1、土地使用效率促进农业产业结构调整保障绿色农产品市场供应增加农民收入和加快农业现代化发展等方面具有重要战略意义。是提高农业生产用地使用效率需要。传统农业生产模式下土地使用效率低，农民分散经营，无法发挥土地资源规模优势。随着国家对农业发展高度重视和大力支持，农民负担逐渐减轻，各地农民纷纷开始自主创业，‚合作社基地农户‛经营模式彰显出较强优势不仅可以发挥土地资源集约优势，提高土地资源使用效率和产出率，而且促进农村土地经营权合理流转，提高农业现代化水平。二是发展壮大合作社自身规模，带动及辐射当地更多农户增收需要。只有标准化设施和标准化配套技术推广到位，才能实现农民增收目标。合作社扩建项目依托江苏省农科院和南京农业大学，顺应当今科技发展潮流，从食品安全出发，大力发展无公害蔬菜，不断强化基础性关键性战略性无公害蔬菜技术研究推广，根。
2、守妇女多实际情况，吸收当地农民入社，集中力量发展设施蔬菜种植项目。目前拟筹备中年产吨无公害蔬菜扩建项目投产后可有力推动当地农业产业化发展速度。第二章项目立项背景优势分析技术优势是创办宿城区联农无公害蔬菜种植专业合作社生态园。本项目针对宿迁市特定生态环境，利用合作社所在区域无工业污染土地肥沃等优势，根据市第章合作社基本情况合作社概况合作社成立时间宿迁市宿城区联农蔬菜土地股份专业合作社成立于年月日，位于宿迁市宿城区罗圩乡胜利村，坐落在宿迁市省级高新农业示范园核心区域，交通便利。成员及出资构成合作社入股社员户，注册资金万元，其中宿迁市供销总社出资万元，入社社员出资万元，按照风险共担利益共享原则实行利益分配。收益分配机制由宿迁市宿城区联农蔬菜股份专业合作社以下简称‚合作社‛全体社员大会通过，合作社年终盈余归全体社员所有，年终结。
3、第四章项目建设方案分工明确，责任到人，尤其是温室大棚内管理要严格按照技术流程和要求操作执行生产中各部门各环节通力配合，加强风险意识，做好病虫灾害和自然灾害防范工作。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资预计万元，其中用于建设投资万元，流动资金万元。建设投资万元具体投资估算如下生产设施投资生产设施总投资估算万元新建日光温室大棚座，平方米，土木结构，土建部分投资额万元新建米灌溉系统，投资额万元新建米排涝系统，投资额万元扩建米供电线路，投资额万元新建道路交通共计平方米，投资额万元。设备投资万元设备购臵费万元，安装费用万元。表设备投资明细表项目数量台件套单价元台件套投资额万元卷帘机套滴灌设备棚固液分离机台合计科技投资科技投入总计万元，其中技术引进万元农民技术培训万元良种引进和开发万元。前期工作费万。
4、项目资金管理王宏山设备技术部成员参与项目设计组织实施后勤部资源筹措与管理秦春梅技术指导成员基地技术指导项目建设工作部秦士林生产技术部经理部长按项目设计要求及标准组织实施杨焜营销采购部经理副部长负责按技术质量要求选购订购机械设备负责组织专业人员安装调试王桂莲人事劳资部经理成员负责机械设备档案资料收集整理工作财务管理部王勇财务经理部长负责项目资金管理监督与使用刘小娟会计成员财务测算为效益分析提供数据王宏山会计成员负责财务档案收集整理工作运营期机构设臵及人员配臵合作社实行理事长领导下经理负责制，理事长为合作社法定代表人，理事会为合作社最高权力机构，经理实行聘任制，建设期第四章项目建设方案机构设臵如图所示图机构设置图运营期人员设臵办公室人，设备技术科人，信息营销部人，人事劳资部人，财务部人。项目管理措施建设阶段管理措施成立领导。
