了企业在信息化建设方面的投入保证程度以及其实施效果。
应用深度方面目前，我国信息化建设在基础应用方面的普及面比较广，但是在重大信息工程建设方面相对滞后。
具体说来，很多企业就方面的信息系统的，譬如说财务方面，库存方面等等，应用比较广。
但是，基于企业的所有资源优化配置的信息系统的开发比较少。
而且，据统计，这样的信息系统在我国企业中应用效果不好，成功的例子很少。
我想这跟我国很多企业的管理水平的滞后有很大的联系。
在谈到企业信息化建设的外延的时候，我们已经强调过，企业信息化的基础是企业的管理模式和运行模式。
对于这种面向整个企业应用的信息系统，没有先进的管理理念作指导是行不通的。
此外，我国的企业信息化建设有个很典型的特点信息化水平和普及程度因行业，地区经济发展水平而存在差异。
总的说来，技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理水平高的企业，信息化水平和普及程度相对较高技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理落后的企业，信息化水平和普及程度相对较低。
技术实现方面我国的信息化建设在技术实现方面有两个典型的特点。
其就是，研究较深，实现较浅。
我国在信息化技术的研究上取得了定的成绩，尤其是在体系的建立上已经到达了定的深度。
但是在将信息化技术转换成产品的程度较低。
很多的科研成果被研究院束之高阁，没有发挥出应有的成效。
其二就是，信息孤岛日渐突出。
随着企业计算机技术运用的不断深入，不同软件间，尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计，管理，生产的数据不能共享，进行交流，数据出现了脱节何不致。
这就是所谓的信息孤岛。
这点势必成为企业全面走向信息化的大障碍。
资金投入方面企业在前期的信息化建设中直把重心放在硬件的投资上。
很多企业领导认为，个企业的信息化进程是用硬件步步堆砌起来的。
他们愿意在硬件方面做出较大的投资，而在软件方面的投资很少。
这是个的认识。
应该这么说，在企业的信息化进程中，硬件和软件扮演着同样重要的角色。
甚至可以说，软件占的地位更重。
很多国家把软硬件的投入比例作为信息化发展水平的个量化指标。
软件的投入比例越大，说明该国家的信息化水平越高。
当然，我们不能单纯的从软件的投入比例判定信息化的水平，但是它确确实实的从个角度透漏出了信息化的水平。
值得庆幸的是，目前，我国的信息化建设已经走向了软件，硬件和网络产品并重的局面。
甚至在有些企业里面，在资金投入方面，软件的投入已经超过了硬件的投入。
此外，随着信息化建设的不断深入，企业对服务的投入也开始认可，尤其是系统软件的升级维护和定制开发。
应用效果方面我国的信息化建设在应用效果方面，总的说来，是喜忧参半。
喜的是我国的企业在信心系统应用方面的热情高涨，并取得了定的成绩忧的是各个企业在大型的信息化工程的建设方面取得的成果很有限，与国际的先进水平有定的差距，亟待提高。
企业信息化建设中值的思索的问题什么样的企业应该进行信息化建设在与港务局的信息化班子进行交流的过程中，我们讨论到这么个问题就中国而言，目前，是不是所有的企业都需要进行信息化建设在讨论过程中，有的人认为只有大企业需要进行信息化建设，小企业进行信息化建设没什么大的意义。
这种观点我是不赞同的。
因为个企业是否要进行信息化建设，主要取决于它的外部的竞争状况以及内部的效益状况。
对于个竞争非常激烈的行业，进行信息化建设，无疑可以让企业的发展空间更大，竞争能力更雄厚。
改革开发以后发展起来的许多新型公司，在中国的信息化潮流中走在了前头。
这跟其激烈的外部竞争环境有很大关系。
此外，个企业的效益状况也决定了个企业进行信息化的物质条件。
没有强大的物质条件作后盾，搞信息化建设就成为句空话。
因为信息化建设对那个企业而言，都是笔很大的投资。
目前，我国还有很多企业的效益很不好，职工的工资都不能满足。
对于这样的企业，谈信息化建设是不切合实际的。
需要补充点的是，有很多企业的业务涉及到的文档，数据，图纸的数量极为庞大。
如何存储这些文档，数据，图纸成为企业最头疼的事情。
这时候，我们就迫切的需要信息化技术的支持。
看了前面的论述后，可能有人就会问那这些外部竞争不激烈，效益不好，业务数据量不大的企业是不是就不用进行信息化建设了。
答案是否定的。
我们知道任何东西都不是层不变的。
我们的企业信息化建设如果定要等到外部竞争很激烈，效益很好，业务数据量很大的时候，那就迟了。
我们对于这样的企业，并不是要求它们不要进行信息化建设，而是说它们进行信息化建设的迫切性没有那么大。
但是，信息化建设应该是步步来的。
我们从现在起，应该点点的开展，从点到面。
否则，等到同行业的企业都进行信息化建设时，要想取得明显的优势就很难了。
总的说来，所有的企业都应该进行信息化建设。
对于外部竞争环境不是很激烈，业务数据量不是很大，效益不太好的企业，应该从小做起，步个脚印慢慢的开展信息化建设。
加入以后，我国的企业信息化建设做出的相应调整我国加入世界贸易组织之后，我国的企业信工业化主要是解决生产生活中的动力和机械问题，方面是解决人的体力不能完成的工作，另方面是解决将人从繁重的体力劳动中解放出来。
