1、问卷具有较高的信度。 陈家贵，黄速建等企业经济学北京经济科学出版社 盈利增长和收益增长均是与同行业中其他企业相比而得到的结果，以便消除行业不同带来的差异。 相关分析 由于机遇决策水平与企业文化各个维度都是连续数据，而且变量的观测值之间相互独 立，且成对出现，所以采用皮尔逊积差相关的方法，使用统计分析软 件求得机遇决策水平与企业文化各维度之间的相关系数，表列出了相关系数与统计检验值。 类别 样本容量 性别 男 女 职位 中层管理者 高层管理者 企业性质 国有企业 民营企业 合资企业 外资企业 频数频率累计频率 公司规模 人以下 人以下 人以下 人以上 公司成立 时间年 年 年 年 。
2、成的新方法论对社会科学产生了巨大影响和 冲击，行为科学的方法和观点开始对决策理论产生重要而深刻的影响。著名管理大师，亦是 描述性决策理论的主要创始人西蒙，在管理行为书中提出的满意标 准和有限理性原则，首开行为决策理论的先河。他进步指出人的决策模式有踌躇 选择型和刺激反应型两种。前者符合理性要求，它先对各被选方案作充分时间的 评价后才作选择，这是规范决策理论所唯推崇的模式。刺激反应型则是对定刺激 毫不犹豫地立即做出反应，这属于直观性习惯性行为，这不符合规范决策理论的要求，含 有较多的非理性成分，但刺激反应型的决策模式不但不能盲目反对，相反，在定条件下， 它无论在个人决策或是组织决策中不仅都是不可缺少的模式，而且还是提高决策效率的有效 模式，因而决策还要向惯例化发。
3、，追求最新或独特的技术和服务。在这样的种文化氛围中，企业各层级的 决策者不断地获取信息，同时吸取团体的意见，针对内外部条件的变更不断地变化组织的 结构以及决策的方式，从而对机遇决策行为产生积极影响。 企业文化中的稳定性维度对机遇决策行为的消极影响。 在高度稳定性的企业文化中，企业领导者更突出的表现为个保守型的管理者或者 个组织冲突的协调者企业重视经营运作的持久和稳定，不鼓励员工进行冒险性的尝试 员工缺乏从事开创性工作的激情，完全按照规章制度工作，很少参与决策的制定组织的凝 聚力来自于正式的规定和政策，企业的平稳运行非常重要企业的组织结构明确，控制系统 完善，缺乏柔性，不能够及时进行调整。在这样的种追求稳定的文化氛围中，企业的决策 者很难及时从外部环境中获取有用。
4、文化，而高度 稳定性和高度内向程度对应的是层级型的企业文化。 因此，为了提高机遇决策水平，企业应努力培养种高度活力型的企业文化。活 力型企业文化的培养不仅需要富有创新精神的企业家以及充满激情的管理队伍的带领，而 且还应在以下五个方面做出努力为企业制定个富有挑战性但又具有前瞻性的组织愿 景，增强员工的主人翁意识和责任感必须建立套鼓励冒险，容忍失败，在冒险中抓 机遇的价值观念，营造浓厚的抓住机遇，加快发展的文化氛围。如果缺少种鼓励机遇 决策的企业文化，决策人员在面临机遇时就会产生畏难情绪，不愿承担失败的风险培 养团队精神，鼓励群体间的相互协作，在组织结构部门设置上要便于员工交流沟通和合 作强调种人本文化，重视每个员工的创新价值，对员工进行充分授权，注重决策 的民。
5、信息，并对形势做出明确的判断，同时由于缺乏创新精 神和冒险精神，各层级决策者的主动性和主动权受到抑制，因而，会对机遇决策行为产生关 的行业数据，进步验证了被调查者主观评价数据的准确性。 数据收集样本结构及问卷信度分析 本文采用问卷调查的方法收集样本。样本选取标准包括企业规模在人以上， 成立年以上，以竞争性行业内企业为主，样本集中于北京上海广州和天津四个地 区。调查对象主要包括首都经济贸易大学工商管理学院在职班黄金班学员华南理 工大学工商管理学院在职学员华北电力大学工商管理学院在职学员以及企业中的 些管理人员，共发放问卷约份收回份，其中无效问卷份，有效问卷份。样本 结构如表所示。本文对问卷调查结果进行了系数信度测验，企业文化四个纬 度的系数均高于，这表示本研究。
6、展。 所谓行为决策理论就是用行为科学的观点和方法，对人类的决策活动进行描述解释和 预测的种理论。它将人类的决策行为作为基本因素，用自然科学的实证方法对决策过程 黄孟藩,王凤彬决策行为与决策心理第版机械上业出版社, 鲍宗豪决策的非理性研究决策行为的跨文化意义上海社会科学院学术季刊, 目标 机遇资源 能力 环境需求 形势 主观因素 客观因素 图机遇的理论模型 中的人类行为加以研究，归纳出了系列建立在实验证据基础上观点和理论，从而拓展了决 策理论的研究范围，促进了规范性决策理论研究上作的深化，并使决策的描述性理论与规范 性理论归化，提高了决策理论的实用性。 机遇决策行为的概念 机遇决策就是在特定条件的约束下，决策主体以有利事件形势为诱因，进行机遇。
