毕业论文：我国供应链管理下的物流管理 ㊣ 精品文档 值得下载

大销售增加利润的战略。

现代物流管理在供应链管理中的地位般认为，供应链是物流信息流资金流三个流的统，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。

供应链管理是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

供应链管理不是供应商管理的别称，而是种新的管理策略，它把供应链上的各个企业作为个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购生产分销和销售的职能成为个协调发展的有机体。

郑州职业技术学院毕业设计论文物流管理在供应链中的作用物流管理在供应链管理中发挥重要作用创造用户价值，降低用户成本。

协调制造活动，提高企业敏捷性。

提供用户服务，塑造企业形象。

提供信息反馈，协调供需矛盾。

供应链管理的实现对物流系统的要求要实现以上几个目标，物流系统应做到以下几点合作的互利性。

供应链管理将众多企业以供求关系为纽带连接在起，相互之间由于新产品和新技术共同开发数据及信息交换与共享市场机会共享风险共担等激励因素而连在起，要求各成员企业在共同利益的基础上，实现资源互补相互信任相互协作，以降低交易费用和履约风险。

这种不以资本为纽带的新型企业合作关系，并不意味着要消除竞争，而是将传统企业为了各自利益的竞争转变为既有竞争又有合作的共赢关系。

交货的准确性。

供应链节点企业通过供应链管理信息系统及时了解和反馈供求信息，运用等技术支持物料计划的执行，可缩短市场反应时间降低库存水平和减少浪费，给供应链节点企业实现物流作业的精细化运作奠定了基础。

衡量供应链企业物流管理质量的核心是能否按规定的要求向客户准时交货。

响应的敏捷性。

用户需求在今天已经成为驱动企业生产的主要动力，而成本在其次，这就要求基于有效用户反应和快速反应的敏捷制造方式下的供应链节点企业的物流运作系统，在提供低成本高质量物流服务的同时，能够对多变的市场需求作出敏捷的响应。

物流过程中信息延误过多的交接工作供货商对迅速增加生产的组织乏力在获得运输设备上的困难以及其他许多问题，都将阻碍供应链节点企业物流系统快速反应的能力。

供应链物流系统的敏捷性主要体现在速度柔性用户快速反应能力竞争能力等方面。

物流过程中的同步性。

物流作业过程同步化计划是供应链节点企业最终实现物流系统敏捷性的必然决策。

同步化计划的提出是为了克服物流系统资源的郑州职业技术学院毕业设计论文约束，在系统中找出瓶颈资源，然后对其排序和资源负荷分配，取得物流系统各环节的资源能力的平衡。

实现物流过程的同步化还依赖于供应链上各企业之间建立有效的物流和信息标准透明的合作机制以及协调冲突的服务机制。

现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转快速传递与反馈市场信息不断沟通生产与消费的联系提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。

因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。

供应链管理将成为世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。

我国物流业发展现状我国物流业现状中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。

进入世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。

年中国物流业持续快速发展，物流需求规模进步扩大，物流业增加值较快增长，社会物流总费用增速加快，与比率略有上升。

全国社会物流总费用为亿元，同比增长，增幅比年提高个百分点。

年，雨雪冰冻和汶川地震两大自然灾害，北京奥运交通限行和环境整治，油价剧烈波动和燃油税出台，都对物流业带来影响，特别是国际金融危机对物流业的冲击。

在严峻形势下，中国物流业增速放缓，但行业总体发展仍保持增长。

中国物流业的特征从目前中国物流业发展现状看，具有现代物流特征的物流企业部分是在运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司还有部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。

但与西方发达国家相比，我国物流业起步较晚，物流成本占的比重仍然过高，社会物流整体效益差。

由于管理体制改革的落后，我国企业物流的郑州职业技术学院毕业设计论文发展仍然处于小多散弱的状态，普遍存在经营分散功能单自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，物流企业横向联合薄弱，物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题，难以满足社会化物流的需要。

具体表现在以下几个方面传统的管理理念机制方式影响企业物流效率的提高企业对物流服务的认识不的关系，保证供应链企业之间同步化并行化运作，实现快速响应市场的能力，提高企业自我竞争的优势和提供基础性保障。

