毕业论文：建筑装饰企业管理创新研究 ㊣ 精品文档 值得下载

才和管理方面的优势，建立健全自己的管理创新体系如何在经营全球化体化的过程中，找出适合自己发展的路子，如何立足山东走向全国奔向世界，争取达到国家流建筑装饰企业如何与时俱进，开拓创新，成为时代的弄潮儿，管理创新尤为重要。

我国企业管理创新现状我国企业管理创新不足的原因主要有创新主体错位，造成创新动力不足和创新能力较弱创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策的配套性不强，政府干预过多，创新风险与收益不对称等。

实现我国企业管理创新目标的途径在于大力倡导企业管理创新理论的研究，实行产学研相结合，培养大批具有创新意识和能力的工商管理专业人才，造就具有创新精神市场经济头脑远见卓识和战略眼光的企业家加强企业知识和企业管理创新知识的管理加强科学管理，企业管理的重心应从实物型管理转向价值型知识型管理切实转变企业的经济增长方式，努力提高经济运行的质量和效益，建立和完善适于企业管理创新的良好环境强化企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制建立和完善社会化的企业管理信息网络，发展专业管理咨询服务机构等。

问题背景的理论范畴企业管理创新的定义管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把制度创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制激励机制和制约机制。

企业管理创新包括思想与理念创新经营战略创新组织结构创新管理制度创新管理机制与模式的创新运作流程创新技术与方式方法创新市场与产品创新等内容。

管理创新是决策层创新执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。

面向知识经济的管理创新知识经济时代经济的增长不再过分依赖于经济资源，而更加取决于知识资源。

知识资源具有复制性反复消费性及在使用中不会引起边际报酬递减等特征，这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。

伴随着经济全球化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用。

知识将成为推动社会发展的关键因素，成为获得利润的主要手段，企业处在知识化信息化的社会环境中，面对急剧增长的知识和信息，将面临种以知识为基础的更高形态的竞争，企业的兴衰成败实力强弱已不再取决于它拥有物质资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，取决于是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。

知识经济时代的新特征导致了企业管理领域的全面创新，带来经营管理的相应变革。

这种变革意味着对企业对企业经营管理者带来新机遇和新课题，提出新挑战。

在知识经济的条件下，企业的外在生存环境逐渐发生变化，相互之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同，采取的竞争策略也要作相应的调整。

企业管理观念必须创新。

竞争企业之间关系的复合化多样化是知识经济时代对企业提出的新要求，以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势，企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合，技术创新和营销创新并重。

管理创新的种类方式创新积极求变创新处在知识经济的变革时代，企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。

企业生存发展的唯机遇存在变革之中，其核心在于创新。

要主动地去推进变革，强调跳跃和变化速度和反应，注重主动与创业精神远见与价值控制，依靠信息共享虚拟整合企业间相互依存，从而不断创造优势，为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。

观念创新战略创新意识企业领导是创新的决策者和组织者，成功的企业领导要有高度的洞察力和创新意识，先必须有强烈的创新意识，才能积极有效地组织企业的创新活动，并推动技术创新活动的健康发展。

要从战略上全局上，即从企业乃至国家的长远利益整体利益出发，对企业技术创新进行决策和规划。

确立以科技成果转化为重点，以市场为导向，以产品创新为龙头，以经济效益为核心的发展战略。

组织创新扁平化的组织结构知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，造就了种崭新的组织结构扁平化的组织结构。

扁平化的组织结构中等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，是减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。

