（图纸） 齿轮1.dwg

（图纸） 齿轮2.dwg

（图纸） 机架零件.dwg

（其他） 设计任务书.doc

（图纸） 蜗杆.dwg

（图纸） 蜗轮.dwg

（图纸） 蜗轮轴.dwg

（图纸） 箱体.dwg

（图纸） 旋转吸盘部装图.dwg

（其他） 烟箱拆盘机的总体设计开题报告.doc

（其他） 烟箱拆盘机的总体设计说明书.doc

（图纸） 装配图.dwg

1、供应链管理，强化了各节点之间的关系，使物流成为企业的核心竞争力和盈利能力。例如海尔集团，它以采购材料配送和采购配送和分拨物流来实现同步流程，实现了在中心城市小时区域内小时全国天以内配送到位。．社会资源整合。经济全球化把物流管理提高到个前所未有的高度。企业可以利用各国各地区的资源优势，分散生产和销售。这样，现代企业的物流就能延伸到上游供应商和下游消费者在内的各关联主体。企业产成品中，除了涉及核心技术的。

2、的迅猛发展使企业物流现代化成为企业可持续发展的重要战略，有远见的企业经营者应该清醒地认识企业物流对企业发展的重要作用，强化企业物流，为企业创造真正的“第三利润源泉”。参考文献冯爱兰，王国华主编.物流技术设备.北京人民交通出版社.濮良贵,纪名刚主编.机械设计.第八版.北京高等教育出版社.周开勤主编.机械零件手册.北京高等教育出版社.吴宗泽主编.机械设计实用手册.北京化学工业出版社.机械工程手册编委会编。

3、工艺流程，而且要精通物流管理技术掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。二企业物流的发展趋势企业物流是现代物流不可分割的组成部分。企业物流只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。总体而言，企业物流的发展趋势有以下个特点。．体化。企业物流体化就是将供应物流生产物流销售物流等有机地结合起来。

4、源减少了企业自身的基建成本，提高了物流设施的利用率，优化了资源配置，节约了物流费用。．以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应。企业的资源生产销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化网络化成为企业实现其物流管理个必不可少的条件。物流信息系统增强了物流信息的透明度和共享性，使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。企业通过数字化平台及时获取并处理供应链上的各种信息，提高对。

5、，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。它的核心是，即物流需求计划，它将供应物流生产物流销售物流与商流信息流和资金流进行整合，使现代物流在商品数量质量种类价格交货时间地点方式包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。体化物流与传统物流的最大区别在于，后者是以低廉的价格提供服务，而前者则是把顾客需求放在第位，它除了提供优质物流服务外，还承担促进销售创造顾客需求的功能，分享增值服务的利润。体化的。

6、.机械工程手册.第二版传动设计卷.北京机械工业出版社.张福润主编.机械制造基础.武汉华中理工大学出版社.王先逵主编.机械制造工艺学.北京机械工业出版.吴宗泽，罗圣国主编.机械设计课程设计手册.北京高等教育出版社.侯珍秀主编.机械系统设计.哈尔滨哈尔滨工业大学出版社.吴宗泽主编.机械设计师上下册.北京机械工业出版社.美伯尔著.机械分析与机械设计.汪麟等译.北京机械工业出版社.章日晋等主编.机械零件的结。

7、受财力物力人力等条件限制，些企业的领导还不能接受管理信息系统的应用，因而大部分企业还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换自动识别和条码技术全球定位系统等更无从谈起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监控，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。．企业缺乏专业的物流人才。物流作为种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个。

8、构设计.北京机械工业出版社.苏列舍托夫著.机械零件.西安交通大学机械原理与机械零件教研室.北京高等教育出版社吴清主编.中国物流装备与指南.北京机械工业出版社.刘鸿文主编.材料力学.北京高等教育出版社孙桓，陈作模，葛文杰主编.机械原理.北京高等教育出版社姜继海，宋锦春，高常识，液压与气压传,北京高等教育出版社.廖常处主编编成及应用，北京机械工业出版社致谢经过两个月时间，大学期间的最后个课程终于完成拉。。

9、部件是自己生产的之外，其他大多数零件原材料中间产品都是由供应商提供的，企业这种少库存或零库存的实现需要个强大的物流系统。例如，它每天要求美国联合邮包服务公司从它在奥斯汀的工厂运走万台电脑，并从索尼在墨西哥的工厂运走同样数量的显示器，再由美国联合邮包服务公司将电脑和显示器连夜配套送交顾客，则通过网络对全程的物流服务实行即时的管理和监控。物流社会化使企业可利用的物流资源成级数倍增长，经过整合的虚拟物流资。

