1、人员去国外经营,且派出的管理和技术人员有相当部分素质不高,不熟悉市场运作规律,不能及时依照市场的需求偏好改进产品,发现和挖掘市场机会。由此看来,我国企业跨国经营尚处于初级发展阶段。为改变这种状况,我国政府近年出台了相关政策,鼓励能够发挥我国比较优势的对外直接投资,即鼓励中国企业的跨国经营。中国企业国际化经营的发展思路中国公司正在以前所未有的热情拥抱世界。中国企业国际化的先行者们已经做出尝试并探索出新的路径。海尔通过在美国建立工厂将自己的产品卖到了美国市场通过收购汤姆逊进入欧洲市场而通过反向,万向成为世界最大的万向节生产商中集也成功地成为世界瞩目的集装箱生产商。然而,中国企业国际化的经营并非帆风顺。在收购完成后,海外人才的困境暴露无遗而在华为全力拓展国际市场。
2、目标,很难把握未来可能出现的机遇,企业发展后劲不足,不仅不能扩大市场占有率,甚至已有的市场都可能失去。因此,中小企业在国际化经营中,应根据企业的实际情况和不同的发展阶段,将短期目标和长期目标有机地结合起来,利用已有的和新获得的比较优势培养竞争优势,不断地提高自身实力,在激烈的国际竞争中立于不败之地,才能获得长足发展。,提升实力中小企业以其方面的核心竞争能力可以以最小的代价加入国际产业分工和协作网络,这是我国中小企业进行全球化经营的捷径和重要策略。中小企业应充分发挥自身的优势,加入国际产业分工和协作网络,不仅可以迅速发展和壮大我国的中小企业,还可以使我国的产业结构得到调整升级和优化,提高生产技术水平,使中小企业生产的产品迅速达到国际要求,并积累全球化经营的经。
3、中国冶金进出口公司在澳大利亚总投资亿澳元开发铁矿,在这年时间内运回亿吨高质量矿砂。这说明中国产业跨国经营的技术含量不高。不过,近年中国企业跨国经营的业务领域逐步扩展到生产加工资源开发工程承包农业合作和研究开发等众多领域,扩展层次在不断提升。有的产业已由早期的建点开办窗口发展到投资办厂,带动国产设备竞争出口,跨国并购股权置换,境外上市,设立境外研发好范文版权所有中心创办科技园业,建立国际营销的网络和战略合作关系等各种形式中国企业的跨国经营尚处不够成熟的低级阶段,比较优势尚不突出,投资于邻近国家和地区往往更容易使比较优势得以发挥近几年来,中国企业的跨国经营区域分布已扩大到大洲。但从总体上来看,投资的区域仍旧相对集中。从投资总量上看,中国企业对外投资主要集中在北。
4、业是从国内市场起步,然后以母国为基地,逐步走向世界,最终发展成为跨国企业。从大多数跨国公司走向世界的过程来看,从国内经营到跨国经营是个从被动到主动,从量变到质变的过程,并不是蹴而就的突然飞跃。绝大多数企业在成为跨国公司之前,对跨国经营方式的选择都采用了先易后难,逐步升级的战略。是解决后发劣势的困扰。走出国门后才真的发现,很多对手远远比海尔强大得多。张瑞敏形容这种差距,就相当于对方都是博士硕士,而自己才中学毕业。个新面孔在国外也根本无人搭理。是国内市场与国外市场必须整体考虑。应该是先把国内市场做大后再尝试走出去,这可能也是转化后发劣势的问题,要做到无利不为无内不外。企业全球化经营状况分析及发展思路员工思想材料。另外,我国中小企业大都缺乏长远战略眼光,很少着眼。
5、仅指美加墨国大洋洲亚洲东南亚西亚等地区,有明显的地区集中性。从对外投资国别上看,投资主要集中在些发达国家和新兴工业过的少数石油,矿产资源丰富的发展中国家。到年底,中国企业在这些国家和地区的累计投资超过万美元,累计投资量占中国工业对外投资量的形成了大核心区港澳的地区美加地区澳新地区。中国企业在这大核心区的投资企业数和投资额分别占中国对外投资企业比重和。投资方式比较单,主要采取投资新建方式这种方式尽管有其优点,但其耗时长,难以快捷地进入市场。在经营管理上实行的是异地化经营由于受我国政府的国内资金配套和外汇等计划管理的限制,跨国经营企业不能完全依据国外市场情况进行决策,从而错失良机而异地化经营则使经营项目在国外,管理机构和人员在国内,只派与经营项目有关的管理和技。
6、,培养大批掌握世界先进科技的人才和熟悉现代企业运作的综合管理人才,提升逐步参与国际竞争的实力。,壮大自己我国中小企业对外投资的目标市场应该以发展中国家为主。我国中小企业的技术水平,从总体上来看还不高,与发达国家中小企业相比有明显差距,但较之绝大多数发展中国家企业,却具有明显的相对先进性,因此,中小企业应充分发挥自身的行业和产品优势,找准市场切入点,选择适合自己发展的区位进行投资。选择经济发展水平与我国相似且需求结构也类似的区域进行投资,便于中国相对优势的发挥,同时,也有利于中国的产业梯度转移。我国中小企业的中档技术产品,很适合发展中国家的消费者使用。因此,国内中小企业完全有条件也有能力到发展中国家去创办跨国公司。同时,中小企业要善于寻找产业空隙,在对外投资。