5、前期工作费计划投入万元。第五章投资估算与资金来源资金来源项目投入总资金万元，主要通过以下渠道筹集中央财政资金项目拟申请中央财政资金补助万元节蔬菜种植销售，主要产品为草莓千禧小番茄黄瓜茄子。年，因自然灾害影响，特别是月日特大暴雨，合作社效益受到较大影响，主营农产品业务销售收入只有万元，利润总额为万元。项目申报前年度合作社财务及分配情况项目申报前年度合作社主营业务收入达万元，主营业务成本为万元，营业费用万元，管理费用为万元。年，资产总额万元，净资产元，实收资本为万元。年度未分配利润为万元。以前年度各类财政资金扶持情况政府在合作社发展方面给予大量宣传引导，当地群众也给予大力支持，目前无任何财政资金扶持。第二章项目立项背景第二章项目立项背景必要性分析根据中央省市区规范建设高标准现代化农业总体战略部署，发展高效农业对于我市提高农。
6、时按以下顺序分配弥补以前年度亏损提取公积金提取公益金按入股比例分配盈余获得各种荣誉及认证情况年月，被宿迁市财政局宿迁市农委评选为‚宿迁市五好农民专业合作社示范社‛证书见附件。年月，合作社核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,向国家申请认定黄瓜草莓千禧番茄为种植类无公害产品合作社按照国家无公害产品生产标准，认真组织草莓黄瓜茄子等产品生产。法人代表基本情况合作社法人代表张大海，男，中共党员，大学本科文化，江苏省宿迁市人，是合作社发起人之。年月，张大海与宿迁市供销总社联合杨焜等十人申报并注册成立了‚宿迁市联农蔬菜土地股份专业合作社。合作社成立以来，张大海多次赴山东寿光江苏昆山等地考察学习蔬菜种植经验，并赴常州扬州南京上海杭州宁波等经济发达城市蔬菜批发市场考察，寻找蔬菜销售渠道，目前已在宿迁城区设立直销店家，争取年内发展到家。
7、据王宏山会计成员负责财务档案收集整理工作运营期机构设臵及人员配臵合作社实行理事长领导下经理负责制，理事长为合作社法定代表人，理事会为合作社最高权力机构，经理实行聘任制，建设期第四章项目建设方案机构设臵如图所示图机构设置图运营期人员设臵办公室人，设备技术科人，信息营销部人，人事劳资部人，财务部人。项目管理措施建设阶段管理措施成立领导小组全面具体负责项目建设工作项目要积极推行项目法人责任制招投标制建设监理制和合同管理制在建设工程方面，需确保工程质量按期完成建设任务对建设过程中所有资金使用，确保专款专用，加强技术管理，降低技术成本对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础项目管理模式。项目竣工投产后管理措施由合作社统管理，统茬口布局统种植模式统技术指导统资料供应统质量标准理事会办公室设备技术部财务部人事劳资部信息营销部。
8、同时，积极开拓苏南上海和浙江等地蔬菜市场，在浙江宁波农副产品批发交易市场设立联络店，直销基地蔬菜，合作社取得了较好经济效益，获得各股东信任和入社社员肯定与支持。管理机构设臵情况合作社成员大会为合作社最高权力机关，选举理事长法人代表理事监事长监事，设立理事会监事会，实行理事长负责制，由理事长或理事会聘任经理和财会人员，下设办公室设备技术部营销部财务部和劳资科等部门，各部门负责人实行聘任制。办公条件及工作人员情况合作社办公区占地平方米，各办公室配备电脑电话打印机复印机传真机等设备，办公设备齐全，为提高管理人员工作效率提供了有利条件。合作社聘请名经验丰富业务熟练会计主持和负责合作社财务工作。目前合作社管理人员共人，文化程度均为大专以上，其中经理人员人，分别负责生产和销售过程中具体事宜生产技术人员名，其中中专以上文化程度人。财。
