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体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修精装修施工和室内精装修工作。

三施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。

定期按时召开有业主设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。

每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

协调好各专业工长的工作。

组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

四劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础主体和装修三各阶段来准备。

各工种人员按项目经理部的安排进场。

工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工钢筋工混凝土工架工砌筑工抹灰工电焊工油漆工机械工少数工种配属工施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下台，台塔吊。

搅拌机二台，升，现场混凝土搅拌。

快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体装饰材料和安装材料建筑垃圾的垂直运输。

机械设备表序号名称规格型号单位数量塔吊台推土机马力台自卸车台打夯机台混凝土搅拌机台砂浆搅拌机台混凝土平板振动器台混凝土插入式振动器台电焊机台钢筋切割机台钢筋对焊机台台式电锯台压刨台砂轮机台高速井架台手动电锯台第六章总平面管理现场规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近号路。

临时设施见下表编号名称面积平方米门卫值班室办公室厨房卫生间仓库配电房钢筋加工厂编号名称面积平方米加工车间木工加工厂第四部分施工方法及工艺第章承台的施工方法模板工程因承台不抹灰，因此模板要光滑平整圆顺，接缝处贴胶纸保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求，才能达到混凝土表面光滑耐看，外在质量好。

所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。

二承台混凝土浇筑方法混凝土浇筑运输以塔吊为主。

混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。

浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板支撑钢筋预埋预留应设专人值班，如有位移变形应及时处理，确保混凝土质量。

浇筑大于厚混凝土时，应采用分段分层斜面浇筑个坡度薄层浇捣循序推进次到顶的方式。

这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸冲洗接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过小时起到保证作用。

根据混凝土自然形成个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前后布置两道振动器，前道布置在卸料点，主要解决上部混凝土的捣实后道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。

随着混凝土浇筑的推进，振动器也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。

大体积混凝土混凝土浇筑时面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及时调整水灰比，混凝土浇至顶端时的泌水排除。

大体积混凝土浇筑其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，经∽小时左右，初步按标高用长刮尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压数遍，再用木抹子收平压实，以闭合收水裂缝，约小时后，再覆盖塑料布麻袋，充分浇水湿润养护。

第二章主体结构施工方法第节总体安排柱根部凿毛柱钢筋，柱模板梁钢筋梁模板混凝土养护至少天天柱拆模，天或天梁拆模。

第二节模板工程概述本工程模板施工主要采用厚胶合板，钢木混合支撑。

二梁板模采用胶合板，自身固定为木垫枋和钢管背杠。

梁模板安装在柱子上弹出轴线粱位置和水平线，钉柱头模板。

梁底模板按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。

当梁底跨度大于及等于时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之至三。

主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。

悬桃梁均需在悬臂端起拱支顶在况，有无崩裂现象，堆放砖块材料应离开坑边以上，当深基坑装设挡板支撑时，操作人员应设梯子上下，不得攀跳，运料不得碰撞支撑，也不得踩踏砌体和支撑上下。

墙身砌体高度超过地坪时，应搭设脚手架，在层以上或高度超过时，采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设护身栏杆挡脚笆加立网封闭后才可砌筑。

脚手架上堆料量不得超过规定荷戴，堆砖高度不得超过皮侧砖。

在楼层特别是预制板面施工时，堆放机械砖块等物品不得超过使用荷载，如超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放和施工。

不准站在墙顶上做划线刮缝和清扫墙面或检查大角垂直等工作。

不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下，在层脚手架上随意再叠加层，脚手板不允许有空头现象，不准用厚木料或钢模板作立入板。

砍砖时应面向墙内打，注意碎砖跳出伤人。

使用于垂直运输的吊笼绳索具等，必须满足负荷要求，牢固无损，吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理。

砖料运输车辆两车前后距离平道上不小于米，坡道上不小于米，装砖时要先取高处后取低处，防止倒塌伤人。

砌好的山墙，应临时系联系杆如擅条等放置各跨山墙上，使其联系稳定，或采取其它有效的加固措施。

在同垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔板，操作人员必须戴好安全帽。

人工垂直向上或往下深坑传递砖块，架子上的站人板宽度应不小于厘米。

第七部分文明施工措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。

文明施工管理的水准是反映个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。

按照深圳市建设局颁发的江苏省建设工程现场文明施工管理办法，我公司对派驻工程的切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。

现场工程标志牌设计严格按南京建设局文件规定的尺寸和规格制作。

现场设置工程标牌五牌图施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称规模，开竣工日期施工许可证号建设单位。

设计单位质量安全监督单位施工单位监理单位和联系电话等。

临设布置临时建筑物构筑物包括办公用房宿舍食堂卫生间及化粪池水池皆用砖砌，要求稳固安全整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内东面，与作业区隔离，人均床铺面积不小于平方米，适当分隔，防潮。

通风。

采光性能良好。

按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

成品半成品原材堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。

现场场地和道路场内道路要平整坚实畅通。

主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。

施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。

运输车辆运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。

装运建筑材料土石方。

建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。

现场卫生管理明确施工现场各区域的卫生责任人。

食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。

禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生清理垃圾，施药除四害。

建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。

做到工完场清。

工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁和有标志。

夏季施工应有防暑降温措施。

配备保健药箱，购置必要的急救保健药品。

现场安全保卫建立健全安全保卫制度，落实治安防火。

计划生育管理责任人。

施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。

施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。

施工现场的管理人员作业人员必须配佩工作卡，标明相片姓名单位工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

现场不准留宿家属及闲杂人员。

文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈斗殴及进行黄赌毒等非法活动的发生。

第八部分进度控制措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度季度月度和旬期进度计划。

三强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月周编制出具体的工