同时又为成本控制提供了依据。
因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
有了成本控制依据，即可进入下个阶段。
施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。
这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。
施工组织主要有封面要含有编制单位负责人编制人编制时间。
西安广播电视大学专科工程造价管理专业毕业论文目录有页码应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
编制依据招标文件建设文件工程现场勘察和技术经济资料类似工程的有关资料现行规范规程和有关的技术规定企业标准及现有资源。
工程概况项目概况，工程地区的自然技术经济条件，其他诸如主要设备特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求有关建设项目的决议和协议土地片用范围和居民搬迁情况等。
工程特点重点难点的分析份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
施工部署含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量工期工程特点环境等总体分析的基础遵循定的原则提出的，确定施工顺序的原则有在保证工期的前提下，分期分批施工。
般应按先地下后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。
施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。
划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。
按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。
施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备技术准备物资准备等几个方面。
施工平面布置施工平面布置图的优劣比较，般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护安全防火卫生环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰另外，施工作为个动态的过程，施工平面的布置也不是成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
主要施工方案及工艺据工程实际予以细化，要有详图工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性。
对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。
对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
安全生产部分可以从安全教育现场生产管理生活安全管理设备资料西安广播电视大学专科工程造价管理专业毕业论文管理等几个方面分别加以说明。
施工进度计划从组织制度工程计划环境技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划材料设备使用计划承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
质量保证有目标有体系，有具体的管理措施技术措施检测措施，质量预防措施。
安全保证有目标有体系，有具体的管理措施技术措施检测措施，安全预防措施。
应急措施应详细加以说明。
完善合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。
抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。
要订好合同，第要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识第二要加强经济合同管理人员的工作责任心第三是要制定相应固定的合同标准格式。
施工项目合同基本上有以下几类建设工程施工合同委托加工合同购货合同分包合同劳务合同技术服务合同租赁合同其它协议等。
各种合同条款在形成之前应由工程技术财务成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。
工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。
使用分包队必须严格坚持先签合同后施工的原则，并按合同价的定比例收取履约保证金。
严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。
施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。
西安广播电视大学专科工程造价管理专业毕业论文第三章工程项目部施工过程成本管理施工项目成本管工受气候影响，处于施工淡季冬季施工淡季和雨季施工淡季材料价格普遍下降材料生产运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。
利用施工淡季材料需求减少价格下降，适当西安广播电视大学专科工程造价管理专业毕业论文备料，做到淡季不淡，样可以报出预算，加快资金回收。
规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产运输，而形成的货源紧缺价格上涨。
如在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有个月的停产期水泥厂亦相应停产。
而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。
利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如钢材沥青油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。
利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供应商对些主要物资的垄断供应。
因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
项目全过程成本控制项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门班组和员工的工作，并与每个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门班组和每个员工控制成本关心成本的积极性，它是把计划的方针任务目标和措施等加以逐分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门班组甚至个人目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任做到责权利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。
动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工料机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将西安广播电视大学专科工程造价管理专业毕业论文其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
实际成本支出低于标准成本过多也不见得是件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响另种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。
实施成本控制过程应遵循例外管理方法，所谓例外是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。
尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为例外。
意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。
有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为例外，如征地拆迁临时租用费用的上升等。
凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。
如机械维修费的片面强调节约。
在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。
采取技术措施先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责权利的关系。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料新技术新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
人工费控制人工费占全部工程费用的比例较大，般都在左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
材料费的控制材料费般占全部工程费的，直接影响工程成本和经济效益。
先对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。
项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。
材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。
材料进场，要及时办理入库手续。
若材料入库使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员技术人员施工管理人员实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免西安广播电视大学专科工程造价管理专业毕业论文主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。
力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进行控制，由采购部门在采购中加以控制。
对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。
如项目天计划现浇立方米混凝土，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足当次需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员
毕业论文：工程项目成本控制研究
