毕业论文：施工项目成本控制研究 ㊣ 精品文档 值得下载

工程成本的定义工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。

工程成本通常用货币单位来衡量。

工程成本分为直接成本间接成本两个方面。

直接成本由人工费材料费机械使用费和其他直接费组成。

其各自组成的内容为人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资奖金工资附加费以及工资性质的津帖劳动保护费等。

材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料构配件和半成品辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。

机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装拆卸及进出场费。

间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。

包括施工单位管理人中的工资奖金津帖职工福利费行政管理费固定资产折旧及修理费物资消耗低值易耗品摊销管理用的水电费办公费差旅费检验费工程保修费劳动保护费及其它费用。

工程成本的特征单件性计价通过特殊程序就各个项目计算建设工程成本每个建设工程都有其特定的用途功能规模，每项工程的结构空间分割设备配置和内外装饰都有不同的要求。

建设工程还必须在结构造型等方面适应工程所在地的气候地质水文等自然条件，这就使建设项目的实物形态千差万别。

再加上不同地区构成投资费用的各种要素的差异，最终导致建设项目投资的千差万别。

因此，施工项目只能通过特殊的程序编制估算概算预算合同价结算价及最后确定竣工决算等，就每个项目单独估算计算其投资成本。

程序估算概算预算合同价结算价最后确定竣工决算。

二多次性计价计价过程各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。

三计价依据的复杂性建设项目投资的估价依据复杂，种类繁多。

在不同的建设阶段有不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。

如预算定额是概算定额指标编制的基础，概算定额指标又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额指标的水平，概算定额指标又控制预算定额的水平。

间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设项目投资的内容等等，都说明了建设项目投资的估价依据复杂的特点。

四按工程构成的分部组合计价在建设工程中，凡是具有的设计文件竣工后可以发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程。

各单项工程又可分解为各个能施工的单位工程。

可把单位工程进步分解为分部工程。

还可按照不同的施工方法构造及规格，把分部工程更细致的分解为分项工程。

工程成本与造价投资和费用的关系工程成本与工程造价的关系从英文翻译来看，成本和造价都可以用表示。

但在国内的工程实践中，成本和造价还是有区别的。

区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。

造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本税金及利润之和，但狭义的造价与成本的概念时等同的。

共同点则主要体现在两者构成上有相同之处两者均影响项目利润。

因此，在很多地方两者是混用的。

二工程成本与工程投资的关系投资与成本均是为达到定目标而发生的支出，二者之间的界线在些情况下是较模糊的，在定情况下可以相互转化。

三工程成本与工程费用的关系为了避免提到立场，而是纯粹探讨管理本身的方法，有的人提出费用词，认为费用是个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出。

何谓建筑施工项目成本控制建筑施工项目成本控制是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，它主要通过技术经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的种科学的管理活动，实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。

施工项目成本控制的对象和内容施工项目成本控制，分为以成本形成过程为对象以工程项目的职能部门和施工人员为对象以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括四个方面把工程投标关抓好施工准备阶段重点抓好施工阶段做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。

以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括项目部各部门施工队班组作为成本控制对，项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标合同签署工程变更和竣工结算四个方面。

采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的重点项目，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。

在招标过程中，工程管理部门和造价管理部门应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。

在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标高价索赔和不平衡报价的情况出现。

另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议。

优化设计方案。

在本文前面提到的财富中心期的弱电工程招标中，投标单位就提出了非常好的优化方案，最终为项目节约了数百万元的投资。

另外，在招标过程中，可以利用群体项目开发的优势，确立些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双嬴。

在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采用的种方式，工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。

工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建工程的全部项目和内容，按工程部位性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位填写单价的种工程量计价方法。

采用工程量清单的形式，对开发单位而言，首先，工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水分，堵住漏洞其次，可控制因设计变更引起的工程价款的增加。

二合同签署要严密签订规范细致严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又重点。

在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧场地狭小设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。

如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明示不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长比如在设备安装预算中，由于不同的品牌型号价格出入很大，如果在合同中的条款及相关附件中描述模糊，就很容易在施工过程中被偷梁换柱，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。

利用好严密合同条款这条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这点上需要多借鉴国外成熟的经验。

目前我国已出台了系列建筑法律法规和合同示范文本，但与国际标准合同文本，尤其是与国际通行的合同文本相比，在合同的严谨性合同主体的责权利方面仍存在定差距，有必要吸收国外合同的合理部分，结合我国金融。

保险建筑法规，对现行的合同文本进行修订。

三提高工程变更的预见性在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。

般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更重要变更和般变更三类。

对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。

变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。

变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行估价。

经承包商提出的单价分析数据，监理工程师审定，业主认可后，按认可的单价执行。

四结算审核要细致工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。

因此，这是控制工程成本的最后关。

般应从以下角度控制结算工程成本核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法计价定额取费标准主材价格和优惠条款等。

检查隐蔽验收记录，竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整，工程量与竣工图致，方可列入结算。

落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意签证的变更洽商才能列入结算。

按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。

严格执行定额单价，除包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算，或提出人工，机械材料计价依据，编制补充单价。

注意各项费用计取，建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行。

要求有关单位参与把关，除建设单位外，监理设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。

山东科技大学本科毕业设计论文题目施工项目成本控制研究系部名称资源与土木工程系专业班级工程管理专本学生姓名王世建学号指导教师李万江年月摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨最低价中标制度现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。

这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源物质资源和费用开支，都需要进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。

同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。

论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。

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