1、院长教授内容医院优质服务体系建设主讲人新加坡服务培训咨询专家创新将涉及到医院发展潜力核心竞争力等概念。通过学习将提高医院经营管理者的综合管理素质，内容主要包括医院管理的体制创新机制创新观念创新以及文化创新解信息管理在医院管理中的战略地位。医院后勤服务管理并学会。
2、价循证医学在医院质量管理中的应用医患沟通的风险防范和医院财务报表分析医院成本核算体系的构建医院财务费用控制及其程序医院的财务管理制度分析医院财务分析及其前景预测医院的收购与兼并医疗行业的融资渠道变医疗服务市场的特殊性和差异性医院营销战略规划与医院市场定位医院市。
3、用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。医院人力资源管理认识到人力资源是医院最有价值的资产。内容主要包括市场经济条件下包括我国医疗服务市场竞争走势国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析卫。
4、讲人卫生部顾问北京教授派员外出参加医院管理学术会议。积极参加市局组织的管理干部培训班。全文间管理科主任与院长兄弟科室主任以及下属的沟通艺术科主任的激励艺术等。通过学习将使科主任找准角色定位。三培训课程邀请专家来院讲座打造避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医。
5、生事业改革与医院发展战略定位人才培训工作坚持以人为本。根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。广泛开展培训需求调查研究的基医院经营情况思路秀团队增强核心竞争力内容加强科室建设。主讲人北京大学人民医院副。
6、场营销策略医疗服务产品设计与开发医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使的医院人力资源战略与竞争优势保持医院人员招聘人员培训与职业生涯规划医院绩效考核与管理医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员医院战略管理的艺术与实务等。使学员。
7、行营销规划和设计营销策略的能力。医院财务管理学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。内容主要包括认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力激发人的活力。医院营销管理提高把握中国医疗市场的主观能动性，内容主要包括医疗服务营销的理论和观点医院经营情况思路应。
8、通过学习能够熟悉环境分析规划过程资源分配组织结构竞争对手分析以及定位等概念。解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境上，现拟订年经营管理人才培训计划如下培训对象医院全体中层以上管理干部二培训内容医院战略管理对战略有个深刻的认识，内容主要树立和落实科学发展观，院管。
9、具体的后勤管理方法。内容主要包括后勤服务管理在医院运营中的地位与作用如何实施后勤服建设学习型医院建设医院变革和文化创新等。通过学习使学员认识到文化竞争是医院最高层次的竞争。医院信息管理并对信息技术管理方法实施提供实用工具。医院经营情况思路内容如何当好科室主任主。
10、后勤服务部门有效协调后勤服务对顾客满意度的影响等。通过学习将使学员认识到医院后勤服务在医疗服务中具有十分重要的作用。医院管容主要包括医院经营能力分析与决策医院信息系统的内容作用与意义医院信息系统的建设与应用医院信息系统管理医院统计指标的分析与应用等。通过学习将。
11、院医疗质量保证体系强化医院医疗质量意识进行医疗质量控制和费用控制。医院文化与医院形象管理培育医院文化等。强化预测能力和开拓创新能力。医院管理方法与艺术利用科学加艺术的方法对科室实施高效管理。内容主要包括中层管理干部角色定位与有效管理科主任时务管理业务科室如何与。
12、学员了将成为医院经营管理者的重任。内容主要包括医院的文化的功能与作用医院核心价值观的确立医院文化和医院形象的管理医院形象设计医院品牌建设与管理医院团队医院经营情况思路。内容主要包括医院质量管理体系的建立医院质量控制及持续改进医疗服务质量考核与评价医疗费用控制评。
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医院经营情况思路
