毕业论文：昆明着力打造区域性商贸物流中心的实践分析 ㊣ 精品文档 值得下载

物流发挥作用的空间也会很大，其发展规模就很可能随之变大。

所以定要把第，第二产业发展好了，才能为第三产业的发展提供基础条件。

调整经济布局，形成产业分工区域经济规划的核心就是区域分工，劳动地域分工是社会分工的空间表现，经济区的形成与发展是和劳动地域分工联系在起的。

马克思提出分工是政治经济学的切范畴的范畴。

他在共产主义原理中还指出通过消除旧的分工，通过产业教育变换工种所有人共同享受大家创造出来的福利，通过城乡的融合，使社会全体成员的才能得到全面的发展。

所以昆明要探索科学发展模式试验区，深化改革先行区，扩大开放的重要国际门户，世界先进制造业和现代服务业基地，全国重要的经济中心。

发展方向是率先基本实现现代化，基本建立完善的社会主义市场经济体制，形成以现代服务业和先进制造业为主的产业结构，形成具有世界先进水平的科技创新能力，形成云南及周边地区分工合作优势互补全国具有核心竞争力的商贸物流圈之。

引导产业跨区域转移产业跨区域转移可以产生多种相关联的区域经济发展效应。

通过统筹规划，合理引导产业跨区域转移，就有可能把产业跨区域转移作为促进区域经济发展的种重要方式。

第，制订产业跨区域转移规划和促进产业跨区域转移的配套政策。

第二，加快建设各地区之间的快速交通干道和信息网络，降低产业转移的空间成本，提高转移企业的积极性。

第三，采取定的激励措施，引导骨干企业转移，从而带动相关配套企业转移。

尤其要重视统规划和帮助产业集群的整体性转移。

同时，鼓励企业利用转移机遇，进行内部组织的调整，把生产性环节转移出去，企业管理研发和营销环节留在原地或者向大都市区迁移。

从而促成转出区域与转入区域之间的产业联系，进而构建区域价值链。

第四，协调好昆明与云南个地州市地区之间的产业转移防止各地州市通过行政干预，限制产业跨地区转移，而仅只在州市内转移。

做大做强优势产业来带动商贸物流业的发展作为桥头堡的龙头，昆明的特色优势产业发展的状况又是如何呢张祖林坦言，从计划经济走来，昆明有定的特点，但离突出还有定的差距，这也意味着还有更大的发展空间。

他认为，传统的机械加工是昆明的长项，此方面具有定的市场和人才基础，昆明的机床变压器电揽等在云南省乃至整个西南地区都具备定优势。

目前昆明正依托现有产业基础，瞄准高端产业和新兴产业，积极引进国内外资金技术人才和管理，改造和提升昆明产业技术层次，调整优化产业结构和产品结构。

鼓励和引导昆明具有比较优势，且与东南亚南亚互补的产业进行国际间融合重构，重点培育和依托卷烟配套冶金机电制造化工能源光电子信息产业生物制药和新材料八大产业，尽快形成国际区域分工和国际市场化程度较高的国际关联性强集约化水平高的产业集群。

相信用年到年的时间，通过参与区域国际产业分工，昆明将成为区域性国际化的制造中心。

除制造业外，昆明正按照调优第产业调强第二产业调大第三产业的要求，尽快形成农业为基础工业为支撑新兴服务业为增长点，特色突出后劲充足竞争力强的开放型经济结构和产业体系。

在现代农业方面，昆明加快以产业化规模化，并集观光休闲于体的现代农业园区建设，强化现代农业的区域特色，大力发展生态农业。

以国际市场为导向，扩大农产品出口占比，培养对外贸易新增长点，大力发展开放型农业。

在现代服务业方面，昆明积极发展区域性总部商务代表处会展中心软件中心，重点推进东盟台商总部项目建设，依托中国东盟区域信息交流中心，构建面向东盟的具有公信力功能完善技术先进的电子商务平台。

发挥昆明区位优势，以内陆口岸型国际物流体系大宗物资区域集散型物流体系和特色产业基地型物流体系等为突破口，加快物流中心建设，推动贸易投资便利化。

三交通交通是指从事旅客和货物运输及语言和图文传递的行业。

包括运输和邮电两个方面，在国民经济中属于第三产业。

运输有铁路公路水路航空和管道五种方式，邮电包括邮政和电信两方面内容。

要想富，先修路。

交通运输业的发达程度与区域性商贸物流中心的发展有正比例的关系，交通便利了，经济才会得到快速的发展。

当今，以昆明为中心的交通，可以说是雏形初现，四通八达。

公路近十多年来，云南省公路快速发展，高速公路建设取得较大成就，农村公路建设取得定发展。

但是云南省公路网还明显存在干线公路网结构不合理布局不完善高等级公路规模不足，农村公路通达性差等级低路面状况差抗灾能力弱等问题，严重制约了经济社会的发展，新世纪初是云南省重要的战略机遇期，为全面建设小康社会和实现现代化贯彻科学发展观，推进五个统筹，实现云南省经济社会发展战略目标，云南省公路交通将面临着更多的机遇和挑战。

