1、资金成效显著。在上级领导及有关部门的大力支持下,今年我局在农村公路建设和养护危桥改造安保工程及绿化等方面共向上争取资金多万元,全县排名第,获得县委县政府的充分肯定。要在制定考核体系加强与公司现有管理体系有机结合,避免生搬硬套。借鉴局试点部门经验,抓住关键指标,不追求大而全,不断改进,贵在坚持。要加强建筑施工线管理人员全员参与度,避免浮飘的工作作风。班组长是线管理者,也是绩效考核直接实施者,从班组入手,自下而上层层讨论,加强沟通,进行平等互动式的考核要加强绩效管理工作考核建设,固定组织架构,优化内部流程,确保信息沟通,切忌虎头蛇尾。〇年月十日第篇加强法院绩效管理机制工作汇报我院党组确定了条主题,两个体系的工作思路,紧紧围绕公正与效率工作主题,构建了审判文化教。
2、在思想上没有引起足够重视。在检查考核工作中不够严格,没有真正体现出干好干坏不样,多劳多得,不劳不得这么种机制。今后应通过绩效管理这个平台真正使绩效管理工作落到实处,推动各项工作有新起色新变化。今后努力的方向要加强学习培训,避免为考核而考核。绩效管理是公司全年安全生产精细化管理的手段,绩效考核只是绩效管理中的部分。通过多种形式广泛宣传,统认识,形成制度。绩效管理工作汇报汇报材料材料。为了实现指标和工作任务的预控管理,每月分公司对指标和工作任务进行分解下达,月末按照分解下达的指标和任务进行量化考核,有效推动了绩效考核目标的针对性和预控性。是以定量评价为主,结合质量评价原则,按照员工岗位职责进行考核。对所设的安全及设备运行管理,线损及计量管理,电费及报装管理,大。
3、文刊登优秀共产党员方堂受的事迹风雨路上显真情。是加强党风廉政建设,完善丰富县交通局廉政文化教育园地内容,加强对交通系统干部职工的理想信念权力观反腐形势和反腐警示教育。继续开展工程建设领域专项治理工作,坚决推行工程招投标制廉政双合同制执法监察制,将纪检监察工作融入整个交通建设的全过程,至今年月份累计节约建设资金,保障交通事业健康有序发展。积极开展创建省级文明县城省级文明行业和市级文明单位活动。省级文明行业创建获得县文明办充分肯定,在县级文明行业排名靠前,争创市级文明单位工作也得到市文明办好评并顺利通过验收。通过文明创建活动,有效地促进交通全面工作又好又快地发展,干部职工工作积极性空前高涨,精神面貌得到较大的提高,文明创建深入人心。机关效率与作风纪律。机关效能。
4、面是法院承担的社会责任更加艰巨,单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行是群众对法院和法官的期望值更高,不调整法院管理手段就不能适应时代要求是财务实行收支两条线管理,运用诉讼费收入调动法官积极性已经为政策所禁止是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系,个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的管理模式的反思和新的形势的思考,年底我院党组经过广泛调查征求意见,提出了改革法院管理模式,提高法院管理层次的新课题,并由政治处牵头着手构建责任目标管理体系,对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序,以此激发法院工作人员的工作热情,推进法院工作实行跨越式发展。关于构建绩效考核体系的几点思考绩效考核体系对于法院管理是个新课题。如何做好这个新课题,我院党组展开了广。
5、建设方面认真抓好基础性制度建设,健全落实学习考勤会议考评安全管理等管理制度,以省政府关于提高行政机关办事效率的十条意见等系列机关效能管理措施严格干部职工的考勤请销假和公车管理,加强对机关慵懒散行为的内部效能督查,大大地提高了机关办事效率,机关作风有了质的提升。深入开展民主评议政风行风活动,坚持将政风行风建设列为工作的重中之重,做好民评工作的自评,在市局专项检查中,获得了充分肯定。行政服务中心交通窗口转变工作作风,提高办事效率,提升服务水平,办理交件件,办结率,实现零投诉。超额完成年度招商引资招工任务。今年县委县政府下达的招商指标是引进个万元光电企业,我局共引进家光电企业,即福建科技有限公司科技有限公司和有限公司,合计投资万元。招工任务个,实际完成个。向上争。
6、修技改及工程建设管理,党群后勤工作管理,组长所长岗位等进行相对应的考核。是坚持以人为本,实事求是,客观公正公平公开的原则,实行分级管理,逐级考核,真正实现了薪酬与绩效的有效挂钩。组织绩效管理整体运行情况自绩效管理工作开展以来,我公司对绩效管理工作高度重视。通过合理设臵机构,建立健全制度,建立考核体系,合理量化指标,完善考核办法,突出绩效重点,公平公开公正的实施考核等工作措施,绩效管理工作整体推进平稳顺利,运行情况良好。员工们对绩效管理工作的认识不断提高,从被动承受已转化为主动接受,形成了各班组员工之间比学赶帮超的良性竞争机制,团队协作意识大大增强。彻底改变了员工从前工作被动没有责任心互相扯皮推诿等不良工作作风,大大提高了工作效率。是季度安全生产及经营指标全。