9、无公害蔬菜规模化精准化设施化等要求，开发出系列与新品种相配套标准化设施，构建不同蔬菜安全高效栽培技术体系，提高无公害蔬菜产品质量安全水平和单位面积产量，提高蔬菜产品档次。推进无公害蔬菜标准化进程，提高新技术对无公害蔬菜产第二章项目立项背景业发展带动力。项目建成后预计可再带动农户达户以上，安排当地农民就业人以上。三是提高农产品食用安全和质量，改善人们膳食结构需要。随着经济社会发展，营养知识普及，人们对饮食安全质量要求越来越高，无公害农产品正逐步取代传统产品，成为人们生活消费必需品。合作社项目所生产设施蔬菜具有安全卫生聚能节水高产高效特点，部分产品已在积极申报无公害产品认证，在销售地南京上海扬州苏州宁波等城市受到了广泛欢迎。四是满足市场需求，提高我市农产品市场竞争力需要。目前国内蔬菜需求量逐年增大，传统种植模式下产量已远与。
10、万元新建日光温室大棚座，平方米，土木结构，土建部分投资额万元新建米灌溉系统，投资额万元新建米排涝系统，投资额万元扩建米供电线路，投资额万元新建道路交通共计平方米，投资额万元。设备投资万元设备购臵费万元，安装费用万元。表设备投资明细表项目数量台件套单价元台件套投资额万元卷帘机套滴灌设备棚固液分离机台合计科技投资科技投入总计万元，其中技术引进万元农民技术培训万元良种引进和开发万元。前期工作费万元前期工作费计划投入万元。第五章投资估算与资金来源资金来源项目投入总资金万元，主要通过以下渠道筹集中央财政资金项目拟申请中央财政资金补助万元，而且在当地农民中发展蔬菜产业亦起到示范作用。项目辐射周边农户数量及带动增收情况等项目建成后可再辐射带动农户户以上，由于本合作社现有培训学校平方米，每年带动周边乡村农户参加科技培训。每年培训期，每。
11、组全面具体负责项目建设工作项目要积极推行项目法人责任制招投标制建设监理制和合同管理制在建设工程方面，需确保工程质量按期完成建设任务对建设过程中所有资金使用，确保专款专用，加强技术管理，降低技术成本对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础项目管理模式。项目竣工投产后管理措施由合作社统管理，统茬口布局统种植模式统技术指导统资料供应统质量标准理事会办公室设备技术部财务部人事劳资部信息营销部第四章项目建设方案分工明确，责任到人，尤其是温室大棚内管理要严格按照技术流程和要求操作执行生产中各部门各环节通力配合，加强风险意识，做好病虫灾害和自然灾害防范工作。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资预计万元，其中用于建设投资万元，流动资金万元。建设投资万元具体投资估算如下生产设施投资生产设施总投资估。
12、户，每年可培训农户户，推广无公害蔬菜生产技术。同时对这些农户生产蔬菜提供良种肥料和技术服务，并帮助农户实行订单生产，订单销售。此外，项目建成后可安排就业劳动力人，按每人每月工资元计，人均每年收入万元，较以往种地年收入元每年按人均亩地计，可增收,市农产品市场竞争力需要。目前国内蔬菜需求量逐年增大，传统种植模式下产量已远远不能满足市场需求，各地都积极发展设施蔬菜建设，以达到高产目。合作社通过扩建项目，生产高标准无公害蔬菜，可填补当地和销售地需求缺口，提高我市农产品市场竞争力。五是农业结构调整需要。近年来蔬菜产业发展迅速，已成为农业和农村经济发展支柱产业，在保障市场供应增加农民收入扩大劳动就业拓展出口贸易等方面发挥了重要作用。但是，本地蔬菜产业发展缺乏统规划，生产布局不合理，市场供应不稳定。合作社利用当地土地资源优势和地方留。
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（新增）联农1000吨设施蔬菜基地项目可行性分析计划建议书（留底）