1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....更谈不上企业的持续成功。企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化的层面上解决两个基本问题是要寻找持续存在的理念依据,即重新思考和确立企业的使命追求愿景和核心价值体系是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。企业文化体系的起草就是要研究和确立企业的使命和追求以及企业未来的发展战略轨迹,确立核心竞争力,为企业的可持续性发展提供文化依据。如华为基本法。通过文化建设企业完成系统思考,实现战略落地为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍企业高层与中基层难以达成共识,并存在沟通障碍是中国企业成长和发展过程中所存在的个独特现象。创业时期,老板就是冲锋队队长救火队队长,老板身先士卒并与下属打成片,老板眨眼下属就能领悟到他想干什么。但随着企业的发展,老板逐渐进入上流社会,并与员工的距离拉开,老板与下属正面沟通的机会少了时间短了,这时候......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如果企业家事无巨细,什么都管,定管不过来,也没有效率,也不利于调动员工的积极性,也不利于职业经理人队伍的发育与成长,这就需要分权但现实的困境是企业分权就分心,形成诸侯割据,与老板分庭抗礼,这就导致企业家不敢分权。造成这种现象的根源在于企业家与员工目标追求各异,企业处理内外矛盾关系缺乏公理,缺乏理性权威。企业文化建设就是要确立企业的功力系统,要将企业的目标追求与员工的目标追求统于企业的使命追求与战略,从而内生企业可持续发展的牵引与约束机制。通过文化建设从利益共同体到事业共同体,上升到命运共同体为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。瀛海威名中高层管理人员在集体辞职时将自己在企业中的境遇描述为我们努力着,我们奋斗着,但是没有枪,没有子弹,置身于不见人迹的荒漠之中,被告知去消灭定数量的敌人,所以在不甘不忍却又无奈的心态下集体辞职。这是企业中高层管理人员心态的真实表露......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在天上飘,但企业家和员工的行为在地上爬,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症是员工心理契约的天然缺乏,导致企业的制度成本高管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地,仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统,同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼,员工职业化程度低,企业行为与员工行为缺少自律机制。心理契约的天然缺乏,导致企业内部交易成本高。企业文化建设重在过程,重在使企业的文化生根落地,而不仅仅是追求拿出个时髦的文本,它是要把企业文化渗透到企业的制度建设流程建设以及员工的行为规范的过程中去,并把制度建立在心理契约的基础之上,使员工行为从他律走向自律,使企业进入组织管理的最高境界文化管理。通过文化建设将文化理念融入指标之中,形成心理契约为什么企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....想法没人听,工作没人认同,人际关系复杂,那么说明他还没有认同企业文化,未能将企业目标与个人目标协调致。优秀人才只有融入企业文化,才能如鱼得水。很多企业用待遇留人,但待遇至多能留住人,是留不住心的,因为优厚的待遇是无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾的。所以企业不单要靠待遇留人,还要靠企业的发展留心文化留心。通过文化建设提高员工满意度忠诚度为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求企业家的文化角色是什么。中国企业可持续发展的个突出障碍是企业家抱负与追求的封顶,即企业做大以后,企业家还停留在买卖人的境界与追求上,企业家的思维空间打不开,境界提不高,还是以投机的心态去抓项目抓产品,企业自然做不大。许多民营企业之所以成为不了产业领袖,就在于企业家本身的追求与抱负就不是产业领袖的心态,而是种盲目自大心态,名流心态。企业要真正转型......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第篇有关企业文化建设与管理的十个为什么企业文化建设与管理人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行,让全体员工共同参与企业文化的建设,使企业上下对企业的使命追求核心价值观达成共识。