因此，物流过程管理水平的高低和物流能力的强弱，直接影响着供应链整体竞争力。

目前中国物流业的发展还没有打破地域的界限和部门的垄断，还停留在将传统的仓储运输企业向物流企业简单的转型过程中，还没有真正以全球视角来看待物流管理。

与跨国公司的全球物流管理战略和趋势相比，中国企业的物流管理尤其缺乏的是管理创新。

创新是个企业生存的动力。

作为物流业主体的企业，应通过创新来增强自身的竞争力。

郑州职业技术学院毕业设计论文物流服务理念的创新树立新的物流服务理念，就是树立客户需求至上的理念。

这就要求企业改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流服务。

导入先进的物流服务理念。

物流作为连接生产与再生产生产与消费的桥梁和纽带，要求有很强的服务性。

国外对物流业的界定是归属于服务业。

因此，物流的核心观念是服务理念。

要学习先进的物流运作方法，首先必须要掌握先进的物流理念，即客户服务的理念或客户价值的理念。

通过与顾客面谈顾客需求调查，第三方调查等，以寻求顾客最强烈的需求愿望是决定物流水平的基本方法。

其次，以全面提升客户价值作为物流服务的目标。

通过分析在供应链中是否为顾客创造了价值，是否提高了顾客的经济效益，是否实现相对于竞争企业顾客服务的差别化，以及用较少的成本扩大附加价值。

物流服务内容的创新。

由于顾客在服务价值等方面的期望越来越高，物流管理必须以顾客为导向，重新定义和设计物流顾客化服务的内容，在运输仓储配送等功能性服务基础上不断创新服务内容，为顾客提供差异化个性化物流服务。

第由物流基本服务向增值服务延伸。

现代物流服务应根据客户需求，不断发展综合服务套餐服务，包括流通加工个性包装产品回收等业务，在此基础上强化增值服务，以个性化服务内容表现出与市场竞争者的差异性。

以客户增值体验为服务宗旨，以服务质量创效益。

第二由物流功能服务向管理服务延伸。

物流服务不是在客户的管理下完成多个物流功能，而是通过参与客户的物流管理，将各个物流功能有机的衔接起来，实现高效的物流系统运作。

因此，企业在开发物流服务项目时，要在物流管理层面的服务内容上做文章，包括客户物流系统优化物流业务流程再造订单管理供应商协调客户服务等，从而为客户提供体化物流解决方案，实现对客户的站式服务。

第三由实物服务向信息流资金流服务延伸。

物流管理的基础是信息，是用信息流来控制实物流，因而物流服务必须在提供实物服务的同时提供信息流服务。

企业是物流功能承担者，而不是物流管理者。

企业要与客户形成战略伙伴关郑州职业技术学院毕业设计论文系，就得参与客户的供应链管理，实现产品流信息流与资金流的协同运作。

如为客户提供代收货款垫付货款等资金流服务。

物流服务方式的创新。

企业要自始至终参与客户的物流管理运作，通过与客户建立有效的沟通渠道，变传统的与客户单结的拣选交易方式为与客户共同制定物流解决方案的现代服务方式。

当前不少物流企业建立与客户双方物流人员联合办公制度，或成立由双方物流人员组成的运作团队，及时处理日常运作中的问题，就体现了与客户协同工作的特点。

企业物流组织创新由于物流活动地理位置分散的性质，以及通常跨越个行业运作的事实，可以说没有绝对的对或错的组织结构存在，加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，并不存在种适合任何企业的物流组织设计方法。

因此，管理者在组织方式的开发决策中，应根据不同的情况进行创新。

但是对大多数企业而言，开发物流组织创新存在些般的准则和模式。

物流组织由智能化向体化转变。

体化的物流组织打破了以劳动分工和职能专业化为基础的物流管理方式，将采购储运配送和物料管理等物流活动组合成个体化的组织单元，形成企业内部体化物流组织框架。

建立以流程为导向的水平组织结构。

针对传统企业物流活动固有的效率损失，现代企业物流组织必须由过去的职能型转变为以顾客为中心的流程导向型，并把组织内部非增值活动压缩到最少，从而实现企业经营在成本质量服务和速度方面的改善。

同时，要压缩企业组织的中间管理层，缩短信息沟通渠道，消除机构臃肿反应迟钝的现象，实现物流组织由垂直化向扁平化的转变。

物流组织虚拟化。

虚拟组织就是把已有的任务导向性企业和资源导向性企业网络组织进行有机的结合，使其具有快速响应市场变化的能力，组织灵活性强，易于分散物流风险。

随着信息技术的发展，企业借助自身物流运作的核心能力通过电子网络连接整合上下游供应链成员来共同完成物流活动。

因而，跨组织的物流信息系统建设便是虚拟组织能否顺利运转的关键。

缔结物流战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争。

价值链的形成和发展不仅改变了传统企业内部组织结构，也改变了产业间的关系和结构，产生了第三郑州职业技术学院毕业设计论文方第四方物流组织。

物流战略联盟也是为有效利用组织和市场双重优势的种组织创新。

通过合作成为核心企业长期的稳定的战略伙伴，以供应链的整体优势参与国内国际竞争，提高中国产品在国内国际市场的竞争能力和市场份额，同时又实现互惠互利。

物流管理技术创新物流作为企业新的利润源泉，其管理创新应以网络和电子商务为依托，通过集约化现代化管理，实现厂商的零库存和少库存，减少产品运转周期，以适应企业物流管理的需要。

物流管理技术创新的途径主要表现在以下几个方面使用高科技物流设施设备，改善物流管理技术。

我国企业要抓住入世的机遇，在积极发展物流的同时，积极引进国外的资金先进技术管理经验改造我们的物流设施设备，包括定货采购维修服务交易存储运输等各个环节。

这将有助