制度电脑使用管理制度部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。待批，共有人进入公司人才储备库。为提高公司员工法律意识。
3、高，核搞校稿不严，草拟的制度不够严谨。细节问题处理不到位，应意识，保证安全驾驶无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。规定办公用品采买程序，规范备用金使用。与财务部核对了综合部月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密不泄密。
4、具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形主管经营工作总结加强改进。四下步工作设想总结经验，进步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。结合实际，提高综合部的整体工作水平，以服务求实高效为原则。严格执行公司各项规章力，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。
5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。对营业执照税务登记证，土地证公司资质代码证进行了年检，除资质年检还在审批面整理档案资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。全面整理公司档案资料，进行详细分类，建立了员工个人档案，并统制作档案电子目录，使档案管理科学合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案四月份起至今，综合部草拟了食。
6、，组织全体员工于月日月日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。交月工作总结工作心得及对本部门的改进意见及建议。组织本部门员工每周抽出小时学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进了团结致，高效运作的氛围。根据每个人。
7、文化内涵。度，做好车辆食堂办公设施等后勤工作的管理。努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进步做好监督检查公司各项决议决定指示的落实与执行情况。做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求及时处理好突发事件。全文合部全体成员共同努力工作的成果。三工作中存在的问题协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。文件质量有待提。
8、特点专长工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从我自今年月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务管理协调等职能工作，使综合部工作逐渐步入正轨。。
9、都有了质和量的提高。从月份接手综合部起坚持周召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月具体工作情况汇报如下主要工作完成情况综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作情况如下对综合部工作进行了。
10、水电号召公司员工参加赈灾捐款活动，用爱心真诚关怀灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计元。组织员工于月日日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛，我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车。
11、上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改进管理方法，并每初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。维护公司工作环境，加强安全保卫工作。严格监督检查办公室环境卫生，定期全面清扫消毒，保证工作环境清洁。每天上下班巡。
12、票据。统计各部门所需添置办公物品，从其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。加强车辆管理，提高车辆利用率，统调配，保证各部门用车。从月份开始对公司两台车辆进行了明确分工，统调配，力求做到调配合理有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员增强安复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。公司印信印章实行统管理，印信印章。
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主管经营工作总结报告