7、得到反映。有两个主要的成对维度灵活性 稳定性和关注内部关注外部，四个象限代表不同类型的组织文化，分别被命名为宗族型 活力型层级型和市场型。 因此，组织文化必然会对员工的机遇决策行为产生很大影响，具体如下图所示 企业文化中的灵活性维度对机遇决策行为的积极影响。 在高度灵活性的组织文化中，领导者更突出的表现为个改革者或者是个鼓励冒 险勇于创新的企业家组织充满活力和事业心，重视员工个人发展和贡献，鼓励员工开拓 进取，提倡从事开创性的工作组织成员十分注重自己知识能力的提升，勇于接受和承担风 险。组织的凝聚力来自于注重革新和发展组织结构具有柔性可扩展性和资源共享的特征， 部门之间也很容易交流沟通和协作。组织重视获得新资源和创造新的挑战，鼓励为寻找机 会而尝试新事物。
8、 价值的识别评价，并选择价值最高的机遇进行把握和利用的过程。其目标在于认清内外 部环境对企业发展的全面价值关系，并将其转变为实践观念，以制定出切实可行的实践目标 计划方案操作步骤等等。 因为机遇具有目标对性质超常增益性主客观条件的耦合性不稳定性易消失性和 风险伴随性五大特性，所以影响机遇决策行为的因素比较多，包括决策者对待风险的态度 环境时间信息企业文化以及过去决策的影响等等。 机遇决策行为的特征 通过对以上机遇特性的分析，我们便不难得出，机遇决策行为将具有以下特征 机遇决策是种主动性决策 对于般类型的决策来说，其诱因往往是问题，决策的目的就是为了解决问题。而 机遇决策的诱因是有利事件，机遇决策过程就是发现辨识机遇，并对各种机遇备选方 案进行分析和评价，最。
9、 表有效样本结构 五结论与建议 从表中可知，上述的四个假设都通过了双尾显著性检验，说明机遇决策水平与企业文 化的四个维度之间存在着显著的相关关系。其中，企业文化的灵活性维度外向程度 和关注内部三个维度与机遇决策水平之间存在显著的正相关关系，而稳定程度与机 遇决策水平之间存在显著的负相关关系，其中，企业文化的灵活性维度与机遇决策水平 的相关系数为，对机遇决策水平的关系强度最大，其次是外向程度，再次是稳 定程度，影响程度最小的是企业文化的内向程度维度。结合和的组织文 化类型模型，高度灵活性和高度外向程度对应的是活力型的企。
10、进强 北京物资学院劳动人事系，北京 摘要本文主要运用行为科学理论和组织文化理论对机遇决策行为进行了分析。首先 明确界定了机遇和机遇决策行为的概念，进而分析了企业文化对机遇决策行为的影响机制。 通过对家样本企业的数据分析，证实了企业文化的四个维度灵活性稳定性关注外 部关注内部与机遇决策水平之间的相关关系。文章最后对企业的机遇决策实践提出了相 关建议。 关键词机遇决策行为企业文化 机遇及其特性 机遇及其性质 机遇就是种不稳定的有利形势，常常表现为对于企业实现目标有显著意义而易于消失 的事件。所谓形势就是对社会主体的目标实现有影响的主客观条件的组合。例如影响企 业发展的客观条件包括宏观政治法律经济科技社会文化自然地理因素，还包括 供应商销售商竞争对手的状况，。
11、性，尊重员工意见，满足员工自我实现的高层次需求建立学习型的企业文化， 激发广大员工学习的热情和创新的主动性，不断提高员工的机遇决策水平。 主要参考文献 黄津孚机遇管理导论首都经济贸易大学出版社， 盈利相对 增长速度 规模相对 增长速度 机遇 决策水平 稳定程度 时间 外向程度 时间 内向程度 时间 灵活程度 时间 注 相关系数的显著性采用双边检验 表企业文化对机遇决策水平影响的相关分析 ， , , 美杰弗里蒂蒙斯战略与商业机会北京华夏出版社， ， ， , 企业文化对机遇决策行为影响的实证分析 解。
12、及企业现有的资金设备厂房客户关系信息人 才等资源状况，主观条件包括研究开发融资采购生产销售决策管理等经营能力以及企 业欲实现的系列目标，例如创立企业销售收入市场占有率利润资产价值等等。 机遇就是上述主客观因素出现有利于目标实现的组合。参见图，虚线框构成形势，目 标与能力为主观因素，需求资源与环境为客观因素。 本文为北京市自然科学基金项目企业机遇决策理论与方法研究编号的核心成果之。 作者简介解进强，男，河北赵县人，博士，物流师。 黄津孚机遇管理导论首都经济贸易大学出版社，年月 机遇具有以下特性目标对性质，超常增益性，主客观条件的耦合性， 不稳定性易消失性，伴随风险性。 二机遇决策行为相关研究 行为决策理论的发展 二十世纪中叶以来，西方的行为主义变革。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
企业文化对机遇决策行为影响的实证分析