1、精神值得提倡。案例分析题哪个科长能力强县县委办公室领导班子调整,两位副科级秘书被提拔,分别担任两个业务科室的科长。他俩心情十分激动,暗暗下定决心,要把工作搞出个样子来。科长看到科里任务繁重,心急如焚。每天都早上班晚下班,忙忙碌碌,晚上般都在办公室加班,许多时间还要拉科里的同志起干。他对工作十分认真,每次工作安排下去,总是不断地催问,唯恐别人办不好。能自己动手干的,他尽量不让其他同志去做,很多时候,包括草拟通知填报表也都是自己动手。可以说是以身作则,起到了模范带头作用。科里的同志不论大小事情,从不自作主张,都是及时地向他请示报告,由他处理。任科长个月后,他明显消瘦了,科里的同志们私下谈论,有的说,咱们科长兢兢业业,不辞辛苦,任劳任怨,真是少有的好干部。也有的。
2、分考虑目标实现的主客观条件,不能单凭工作热情,好高骛远。新官上任把火,首先要多做调查研究,切忌盲目烧火。要认识到原有工作基础不好,要改变成个优秀单位,是个循序渐进艰苦工作的过程。机关业务工作固然重要,但党的建设精神文明建设同样重要。奋斗目标定的高低不是主要的,关键是不要把评优评佳工作当作我们工作的目标,要清醒认识到目标责任制活动,只是促进机关工作的个手段。其他言之有理的观点。召开大型会议要履行定批准手续。不要无关的人出席会议。不开无明确议题或议题很多的会。不开虽有明确议题却没有充分准备的会。严肃会风,要准时开会,反对迟到早退,严禁开会时随意谈或搞其他活动。主持会议的人要密切掌握会场,限定每人的发言时间,减少离题重复性发言,并善于约束自己,少作无关的长篇大论。
3、和计生文化部门,清理无暂住证的人员,关闭非法经营的娱乐场所,没收枪械。但突击整顿过后不久,社会治安又回到以前的状况。第次,领导成员全力以赴,带领多名机关干部派出所民警和有关部门齐上。由于力量集中,措施有力,整治坚决,社会环境的确好了阵子。但是,由于没有坚持抓下去,仅过了半年时间,各种被清除的现象又死灰复燃。第次,他们在总结前后两次清理整顿不成功的教训基础上,通过充分酝酿和讨论研究,采取了两项措施,经过年的工作,综合治理的目标全部实现。直到目前,镇社会治安状况良好,没有发生刑事案件,各项工作也走在了全市的前列。请问镇前两次综合治理工作失败的主要原因是什么镇开展综合治理工作给你的启示。参考答案镇前两次综合治理工作失败的主要原因是镇党委和政府对综合治理工作的重大。
4、。有的说,你看人家科长,处处带头,没有点科长的架子。咱们科长把大家搞的忙忙碌碌,紧紧张张,可他自己倒清闲。请问两个科长相比,谁的能力强为什么案例分析参考该案例反映的是中层领导干部在日常工作中应该怎样做工作,应该如何调动下属的工作积极性。这既是工作方法的问题,也是组织协调能力的问题。般情况是,领导者越是对下属信任放手,下属的工作积极性就越高,干劲也就越大,对领导者就感到可亲可敬。否则,领导者包揽过多,下属就会牢骚满腹,缺乏工作热情。在实际工作中,领导者应该组织下属干,而不能包揽切。作为中层干部,既要对上负责,领取工作任务,又要对下负责,分派工作任务,如果陷于繁琐的事务中,既会使自己十分忙碌劳累,又不能发挥下属的积极作用。因此,对于他们来说,学会全面考虑和整体。
5、义认识不足,缺乏主动性自觉性和统筹规划,治标未治本。即使治标,也没能长期坚持下去,使违法犯罪分子有可乘之机,你打击我躲避,你停止我继续。镇在总结两次治理失败的教训后,制定了有效措施,提出了明确的目标要求实行责任制,领导小组成员各负其责,各有关部门分工负责,所属单位包干负责,工作人员都有明确的任务,形成了上下结合,纵横交织的逐级负责制。经过上下左右努力工作,第次综合治理成功了。镇开展综合治理工作给人的启示是各项工作不但要有明确的目标和具体的要求,而且还应有切实可行的办法。他们第次开展综合治理之所以成功,主要是他们做到了组织落实目标落实和责任落实,既治标,又治本,坚持不懈,持之以恒。由于社会治安状况的好转,经济步入了快速发展的轨道。这种否定自我塑造自我的求真务。
6、。开会时间不宜太长,会议最后都要形成决议。案例分析题会议费大减的原因何在为了控制压缩不断膨胀的会议开支,省省委省政府决定严格会议审批手续,严格控制庆功表彰大会,并明确规定会议要按批准的会期规模和会议经费预算严格执行,厉行节约反对铺张浪费不准借机举办宴会或游山玩水不准到旅游区和高级宾馆饭店召开会议不准提高会议伙食补贴和标准不准向会议出席人员收取会务费,搞会议费自理不准把超规定的开支转嫁给基层单位。省委省政府还决定严格会议审批手续。违反规定的,费用不得报销,并追究有关领导和有关人员的责任,情节严重的,给予纪律处分。省委省政府的规定公布后,在短短几个月内,省的会议开支大大压缩。请针对以上案例回答省委省政府的规定迅速获得成效的原因何在本案例有哪些有益启示参考答案该。