10、能在竞争中存得席之地。而任何企业的资源都是有限的，不可能在生产流通各个环节都面面俱到，因此，企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为种战略性的选择。例如，公司虽然目前已经拥有比较完善的物流设施，但对于“门到门”的配送业务，它始终都坚持外包，因为这种“公里配送”是项极其繁琐覆盖面极广的活动，不是其优势所在，它的这种外包既降低了物流成本，又增强了企业的核心竞争力。物流作为个。

11、顾客需求的反应速度。物流管理信息系统包括仓库管理系统条码印制系统和无线终端识别系统等。企业通过互联网进行物流管理，降低了流转结算库存等成本。例如海尔集团，应用客户关系管理和采购平台加强了与全球用户供应链资源网的沟通，实现了与用户的零距离。目前，它的采购订单由网上下载，采购周期由原来的平均天降到天，网上支付已达到总支付的。．企业物流外包与部分功能的社会化。在工业化高度集中的今天，企业只有依靠核心技术才。

12、系统，是由仓储运输等多个功能要素整合而成的。企业经过资源重组流程再造形成个完善的现代物流体系之后，不仅可以满足本企业物流的需要，还可以将剩余生产力转向物流市场，从事社会化分拨物流，获取更丰厚的第三利润。海尔集团，作为“中国物流管理觉醒第人”，在完成物流资源整合之后，已经向物流企业迈进。目前，它已成为日本美宝集团的物流总代理，而且还为雀巢等国际企业提供物流分拨业务，提高了资源利用率。综上所述，电子商务。

参考资料：

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[2]（独家原创）山地用小型荞麦播种机动力传动行走及功能转换机构的设计（全套CAD图纸完整版）（第2357564页，发表于2022-06-26 12:14）

[3]（独家原创）小型自走式播种机汽油机驱动设计（全套CAD图纸）（第2357562页，发表于2022-06-26 12:14）

[4]（独家原创）小型耕作机的设计（全套CAD图纸完整版）（第2357561页，发表于2022-06-26 12:14）

[5]（独家原创）小型简易弯管机的机构设计（全套CAD图纸）（第2357560页，发表于2022-06-26 12:14）

[6]（独家原创）小型立体车库设计（全套CAD图纸）（第2357559页，发表于2022-06-26 12:14）

[7]（独家原创）小型电动绞肉机的设计（全套CAD图纸）（第2357558页，发表于2022-06-26 12:14）

[8]（独家原创）小型电动助力播种机的设计（全套CAD图纸）（第2357555页，发表于2022-06-26 12:14）

[9]（独家原创）小型玉米脱粒机设计（全套CAD图纸）（第2357554页，发表于2022-06-26 12:14）

[10]（独家原创）小型清扫机器人的移动系统设计与清扫系统的设计（全套CAD图纸）（第2357552页，发表于2022-06-26 12:14）

[11]（独家原创）小型混凝土搅拌机的设计（全套CAD图纸）（第2357551页，发表于2022-06-26 12:14）

[12]（独家原创）小型水稻脱粒机设计（全套CAD图纸）（第2357547页，发表于2022-06-26 12:14）

[13]（独家原创）小型旋耕机设计（全套CAD图纸）（第2357544页，发表于2022-06-26 12:14）

[14]（独家原创）小型收割机变速箱设计（全套CAD图纸）（第2357543页，发表于2022-06-26 12:14）

[15]（独家原创）小型摩擦磨损试验机的研制设计（全套CAD图纸）（第2357541页，发表于2022-06-26 12:14）

[16]（独家原创）小型挖坑机的设计（全套CAD图纸）（第2357539页，发表于2022-06-26 12:14）

[17]（独家原创）小型手扶式清雪车设计（全套CAD图纸）（第2357538页，发表于2022-06-26 12:13）

[18]（独家原创）小型微耕地机设计（全套CAD图纸）（第2357536页，发表于2022-06-26 12:13）

[19]（独家原创）小型履带式液压挖掘机底盘履带支重轮拖链轮的设计（全套CAD图纸）（第2357535页，发表于2022-06-26 12:13）

[20]（独家原创）小型塑料挤出机设计（全套CAD图纸）（第2357534页，发表于2022-06-26 12:13）