7、动。认真协助挂钩村开展计生打假家园清洁等综治工作,拨付。另外今年干部职工还捐出用于扶贫助学。挂钩村计生工作摘除黄牌位列前名,市农办确定该村为全市家园整洁现场示范村,我局派驻挂钩村第书记同志被市委授予优秀共产党员荣誉称号。党建精神文明机关效能及作风建设方面深入开展争先创优活动。是加强思想政治理论教育。开展廉洁从政若干准则正确认识反腐倡廉形势切实筑牢拒腐防变防线以及职业道德修养专题讲座,进行全体人员的党风廉政文明服务教育。是树立典型,大力弘扬交通运输行业核心价值体系和宣传许振超等交通系统先进人物。交通总支在建党十年之际表彰名优秀党员和名优秀工作者,名优纪检干部名优秀共产党员获得县委的表彰。省直机关党工委在期刊登县交通系统扎实开展争先创优活动,县争先创优信息期全。
8、面完成。年内安全生产实现天,累计长周期安全运行天售电量累计完成万千瓦时,占年计划万千瓦时的,同比增长综合线损率累计完成,比年计划下降点,比去年同期下降百分点电费回收率完成。是电网建设进展顺利。送电线路新建工程变电站增容改造工程两项,目前工程前期报审复测工作已完成。年农网改造升级工程两批项,已于月日全面开工,已竣工个分项工程。占项目数的。是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理,按线路台区支线表箱顺序建立客户档案。所有客户全部进入新的营销系统进行抄核收全过程管理。以精细实为前提,实现了网上资料和台帐相符,和现场实际相符,历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上及时更新,动态管理,记录台帐报表,真实准确可靠,为量化考核提供了可靠的保证,使营销分析更加准确。
9、育体系和责任目标管理体系,全面加强法院管理,推动法院各项工作稳步发展,连续年在郑州法院综合考评中位居前列。回顾近几年的工作,我们最大的体会是抓好了法院队伍建设和法院绩效管理,使得法院各项工作有了思想保障和机制保障,现将工作情况进行以下几个方面的汇报我院实行绩效管理的初衷我院在改革之前实行的是粗放式管理,主要考核办案的数量和诉讼费收入,虽然在当时的形势背景下,也曾经在激发工作热情上发挥了定的作用,但其存在明显弊端是考核指标单,不能全面反映部门和法官们的工作绩效是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异,挫伤了多数人的工作积极性是综合部门工作没有量化标准,行政管理职能相对滞后。特别是进入新世纪后,法院面临的形势和所处的环境发生了变化,主要表现在几个方。
10、执行业务的中心地位,不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标,设置为控制性指标,即达到定的指标即得满分,完不成指标按比例减分,超额部分不予以奖励,避免了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整非常符合法院现实情况,体现了考核体系设置的科学性。同时要求职工每天作工作日志,每天做了什么工作什么时间干到什么程度干好干坏有个什么说法的要求,每周检查汇报,层层量化细化,明确责任和考核内容,做到了周检查月通报季考核年总评与年度民主测评相结合的绩效考核体系。年度考评结果由年度总评结果与年度民主测评结果组成,并作为年终评先表彰先进个人或向局推荐先进个人的主要依据。与此同时,公司实行周工作检查制度。领导坚持轮流值周,值周期间成立督查组,。
11、的讨论,并在以下问题上达成致意见绩效考核体系的基本特征构建绩效考核体系,首先思考的问题是设置这体系的目的是什么,我们要通过绩效考核实现哪些目的,取得什么样的成效。这些内容就决定了绩效考核应当具备的特征。我们认为,主要包括几个方面是目标设置的科学性。无论是上级法院对下级法院的考核,还是法院内部的部门考核,目标的设置定要符合工作实际,符合法院工作规律,目标过高不但不利于调动积极性,而且容易助长弄虚作假风气目标过低就会失去考核的意义,也会降低考核对象对该项工作的信心,降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时,以上年各项数据的平均数为基础,结合上级法院有关要求适当予以调整,保证各项工作的连续性。是法院工作的特殊性。法院绩效考核在全面考核的同时,要突出审判。
12、督查组每天都要对公司的工作纪律值班情况和卫生等事项进行督促检查,并填写值周工作日志,每周还要写出值周报告,报送到综合办。实行月通报制度。从而使各部门能够看到公司的整体工作情况,并认识到各自在工作上的优势和差距,进而相互学习取长补短,促进公司整体工作的进步提高。实行年度民主测评制度。公司召开由各班组主要负责人参加的年度工作总结汇报会,在各部门汇报工作的基础上,对各部门全年工作进行民主测评,并将考评结果量化。公司综合办对年度总评和年度民主测评结果进行汇总后,按照年度总评占,年度民主测评占的比例,得出年度考评结果请您支持。年度考评结果向公司领导汇报后,并在公司范围内予以公示。存在的问题在推行绩效管理工作的开始,个别职工对绩效管理工作认识不足,认为只是走走形式而已。
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