7、金者。各种各样的不法分子也聚集于此,做着发财的美梦。到年底,该镇的居民增加到多户,加上外来务工经商的各种暂住人口,镇里人口多达数万人。前些年,由于镇党委政府对外来人员发展的势头估计不足,大量外来人口涌入后,忽视了综合治理工作,不仅计划生育工作连年完不成规定指标,而且饭店娱乐场所里的打架斗殴事件接连出现,甚至持枪抢劫绑架杀人等刑事案件也频频发生。年,计划生育工作已连续年受到批评,打架斗殴事件发生起,抢劫案件余起,绑架凶杀案件起。社会治安混乱引起了群众的严重不满,上级党委政府不断收到上访信件,并批示由该镇抓紧处理,尽快改变社会治安混乱的状况,还老百姓个安居乐业的生活环境。该镇党委政府曾经先后两次采取措施进行综合治理。第次,镇长挂帅,抽调名民兵,配合派出所司法所。
8、会议费大减的原因在于领导重视。思想是行动的先导,正因为该省领导对会议猛增的危害性及勤俭节约的重要性有比较明确而统的认识,故能采取得力的措施。制度健全。该省省委省政府为控制会费增长,避免会议成灾,制定了系列具体而明确的规章制度。从管理到领导之我见员工思想材料。提高行政领导者自身素质。镇的行政干部在这方面或多或少存在着不足,如果自身素质高,认识到位工作得法,干部和群众的冲突完全可以避免。案例分析题厅为什么没有评上优秀单位和十佳单位为了进步抓好机关工作,从年开始,区区直党工委在区直部门中,开展了以目标责任制为载体的工作考核评比活动。目标责任制的内容包括机关工作的各个方面。活动规定,每年评出分之的优秀单位,在优秀单位中再评选出个最佳单位。其他为达标基本达标和不达标。
9、说,跟着科长干工作,既轻松,又没责任,真是自在。科长上任,就让科里的同志把工作情况做了详细的汇报。很多人吆喝工作任务压头,想让他向上反映,要求科里增加人员。他对科里的工作任务和人员情况进行了认真细致的分析后,首先组织全体同志制定出各种规章制度,明确了每个工作人员的职责任务和权限,并要求每个工作人员在自己的职责范围内,遇事要大胆处理,不准推诿。这样,全科成员都紧张地工作起来了。科长只抓科内外的协调工作,处理些比较重要的问题,平时对每个同志的具体工作般很少过问,只是定时间听取汇报和进行抽查。上班时间也不显得很忙,还可以看书学习。没有特别紧急任务,他晚上很少到办公室加班。科里的同志私下议论,有的说,跟着咱们科长干工作,虽然忙,但心情舒畅,因为他相信我们,对我们放。
10、们只能说他是位好干部,却不是位好的领导干部。因为科长只知道自己干,不善于领导和管理,是将才而不是帅才。从管理到领导之我见员工思想材料。提高行政领导者自身素质。镇的行政干部在这方面或多或少存在着不足,如果自身素质高,认识到位工作得法,干部和群众的冲突完全可以避免。案例分析题厅为什么没有评上优秀单位和十佳单位为了进步抓好机关工作,从年开始,区区直党工委在区直部门中,开展了以目标责任制为载体的工作考核评比活动。目标责任制的内容包括机关工作的各个方面。活动规定,每年评出分之的优秀单位,在优秀单位中再评选出个最佳单位。其他为达标基本达标和不达标。厅长期以来,干群之间领导班子成员之间群众之间存在着不同程度的矛盾,经常有人上访告状,这些问题直没有得到彻底解决,影响了正常。
11、调,善于放手和授权,善于组织和协调,的确十分重要。结合案例分析,两位科长都是为了把工作搞好,目标是致的,只是工作方法不同,科长的做法比科长的做法要好。科长针对科室人少任务重的情况,制定了许多规章制度,从制度上明确了每个成员的职责,使职权责相统,遇事能够大胆处理,增强了同志们工作的主动性积极性。科长认识到了自己的领导职责在于组织协调而不是从事具体的业务。作为科室领导,他重点抓制度建设和内外协调,负责对比较重大问题的检查监督等工作。这样,他就能够摆脱琐碎事务,抽出时间搞调查研究,学习和考虑重要问题。由于他善于组织和协调,形成了众人拾柴火焰高的局面。当然我们也应该肯定科长工作积极认真负责吃苦耐劳处处以身作则的老黄牛精神,这是十分难能可贵的。但是,从整体上评价,我。
12、作的开展。年区委对厅的领导班子进行了调整,班子成员中有人是从外部门调入的,有人是新提拔到领导岗位上的。大家心劲很高,班子经研究后提出了确保优秀,力争十佳的奋斗目标。为此,确定了全厅当年要完成项重点业务工作,并把这项工作分解到各职能处室,厅长分别与处长签订了责任书。到年底,项工作全部完成。但在年终考核评比中,厅却没有评为优秀单位,更无缘十佳单位。请问你认为厅没有评上优秀单位和十佳单位的原因是什么作为个领导者,应从中吸取什么教训参考答案要点厅没有评上优秀单位和十佳单位的主要原因厅原有工作基础不好目标责任制不仅包括业务工作,还应包括机关党的建设精神文明建设等奋斗目标不切实际,定得偏高等。应吸取的教训领导者在确定工作目标时,应从实际出发,自觉地遵循事物发展的规律,。
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