1、筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。财务战略表现出支持性,互逆性,动态性,全员性的特征。而财务战略的全员性是以经营战略为主导以财务职能战略管理为核心以其他部门的协调为依托进行的全员管理。企业的人力资源战略属于企业的职能战略,用以支持企业总体战略和事业战略,所以必须与企业经营战略配合,才能发挥到最大效用。根据美国康乃尔大学的研究,人力资源战略可分为种诱引战略投资战略和参与战略。传统财务的基本要素是财务资本,财务管理就是关于财务资本的运作。包括财务资本的取得运用和收益的分配等,但知识资本的出现使得企业的价值不再体现在企业规模的大小上,更不体现在传统财务理论坚持的流通在外的债券和流通在外的普通股与市价之和上,而是体现在拥有知识资本的数量和质。
2、从更为广泛,长远的角度来找到个更为合适的财务管理目标呢笔者认为,财务管理目标应该是各项财务资本和知识资本效用最大化。,财务资本虽然仍是企业生存与发展必不可少的生产要素,但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。是知识和技术在经济增长中的贡献率是其他资源无法超过的是知识性生产要素具有非磨损性可重复性共享性增值性等特点,是取之不尽,用之不竭的项资源。可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是财务管理不可回避的问题。,企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展,财务管理面临许多挑战。在资本运作方面,不仅要关注财务资本的取得运用和资本收益分配等问题,更重要地是要关注知识资本如在知识资本的取得上,财务管理要关注从什么渠道用什么方式取得知识资本在知识资。
3、理股东股利和留存收益之间的关系,满足投资者的利益最大化,又要处理好企业的收益与员工的利益的关系,打破传统的工资分配制度,然后根据业绩大小来进行收益分配。加强风险管理减少科技型中小企业的风险性主要应该做好以下几个方面的工作提高风险意识,加强企业战略规划。通过内部控制制度企业风险跟踪机制等建立风险防范机制,以便随时了解和掌握风险程度,及时采取相应的措施化解风险。发挥科技型中小企业小而精小而专的经营战略往往将有限的人力财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。参考文献康桂香等,科技型中小企业财务评价指标体系的构建及应用研究,南昌大学学报辛爱芳,论科技型中小企业。
4、企业青睐,它们将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进步加大。因此,如何有效防范抵御各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展,就成为财务管理创新的重要方面。知识经济的内容来源好范文网到来,扩展企业资本范围改变了企业资本结构,知识资本的地位将大大上升,且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最主要资源,是决定社会财富分配的最主要因素,因此,财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化债权者的偿债能力最大化政府的社会经济贡献最大化的财务要求,更要考虑人力资本所有者经营者与员工的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。所以,在知识经济条件下,树立人本化理财观念,建立多元的财务目标主体,充分协调好各相关利益者之间的财务关系,是财务。
5、财务战略的实施,企业经济郭晓岩,谈科技型中小企业财务管理及融资战略,创业与投资秦军,科技型中小企业自主创新的金融支持体系研究,科研管理第篇基于财务管理战略的企业人力资源战略基于财务战略的企业人力资源战略摘要人力资源战略作为组织战略的个重要组成部分,其重要性也被组织所重视。本文着重讨论不同财务战略和不同人力资源战略的匹配问题,并尝试为企业制定基于财务战略的企业人力资源战略。关键词财务战略人力资源战略匹配财务战略和人力资源战略公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动英国学者凯斯沃德在公司财务战略书中对财务战略的定位是,为适应公司总体的竞争战略。
6、本的运用上,财务管理要关注知识资本与财务资本如何结合使用,如何有效配置企业的财务资本和知识资本,提高知识资本的利用效率在知识资本收益分配上,财务管理要关注知识资本如何参与企业收益分配。从这个意义上看,知识资本构成了财务管理的内容,而其利用效率则成为财务管理所追求的目标。,企业的生存与发展不仅需要坚实的经营基础,即拥有定的财务资本,同时,财务管理的战略趋势要求将知识资本纳入其中,并树立人本化理财理念。因此,知识经济时代的财务管理必须创新。我们现在财务人员做分析的人很少,所以我们现在发现很多会计专业的人员出来都是很机械的,把表格弄出来就行了,他不知道做分析。所以我们的财务教育真的要改变思维模式。从事财务管理人员的数量现在不是百万,是更少,这个数字缺口更大,人员。