着力打造昆明区域性商贸物流中心对公路运输提出了更高的要求。

中国东盟自由贸易区的建立和泛珠江三角洲区域经济合作的启动，也给云南省带来了难得的发展机遇。

进步发挥云南省的区位优势和资源优势，促进云南省成为中广大企业的关注。

启动仪式中，包括大连万达集团在内的多家知名企业与该园区签订了入驻意向性协议。

建设个专业的金融产业中心园区，是昆明建设面向西南开放的区域性国际城市的创新之举，将在中国与东南亚南亚国家的交往中发挥重要的作用。

而昆明打造的东南亚南亚区域性金融服务中心或将开创人民币国际化的新路径。

也将为着力打造昆明区域性国际商贸物流中心提高便利的金融服务。

人才人才是指具有定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

这个社会从始至终都是人才推动着它的发展，大到整个世界，小到个企业，它们都离不开人才。

昆明要想成为国际化商贸物流中心更离不开人才。

当今，在以昆明为中心这个区域里面，人才还存在很大的缺口，特别是创新性人才。

要想发展，就要大力培养人才和引进人才，笔者就培养创新性人才和怎样引进人才提出几点建议怎样培养创新性人才第定要推动教育改革。

首先是招生制度与考试制度的改革。

招生制度与考试制度历来是教育的指挥棒，目前的教育制度基本上还没有脱离应试教育的模式。

从幼儿园小学到大学本科研究生，都是以升学考试为目标，安排课程进行教学训练，推行书本知识第，以考试成绩定学生学习的好坏，致使学生的全部精力压在教材和辅助教材的框框上，为着升学考高分疲于奔命。

其结果是，学生成绩的好坏，主要看书面答卷。

谁的记忆力好，能死记硬背，谁就能得高分，谁就是好学生。

所以，只有从根本上改变我国的招生考试制度，改变教育教学的导向才能为培养创新人才开创道路。

其次是教育教学内容与教育教学方法的改革。

我国目前的教育教学内容，由于突出的是升学和考试，课程的设置和内容的安排，偏重于理性知识，内容少而陈旧，新鲜的知识更新缓慢，教育教学方法呆板单，缺乏必要的思维训练和实践训练，很不适应我国市场经济发展和国际经济发展的需要，跟不上瞬息万变的经济形势和知识更新的要求。

把教师和学生两个方面都束缚得紧紧的，双方都不能主动地灵活地对教材教学内容及其方法进行大胆的必要的调整。

第二定要做好用人制度的配套调整。

用人制度是教育改革的出发点和归宿，只有形成全社会提倡创新型人才鼓励创新型人才使用创新型人才的机制，才可能形成真正的创新人才导向力驱动力，使各级各类创新型人才如雨后春笋万马奔腾般出现。

现在我们的问题是，方面，些学校培养目标理念缺失，随流赶潮，盲目性较大，毕业生找不着工作另方面我们的用人理念陈旧，些用人单位和学校缺乏必要的信息对接，感到招到的人用不上。

要解决找不着用不上的问题，必须从教育制度和用人制度的衔接协调发展上找出路要提倡用人单位和相应的学校培训机构建立稳定的战略伙伴关系，主动为学生受训生提供实践实习机会要提倡用人单位向社会昭示明确的用人标准，引导他们本着发展动态的目光审视人才，为创新人才的成长提供过程或阶段性的支持要提倡用人单位变传统的单的选拔招聘使用模式，为多方式多渠道的模式要提倡用人单位的梯队意识，形成代际发展的良性循环。

下面我给大家介绍下微软和摩托罗拉的培养人才方法表达方式需要改动微软边干边学和言传身教在微软，新雇员如开发员通过试错法来学习。

在头几天里，新员工被安排与经理们以及来自其他专业部门的高级人员见面，在听完有关开发周期的个方向性简介后，开发经理即派给新员工个单独的任务，或者让新员工与特性小组起工作。

在这个过程中，允许新员工犯，并由最好的专家来检查，纠正，指导新员工进步。

新员工在边干边学和不断纠正的过程中接受良好的培训。

摩托罗拉百年树人摩托罗拉公司在加强员工培养的同时，还十分重视对公司以外人员的培训。

在中国华东地区，公司为南京邮电学院学生开设教学课程，通过这种方式，发现有潜力成为公司雇员的人才。

另外，公司还在中国内地的不少中小学校和大学中设立了各种类型数额不菲的奖学金，专门用来扶持奖掖那些品学兼优的学子。

许多青少年学子正是从接受摩托罗拉的培训和企业文化熏陶中逐渐对公司产生认识和认同，为将来效力摩托罗拉，实现自己的职业抱负奠定坚实的思想和知识技能准备。

只有这样，才能使人们不迷信，不盲从，不畏惧权威，敢于提出异议，思考他们不满足现状，总是求新求优求贡献，富有远大的理想他们以天下为己任，自觉地勇挑历史重担，富有强烈的使命感他们敢为天下先，对事业抱着必胜的信念他们刻苦求真，善于学习，自觉地站在巨人的肩膀上，不断地推陈出新他们不怕牺牲，不怕失败，不达目的决不罢休，具有惊人的风险精神和百折不挠的意志。

如何引进人才第财聚人散财散人聚，有道是财聚人散，财散人聚，意思就是做老板的要懂得与员工分享财富，与客户分享利润。

不懂得分享的人聚不到人。

许多老板转不过这个弯，总是觉得企业本来就只有的利润，还怎么能跟他们分享呢但这个世界奇怪就奇怪在这个地方，不分享的时候就只是利润，分享了，就可能得到的利润。

第二企业需要在员工入职的第天就告知他有怎样的成长空间，因为即使再平凡的员工，他都希望成长作为领导，须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。

尤其是现在的很多年轻人，他们可能更注重的不是薪水，而是企业给他们的成长空间。

此外，帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣，要留住人才当然只靠高薪不行，因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