为什么这些企业要通过上述方式来进行企业文化建设,回答这个问题,要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。这些基本问题是中国企业在成长过程所面临的具有共性的问题,这些共性问题从本质上讲是企业文化问题。为什么中国许多明星企业很快成为流星企业中国企业所面临的个基本问题是持续性发展问题,即企业做不大活不长。许多企业夜之间成名,但很快成为流星企业。从种意义上讲,这些企业都是产品成功型企业,也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的个机遇个产品个项目种稀缺资源使企业迅速做大......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....由于旅游产品具有无形性不能转移性生产与消费同步性提前购买性和不可储存性等特点,使得旅游产品的质量显得尤其重要。但是,对服务质量的解释定义检查和控制等具体环节的统致却比较困难。比如,饭店总台人员的服务质量,不仅体现在其为客人办理入住或离店手续时的服务是否按程序并及时有效,还体现在其仪表谈吐举止热情与否等等,前者的标准容易量化,后者的标准则难以量化。因此,饭店服务质量的提高,既要重视服务设施设备的完好无损,更要重视员工的服务技能的培养,提高优质服务意识。这种服务意识简言之就是顾客之上的观念。目前在旅游界流行的些口号,如顾客就是上帝顾客永远是对的等等,虽然在字面逻辑性上不定成立,但为顾客为旅游者提供优质服务,则是旅游企业做大做强的重要因素之。文化意识是旅游企业文化的重要特点旅游活动从本质上讲是种文化消费,旅游者虽然也有着物质方面的需求,但以精神方面的需求为主......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....同时还要开放权利结构,只有开放权利结构,才能真正吸纳人才,才能真正使职业经理人发挥作用,并促使职业经理阶层的形成。企业文化建设的第个要素是企业的核心人才和中坚人才,也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任是共同参与企业愿景与核心价值观的制定是提炼经验,总结教训,探寻方法,确立准则,行为带动是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者,所以他们是企业文化的真正推动者。员工更多要靠舆论导向要靠氛围去带动,所以对员工要有强化的过程,通过开始时的强制达到最终的自觉。另外,企业文化建设要形成个程序第步是企业文化体系的构建提炼,即挖掘基因筛选梳理精炼升华等等第步是文化影响的推广与传播,即从外在形象到核心价值理念制度文化建设等各方面如何表达企业文化第步是文化资源的消费利用,真正树榜样入心田成习惯变物质社会化,使文化资源真正成为员工个人成长的消费品......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....老板讲的话大家越来越听不懂,员工开始感到老板在说鸟语,听不懂老板在说什么,也悟不清老板在想什么而老板回头,发现后面的人跟不上自己的思路和行动节拍,做事总和自己的思路相左,往往在干猪事蠢事,因此对于高速成长的企业而言,如何实现鸟和猪之间的有效沟通是个至关重要的问题。要实现企业高层与中基层之间的有效沟通就必须建立个共同语言系统,即企业文化的传递系统。个共同语言系统,使上下对企业未来可持续发展的基本问题彼此达成共识,从而形成面向未来的内聚力。通过文化建设建立共同语言系统,减少沟通障碍为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。组织变革与流程再造的本质是文化变革。很多企业不断在进行所谓流程再造和组织变革,但变来变去唯没变的是员工的行为方式和思维方式。使得组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....最终导致变革成效不佳,企业文化管理是全体员工共同参与的个过程,也是个组织变革与文化创新的过程,更是员工自我超越的过程,因此它需要全体员工为企业纲领的起草贯彻执行贡献心智。企业文化建设与管理企业文化建设材料。旅游企业文化建设与完善旅游业是个综合性产业,是以为旅游者提供服务为核心,并以此使相关企业紧密联系在起的产业,它涉及多种行业群体,构成复杂。因此,旅游企业是涉及食住行游购娱等多个行业,并专门为旅游者提供导游咨询交通住宿等服务的经营性组织。旅游企业有与其他企业明显不同的特点,所以我们要根据旅游企业所特有的的特点建立独特的企业文化。建设独特的旅游企业文化服务意识是旅游企业文化的基本特点旅游企业与工业不同,它没有般意义上的生产活动与普通商业也不同,它没有具体的商品,或者说它的商品是以无形的服务为主而不是以物质产品为主旅游企业的生产经营活动是以提供优质服务为中心的活动,因此......”。