7、度不够。以中国企业的对外直接投资来看,中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的。与中国经济大国的身份很不相称。此外,吸引外资与对外投资的比例为∶,不仅大大低于发达国家∶,也低于世界平均水平∶,甚至低于发展中国家∶的水平。由此可见,中国资本流入与资本流出的严重失衡,这种强烈的反差即使在发展中国家也十分罕见。海外投资的资源导向性明显,技术水平有待进步提高在年度,中国家最大的跨国经营企业中,有家属于资源开发型企业。以渔业为例,自从年以来中国的些企业在尼日利亚印尼阿根廷美国等多个海洋资来自好范文网源丰富的国家投资进行渔业开发,已运回国内数十万吨鱼货,占我国渔业总产量的中信公司在非洲拉美西太平洋等地区在开发林业资源以取得很大的成效,运回大量的木材。冶炼行业,。
8、选择大企业追求规模经济效益而不愿或难以涉足的市场,为大企业提供原材料,生产零部件,提供维护和其他配套服务。有能力的中小企业,还可以利用自身经营灵活的特点,挤进高新技术产业,跳出长期在传统产业中过度竞争的市场局面。,优势互补我国中小企业资金缺乏,生产规模小,难以形成规模效益,而采取产业集群,可以更有效地利用有限的资金和技术,弱弱联合,优势互补,克服单个企业无法克服的障碍和困难,改变中小企业在竞争中的不利地位。产业集群是群独立自主又相互关联的企业,依据专业化分工和协作建立起来的组织。这样集群的产业网络在激烈的国际竞争中,通过精细的专业化分工与紧密协作,对外形成具有强大竞争力的团队,从而提高我国中小企业对外直接投资的抗风险能力和竞争力。企业间通过建立集群组织结构。
9、,它遭到了来自思科的知识产权的诉讼,事实上,对于更多希望出海的中国公司而言,国际市场的贸易规则竞争的游戏规则仍然是个未知的禁区而更值得关注的问题是,中国企业成为跨国公司时所需要的管理国际化公司的模式或者流程及运营的经验。中国企业就是这样开始了闯荡国际的历程。我们没有时间再做准备了,这个市场留给我们的机会不多了,李东生坦言国际化的压力。在激烈的国际市场竞争中,中国企业只能边练边学,这就像是中国参加奥运会以赛代练,中国企业寄望于在国际化的实践中积累经验,而对于更多的中国企业而言,国内市场练好内功将是决定竞争力的关键因素。跨国经营战略渐进性和创新性跨国公司的跨国经营战略主要特征,是跨国经营方式的渐进性,是跨国经营战略的创新性。跨国公司的发展历史表明,几乎所有的企。
10、产品附加值低的产品即使在国内市场也难有竞争力,何况在变化多端竞争激烈的国际市场呢创新较少,致使我国中小企业的劳动生产率普遍较低,生产成本较高,在生产规模和资本积累方面处于劣势,产品和技术大多只属模仿性质,竞争性不强。从我国中小企业出口的产品结构来看,主要是劳动密集型产品,这与韩国东欧印度等国的出口产品存在严重的同构性,而我国中小企业在劳动力成本方面不具竞争优势。,规避防范不力中小企业在国际市场竞争中还存在定的盲目性和偶然性,抵御国际市场风险能力不强。现代市场竞争变幻莫测,国际化经营不同于国内经营,在许多方面存在着很大差异,国际化经营涉及的环节多,需要考虑的问题复杂,尤其是对于中小企业来说,由于缺乏全球化经营管理经验,同时,往往受自身人力财力物力条件的约束,。
11、企业长期发展,更多关注的是眼前的盈利,而暂时的成功并不是长期生存的保障。技术的突破,或是市场条件的突发性变化,都会使暂时的领先优势荡然无存。因而,缺乏核心竞争力,缺乏富有朝气的企业文化氛围,都将严重制约企业的成长,这是值得我国中小企业审慎思考的问题。,国际竞争力弱据对部分中小企业的调查显示,中小企业的设备技术水平普遍落后年左右,些个体私营企业甚至以世纪年代以前的技术设备为主进行生产。绝大部分中小企业创新开发不够,其研发费用仅占产品销售收入的,而全球强企业的研发费用占到了其产品销售收入的。更为严重的是,我国相当部分中小企业还未认识到科技投入和科技创新对企业发展的深远影响,仍凭借于劳动力成本低,负担轻的优势,不愿投入资金研究和开发科技含量高的产品。孰不知技术落。
12、东道国的金融政策外汇管制税法劳工法律资金管理等了解不全面,对有关经济政策的变化反应不敏感,对社会风俗国际市场行业和产品等信息缺乏深入的调查研究,也对自己行业的国际标准不甚了解,给我国企业带来了更多的风险因素。构造我国中小企业全球化竞争优势的对策,竞争未来战略决策是企业长远发展的全局性前瞻性的决策。世界范围内的产业重组要求中小企业必须重视研究和制订长期战略决策。但中小企业由于自身规模小,对外投资所占资源的比重要比大企业大得多,所面临的风险也更大,所以,他们总是希望尽快收回投资,很少考虑这是扩展自身规模的必要过程。他们会避开存在更多不确定因素的长期目标,侧重能很快带来收益的短期项目。这样来,虽然在短期内可能产生定的收益,投资回收快,但从长期看,企业投资缺乏长期。
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