它具有敏捷灵活快速高效的优点，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。

不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。

战略创新全球化的经营战略全球化的战略，是面向全球开发与配置资本劳动力技术等生产业务成为种多项目的组合。

所有项目构成了企业的业务内容并支持业务的发展。

因此，企业所选择的项目必须满足企业业务发展的方针和目标。

些企业可能犯的个共性，就是选择了只对企业业务长期发展起很小作用的项目。

通过采用项目过滤程序选择合适的项目配置只是建立按项目管理型组织的第步。

每个通过选择标准的项目，还必须进步从以下三个不同方面与企业业务相结合。

工作程序大多数组织，无论管理正规与否，都会有些工作程序存在。

这些程序主要应用于整个企业的业务或产品，例如，人员雇佣程序采购程序报销支出程序以及其他支持企业运作的程序，其中，产品开发程序则会围绕开发产品所需的各种活动设定。

许多企业花了大力气开发正规的产品开发程序，但只有极少数企业真正予以有效实施。

业务和产品的运作和开发程序是被批准项目执行的基石。

大多数项目包含了这些程序中的各种活动。

这些程序涉及到企业内部的大多数项目，并可以很容易地作为样板用于制定每个项目的计划。

拥有套已建立的明确定义且将被始终贯彻的工作程序，会对实施按项目管理起到很大的帮助作用。

资源配置程序很多企业所面临的个共性问题是不能准确评价其资源利用的有效性。

为了有效实施按项目管理，企业必须建立套评价其资源在各个项目上的利用效率的方法。

虽然这并不容易，但仍有些技术可以帮助企业有效管理用于执行项目的资源库。

同样，需要建立种方法估算各项目组合起来后的资源需求总和。

相对于整个企业的资源角度来讲，创立按项目管理型企业的关键是资源整合。

整合意味着按最有效的方式，将企业所有的资源分配于关键项目上，而这些关键项目是通过项目过滤程序选择出来的。

整合还意味着对企业有效资源库的全面掌握和管理企业的所有资源应汇总到资源库，并能显示资源的可用性。

理想状态下，在个按项目管理的组织中，每项活动或任务都包含在个项目中，并配置资源。

企业的关键资源或稀缺资源在企业业务范围内的有效分配和使用，取决于对正在执行的各个项目的有效控制和充分的信息交流。

项目管理的知识体系对于实施按项目管理的新型管理模式，最困难的莫过于在整个企业范围内对项目管理知识体系的应用。

美国项目管理学会从八个知识范畴描述了项目管理知识体系的应用。

这八个范畴分别是范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理交流管理风险管理采购与分包管理。

相对于整个企业而言，这些知识范畴所涉及的工作程序并非存在，而是需要与企业的业务相结合，并保持在所有项目上的致性。

每个知识范畴所包含的程序对各个项目都有不同的控制作用。

当这些项目管理的知识体系应用程序真正能够与企业的组织结构相融合时，可以显著增强企业在项目计划和执行过程中的运作效率。

旦这些程序得以实施并为企业的组织文化所接受，将成为企业运作的标准，并使企业更加接近于按项目管理。

适应要求，实施人才战略中国加入后，将对我国现实经济社会产生全面的影响。

在深刻影响中国政府的同时，也将对企业产生重大的影响。

毫无疑问，入世首先是政府入世，的整套规则主要是约束政府的。

但是中国政府在按照世贸组织的原则进步开放市场，遵守国际经贸准则，逐步降低和消除各种贸易壁垒，建立公平竞争的市场秩序的直接后果，就是使国外竞争力很强的企业产品和服务进入中国市场与我们国内企业进行竞争。

作为发展中国家的企业，我们在很多方面落后于发达国家，竞争的劣势多于优势，特别是在技术创新和人力资源方面。

外国公司进入中国市场必然走本土化的道路，其首要策略是在中国建筑装饰业内争夺我们的人才。

这就构成了我国建筑装饰行业内人才的争夺战，成为入世后反映在这层面上的竞争。

有专家预测，入世后必将导致外商涌入，竞争激烈，争夺人才，工资上扬，跳槽频密。

据报道，世界强企业已经有多家在中国大陆建立了研究机构，开始争夺中国的现才。

随着时间的推移，中外企业间展开的人才争夺战必然会愈演愈烈。

因此面对加入后的形势，中国建筑装饰企业必须调整人才策略，千方百计的把人才争到我们这边来，防止人才流到竞争对手那边去。

据此并结合山东万得福装饰工程有限公司的实际，提出人才战略的设想。

用国际通行的人才招聘观念，积极地从人才市场吸引和招聘人才人才社会化，人才市场化，使人才从不适宜的企业流出，并向适宜的企业流动。

这是国外市场经济条件下，人力资源基本的配置方式。

我国的人才市场经过多年的培育已经初步形成，现在已可以通过人才招聘会人才网站各种媒体等人才市场途径使人才供需双方进行双向选择。

问题的关键是我们以什么样的观念在人才市场上进行运作。

现在般认为，从人才市场上招聘来的人才，对企业的忠诚度和稳定性较差。

对此我们应该用新的观念来认识，要把人才的进出当作自然现象，来的欢迎，走的欢送。

个具有很强吸纳能力的铁打营盘，能够不断地将优秀员工带来和创造出来的各种成功作法变成公司的工作程序工作标准，变成企业的制度。

强化公司能进能出的用人机制，使流水的兵能够常流不息，不断地把各种人才的才能沉淀在企业，转化成本企业的核心竞争力。

当然，流动在市场上的真正人才般都是待价而沽，择主而事。

企业必须把自己的品牌做亮，把知名度做高，把信誉做好，并且能够开出适宜的价格，才能把企业所需要的人才吸引到自己的企业里来。

因此，能够运用好市场人才的关键在于企业自身条件，把企业做优做强做精，不断提升企业的核心竞争力，扩大企业市场占有率，成为行业的领头羊，这是聚集行业人才的基础。

用全新的观念和方法开发企业的人力资源，培养有用之才中国最过剩的是人，最短缺的则是人力资源。

企业所需的人力资源是指具有体质智力知识和技能综合优势的，能够实现企业目标的劳动者群体。

现在