7、别是高新技术中小企业股权融资的渠道通过企业债券的转变,相对的降低门槛,拓宽中小企业尤其是高新技术中小企业债券融资的渠道完善中小企业科技成果转化及科技型中小企业技术创新基金等有关政策,重点用于科技型中小企业创新资助入股和贴息政府可以通过税收返还等政策把资金还企业,作为对技术开发的补助或者企业获得创新成果可以进行税收抵扣等等。收益分配合理化科技型中小企业的收益分配既要使企业的资源得以合理配置,又要创造公平竞争的环境,针对收益分配中出现的问题,可以采取以下措施根据企业的不同发展阶段合理确定投入水平,投入水平直接决定着企业创新能力的高低。在企业发展的不同阶段,应根据环境和自身规模的变化,适时改变投入水平。建立合理的绩效评价体系,为员工提供公平的贡献机会。既要合理处。
8、更少,为什么呢我刚刚讲了,有些人在财务部工作,他是核算人员,他是会计出纳,从这个角度来谈,人员缺口非常大,我们要转型,我的观点,整个财务人员都要进行再培训,就看国家有没有这个魄力,这个再培训,可以创造很多新的企业价值。当然这个再培训量很大,不亚于希望工程,咱们财务人员也需要希望工程,这个需要下很大的力气。从企业本身来说,我们要找复合型的人才,这样的人才市场上比较缺,需要搞培训,所以搞财务培训的机构,我们是向你们敞开大门,希望我们搞财务培训的机构能够利用这个好机会,去找些渠道。第篇企业发展必须的战略型财务管理人才企业财务部需要的战略型财务管理人才财务部的工作是什么会计核算层面为企业法人及管理层负责,将企业经营行为通过数据表达出来税务管理层面为国家负责,处理国。
9、量上。因此,在知识经济时代,财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展。在现代企业理财中,人们已普遍意识到筹资有经营风险财务风险,投资有投资风险,但对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄。随着知识经济的到来,诸多因素会让企业面临更多风险由于经济活动的网络化,虚拟化,信息的传播处理和反馈速度将会大大加快,若企业不能及时有效地选择利用内部和外部信息,即会加大企业的决策风险由于知识更新的速度加快,要求企业及其员工要不断调整知识结构,否则必然进步加大企业的风险高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,而且加大了产品设计开发风险由于媒体空间的无限扩展性以及网上银行和电子货币的运用,使得货币风险进步加剧风险投资倍受。
10、略观。面对未来经济形势,现代企业价值管理应坚持以人为本的管理理念,充分调动人才这最积极最活跃的生产要素潜力,形成人文管理环境。而财务管理观念的变化与新技能的获得并不是同步进行的,人才是最关键的资源,提高财务人员的素质刻不容缓。特别是我国加入后,金融市场及产品都将发生很大变化,财务管理将在比如金融风险管理保险管理税金管理等方面增添新的内容。同时,金融服务的多样化国际化,给财务管理较大的选择面。加入后,国内企业面临的理财环境更复杂,许多企业特别是中小企业的财务管理人员如果还停留在传统知识面上,将无法适应新环境下的理财工作。因此,财务人员必须拓展知识和技能,其内容应包括国际理财专业知识计算机外语水平国际经济法知识税收筹划能力等方面,最重要的是提高公司财务人员适应。
11、理追求的目标之。,特别是在日趋规范的市场环境中,对知识资本的管理要求重视并提高财务人员的素质,才能最终达到资本效用最大化的目标。高素质的管理者应具有理性思维创新能力和以人为本的管理理念。为此,企业财务管理人员应具有很强的专业知识能力,敏锐地处理接受信息能力,创新科学理财方法的能力。从我国目前情况看,从事财务与会计工作的人员大多数出自各高等院校,财务人员素质虽得到定的改善和提高,但他们普遍缺乏战略眼光,很难将自己的财务工作主动地融入企业管理系统中去。在实践中很容易使财会部门脱离企业的其他职能部门。而新的知识经济形势要求企业应该是学习型的企业,上下协调,共同努力才能使企业长久地发展,因此,从这方面看,企业对知识资本的管理首先要提高财务人员素质,树立其财务管理战。
12、新的财务环境能力。任何家公司财务人员只有提高自身整体素质,才能适应更加激烈的市场竞争,也才能实现知识资本效用最大化。当然,也有部分学者提出,履行社会责任也是个理财目标。但笔者认为,社会责任是企业实现理财目标的个基本约束条件,是企业的义务,其性质并不属于企业理财目标。相反,企业是个多种关系的集合体,其财富的主要来源将转变为知识资本。现代企业财务管理就是正确组织财务活动,妥善处理财务关系的项经济管理工作。如果过分强调自身利益,势必要影响到相关主体的利益,从而不能理顺各项财务关系,最终不能达到我们所期望的财务管理目标。况且,同西方普遍认同的股东财富最大化样,以上所分析的各种不同观点的共同缺点,在于只考虑到企业自身和股东个人的利益。那么,在个崭新的经济形势面前,能。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业战略型财务管理-员工思想材料