1、括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统的。激励并不全是鼓励， 它也包括许多负激励措施，如罚款降职淘汰激励等。 不重视精神激励 对员工的激励不仅仅是物质上的激励，要根据不同的情况进行不同的激励， 许多管理者认为员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效 工具。他们只是味发奖金来调动员工的积极性。但在实践中，很多企业团队在 使用物质激励的过程中，耗资很大，但预期的目的并未达到，员工的积极性不高， 反倒阻碍了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出重赏会带来副作用，因为 高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不 会正。 只有正确理解员工的需求，并尊重他们需求才是激励的基础和出发点。如果对 于员工的需求和价值观理解，那激励也就无。
2、从而产生了比个体简单 相加高的多的劳动生产率。因此，解决好团队建设中出现的问题是至关重要的， 对个企业的长远发展也有深远的战略意义。 团队综述 团队的形成与发展 团队的现代形式起源于年代的工作再设计和社会技术理论。世纪六七十 年代，日本创造了经济腾飞的奇迹。尽管日本过于狭小，实际上并没有什么物质 资源可言，然而，在二三十年的时间里，却跃成为世界上第二号经济大国。为 此，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣，些专家学者 纷纷到日本进行实地考察。其结论是日本企业强大竞争的根源，不在于其员工 个人能力的的卓越，而是其员工团队合力的强大。因此，管理学的种前沿 学科团队管理，应运而生，并迅速风靡于欧美，团队的概念被正式提出来。 进入世纪以来，管理越来越注重团。
3、， 最终会导致团队成员选择当天和尚撞天钟的方式来混日子。所以，只有 引入竞争机制，实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团统及基本国情。团队组织是企 业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝不是很容易就能学来的。 管理和文化有着密切的和关系，管理的现实是由不同的文化决定的。而中国文化 强调家庭本位，对个人自由较为忽视很重视伦理与人群关系，把人看得很重 管理中强调人重于事。这些都与西方不同，因此，在企业团队建设中，要考虑 中国国情，不能生搬硬套别国模式。 责任不明确，授权不到位 团队管理过程需要定程度的授权。在管理素质低下的中小型企业中，经常不 给予员工明确的任务和职责，也没有套科学的完整的量化考核办法。受传统经 济的影响对团队的授权也不充。
4、想有针对性地进行激励，必须有准确的评估。在激励实施的过 程中，公平原则是非常重要的，不能实施平均主义，那样只会使激励产生负面影 响。 团队没有明确的目标 些企业过分注意主要目标的远期前景，目标的设定经常失败。正确的目标 设定应从整个团队为之奋斗的最终目标开始，然后在团队成员的参与下，将这 最终目标分割成为系列相互关联易于操作的短期目标。 成功的团队总是着眼并着手与短期目标。因为短期目标易于实施，便于施展才 能。可以长远打算，但必须着手于眼前。团队设立的目标越多，其运作的结果就 越遭。尽管可以多方准备，事物总有自己演变的规律。不断获得新知识，便会产 生新的认识。因此应该不停的修正目标，保持目标的灵活性。 企业内部角色不定 当团队的任务有多人负责时，问题就出来了。高。
5、，很多企业特别是民营企业的老板疑心太重，对 人对事总是不放心，极大的降低了团队成员的热情。二八理论认为，领导者抓 住的重要工作就会获得的效果。那些只产生效果的的琐碎工作 应让其他成员去做。握着权柄不放的权利主义者，只会导致业绩平平，士气低沉， 最终丧失权利。 缺乏有效的激励机制建设 正确的激励对个组织来说有不可估量的作用，它不但可以挖掘团队成员的 潜力，而且还可以调动团队成员的积极性，进而提高成产效率。但是些企业往 往不能建立正确的激励机制，导致激励产生负面影响。下面三种情况是企业经常 出现的 把激励等同于鼓励 在团队建设中很多管理者认为激励就是奖励，因此在实施激励机制时，往往只 片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说， 激励应。
6、队这概念，团队管理已经成为新世纪管理 领域的流行概念，这不乏有其中的原因。团队具有巨大的潜力。越来越多的组织 已经发现，以团队为基础的工作方式的组织已经取得了比任何人所预言的都要深 远的成果。 团队现状 早在春秋战国时期中国就有了团队协作的思想，二十世纪以来，中国的 企业已经建立了属于自己的企业。但是与国外的团队比较起来，其成就就显得十 分微小。组建的团队多是由为了解决组织遇到特殊问题而特别抽调的些精英人 员组成，缺乏稳定性，团队实践水平般较低,是中国团队的实际情况。现在中国 企业想要寻求快速的发展，必须加强企业的团队建设,我们应该如何加强中国的团 队建设,以及团队建设中容易出现哪些问题，应该如何解决这些问题是本文主要研 究目的。 团队的内涵及作用 团队的。