信息化主要解决的式信息的编码问题，方面是解决人的智力不能解决的问题，另方面是将人从繁重的智力劳动中解放出来。
在发展动力上的差异工业化的发展是以资本为第推动力，资本是产业发展的首要因素，显现出资本导向的特征。
信息化的发展是以技术为主要动力的，以技术的不断突破带动产业的进步，显现出技术导向的特征。
在发展条件和手段上的差异工业化的基础是农业化，信息化的基础是工业化。
工业化主要靠竞争来实现，其观念是参与面越少越好。
信息化的观念是参与面尽量的多。
值得提的是，中国的信息化进程不能盲目的仿效西方的信息化进程。
因为中国的信息化现状决定了中国必须走有中国特色的信息化道路。
很多西方国家，譬如，美国，都是在完成了工业化之后，才进行信息化建设的。
目前，中国处于工业化中期的前期。
但是，中国采取的政策不是等待工业化的完成，而是工业化和信息化并重，用信息化带动工业化，发挥后发优势，带动国民经济的跨越式发展。
目前，全世界都在进行信息化建设，如果固守旧的模式，等待工业化的完成，这是不科学的。
但是，我们的信息化建设由于没有强大的工业化作后盾，需要我们谨慎的步个脚印的开展。
企业信息化建设的成本和效益现在的社会是个市场经济占主导地位的社会。
很多人都喜欢用成本和效益这两个概念来衡量所接触的事情。
于是乎，很多人就提出这样的问题企业信息化的成本是多少，它能给企业带来多大的效益。
我个人认为，从成本和效益的角度考虑信息化建设是不科学的。
首先，信息化的成本虽说能大概的估计，但是有许多的潜在的成本，更为重要的是信息化建设的效益是无法衡量的。
因为企业的经济效益的取得跟很多方面相关。
想要定量的获取信息化建设带来的效益是不现实，也是不科学的。
在这里，我想用港务局徐站长的那句话作为对信息化建设的成本和效益的最好诠释我们的员工离开了现有的信息系统，是无法开展工作的。
简而言之，成本有限，效益无限当然，这需要先进的管理理念指导。
企业信息化建设中人的因素中国的信息化建设是个全民工程。
大而言之，中国的信息化建设不只是国家领导人的事情，也不是信息产业部的事情，它需要全中国的人民做出共同的努力小而言之，个企业的信息化建设，也是这个企业所有人的事情，上至企业的主要负责人，下至企业的普通职工，都应该为信息化建设作努力。
我个人认为，可以把信息化建设中的人分为三个层次决策层，开发层，执行层。
这三个层次的人都可以为信息化建设做出自己的贡献。
第是决策层，也就是企业的领导层。
他们的信息化意识强弱，对个企业的信息化建设的顺利开展意义重大。
据了解，很多企业的信息系统的建设到最后不了了之，跟领导的更新换代关系密切。
那么，作为决策层的领导应该做些什么工作呢首先是提高个人的素质，努力的增强信息化的意识。
其次就是要大力扶持企业的信息化建设，要钱给钱，要人给人。
但是，对于信息化建设，也不能放任自流，必须定期的进行成果检验。
第二是开发层。
譬如说，港务局的那套信息化班子就算是开发层。
这层是决策层和执行层连接的枢纽。
对于，开发层的人员来说，首先要做的是主动的与企业的职能部门了解情况，充分了解需求。
其次是要主动的向领导汇报工作，做到上传下达，争取领导的大力支持。
有了这样的基础，开发工作才能开展的顺利。
第三是执行层。
也就是信息系统的使用人员。
作为系统的使用人员，应该主动的学习计算机方面的知识，以便能更好的理解信息系统。
对于信息系统运行中出现的问题，应该及时的向开发人员反映。
有了这三层人员的共同努力，企业的信息化建设的步伐才会越跨越大。
第四章企业信息化与市场竞争力的关系企业信息化与市场竞争力的关系企业信息化就是信息技术应用于企业生产技术经营管理等领域，不断提高信息资源开发效率，获取信息经济效益的过程。
企业信息化由于信息技术的大量采用，改进和强化了企业物资流资金流人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。
信息技术与企业管理的发展与融合，使企业竞争战略管理不断创新，企业竞争力不断提高。
提高企业的整体管理水平随着的发展以及各种决策工具如等的应用，使企业在获取传递利用信息资源方面，更加灵活快捷，人的行为与经营流程组成了个完整的人机系统，从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性随意性和主观性，增强了决策的科学性，此外，企业信息化不只是计算机硬件本身，更为重要的是与管理的有机结合。
即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高了企业的整体管理水平。
促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势传统的组织结构存在多等级多层次机构臃肿横向沟通困难信息传递失真缺乏活力对外界变化反应迟缓等弊端。
信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集处理利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造乃至组织结构的重构。
精良敏捷具有创新精神的扁平化动态网络结构取代了原有的塔型结构。
这种组织形式通过水平对等的信息传递来协
毕业论文：工商管理毕业论文--浅谈企业信息化建设与管理