7、工商注册 上消失，的企业寿命是年，的企业寿命年，只有的企业寿命达到 年，中国企业的平均寿命只有年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象 主要的原因。中国的企业团队建设应该注意以下几个问题 企业内部缺少竞争力 讲到团队精神，很容易使人联想到企业团队内部是和气的，没有竞争的。而实 际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进步优化，方面可以在团 队内部形成比学赶帮超的积极氛围，使每个成员不断自我提高另 方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。通过竞争的筛选，发现 哪些人适应项工作，哪些人不适应项工作，保留最好的，剔除最弱的。如果 个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着股激情努力工作， 但时间长，就会发现干多干少干好干坏个样，团队成员的热情就会减退。
8、念 如果不能准确地把握团队的概念，你的团队就很可能是群乌合之众，成员 之间存在工作联系却无法有效的合作共事。团队是种为了实现目标而由相 互协作的若干个个体组成的正式群体。因此，所有的团队都是群体但只有正式群 体才能成为团队。而且，个真正的团队应该有个共同的目标，其成员的行为 相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 结合以上观点，本文更倾向如下团队的定义 团队是由两个或两个以上具有不同技能互相依赖的承诺共同的规则 具有共同的愿景愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任， 并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通信任合作和承担责任，产 生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。 团队的作用 从各种角度分析可知。
9、从谈起。事实上人不但有物质上 的需要，更有精神方面的需要。美国的项有关激励因素的研究表明，员工把经 理对其项完成工作的赞扬列为所有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究 中，的员工说管理者般不会给予这样的表扬。可见企业不能仅用物质来激 励员工，精神激励有着不可替代的作用。 实施平均分配 如果企业没有辅以系统科学的评估标准，即使企业在建立了激励制度，员工 不但不能受到激励，努力水平反而下降。最终导致实施过程中的平均主义，例 如评优中的轮庄法抓阉法等等，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是 激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减 了员工的努力水平。 套科学有效的激励机制要与系列相关体制相配合才能发挥作用。激励的基 础是评估体系，。
10、义。全 球化经济的发展带来了翻天覆地的变化，也给管理阶层带来了发展的契机，越来越多的人开 始认识到团队的重要性。尤其随着企业组织结构的不断扁平化网络虚拟化，团队已经成为 目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。团队的构建和完善问题成为管理者和学者竞 相研究的热点。在此背景下，通过分析团队建设的现状内涵作用等可以反映出目前企业 团队建设存在的问题。根据对存在问题的分析，提出建立高效团队的对策，将更好的发挥团 队优势，提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业经济效益。 关键字企业团队建设高效团队 前言 近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，。
11、管理团队其实并非团 队，因为个别成员的意愿和野心已经取代了该团队的任务，这样很容易形成内讧。 旦形成内讧，成员应该通过公开讨论有关任务的解决方法。重要的是，怎样在 任务内容方面进行沟通并在更新联络合作和信任等程序上就取得致。我们 应时刻提醒成员，优秀的团队是互补的。就象在战争中样，成员之间是互相依 靠的。交叉培养的人员担负着主要和次要的不同角色。如果个士兵倒下，后面 的就会取代它的位置。所以要经常问自己这些问题谁负责哪些方面从什么时 候开始的我们怎样通过和同事交流来确认自己是否处在正确的定位上 企业团队建设存在的问题及对策研究 摘要从多年前的丰田沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在的世界强企 业普遍采用团队的形式，这发展趋势有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意。
12、是经 济高度发达的美国欧洲，都早已将团队引入企业。年代以来，以美国为代表 的企业将团队的工作模式引入企业，大大提高了组织的局部效率，从根本上改变 了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。 我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。尤其是随着 技术复杂性的提高，以个人完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基 础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团 队的优势。 新经济新变化的市场发展模式要求企业组织必须采用团队的工作形式企业 要想在激烈的竞争环境下生存发展，也必须改变过去的传统的管理模式。而团 队的组织模式可以使组织结构大大简化，从而使企业决策层能腾出更多的时间和 精力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会。
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企业团队建设存在的问题及对策研究