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的成本下降。

若物料管理得当，则生产计划准时，生产成本可控，流程准确快速。

物料管理是成本控制的关键，物料管理是影响资金循环的因素，从成本结构上来看，制造成本主要来自材料费用及人事费用。

物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。

对于以来料加工为主的内衣制造企业，物料管理是个永恒话题。

此外电子商务与进行整合，将企业内部网与企业外部网进行部分整合，在整个网络中设置严格的安全与保密机制以及访问权限。

若电子商务与不进行整合，就很难保证企业物流资金流和信息流的有机统，也很难保证数据的致性完整性和准确性。

把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是种技术有效性的需要，也是项经营管理创新。

面对激烈的竞争环境，如何取得维护竞争优势成为本世纪的企业共同面临的课题。

那么如何让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时适量适价适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率，获取利润的最大化，已经成为摆在生产制造企业面前的个必须解决的问题。

制造或生产企业使用电子商务是至关重要的。

把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是种技术有效性的需要，也是项经营管理创新。

这举措要根据企业实际情况，积极制定战略，整体规划，稳打稳扎，步步为营，把电子商务与整合系统逐步建立起来。

通过本论文的物料管理系统以及将电子商务与进行整合，必将使维珍妮的物料管理迈向个新的高度，使企业的竞争力进步加强。

而在整个服装行业中，减少库存，就意味着企业在竞争中取得了胜利。

此次设计的物料管理系统，同样适用于整个服装行业中，此系统的节约物料，处理呆滞物料的思想和形式值得在整个行业中推广。

第章服装行业信息化现状物料需求计划是的核心功能，只要是制造业，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业商业采掘业石油矿产服务业的主要特点。

任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成个上小下宽的锥状产品结构其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。

如果要根据需求的优先顺序，在统的计划指导下，把企业的销产供信息集成起来，就离不开产品结构或物料清单这个基础文件。

在产品结构上，反入物料管理系统界面。

维珍妮板房物料后台管理系统界面见图。

图维珍妮板房物料后台管理系统界面进入维珍妮板房物料后台管理系统界面后，能看到个搜索模块板房近期样板任务清单近期应发物料信息已发物料信息库存物料查询我的邮件呆滞料信息和呆滞料处理方案。

图维珍妮板房物料后台管理系统搜索界面然后点击维珍妮板房物料后台管理系统界面各个检索模块进行查询，此界面较前界面多了个系统帮助功能。

见图。

板房近期样板任务清单模块，这模块可以查询近期板房样板任务清单，此模块的作用是，让物料部门根据板期的先后安排备料顺序，提前准备物料，避免此前急板料没备好而不急的板物料放那没人领的状况。

做到有计划，有先后的备料。

见图。

图板房近期样板任务清单模块维珍妮板房物料后台管理系统中的板房近期应发物料信息模块，这模块可以查询近期板房样板所需物料详细信息，此模块的作用是，让物料部门根据板期的物料信息进行备料，上面有详细的物料信息，这样就避免了此前在领料时多领或少领的问题，而且电子信息取代了之前的纸质板单，好处是节约纸张有据可依减少上下楼拿送东西的次数，节省时间，见图图板房近期应发物料信息模块同时还将之前的纸质签名用数字口令替代，每个部门主管都有自己的口令，这样就避免了之前提到的假冒板单出现。

见图。

图板房近期应发物料信息模块数字口令板房物料后台管理系统中的板房近期已发物料信息模块。

见图。

图已发物料信息模块这模块可以查询已发物料板单的详细情况，包括物料信息完成进度样板要求及查询是否有剩余物料。

见图。

图已发物料信息模块剩余物料查询库存物料查询模块。

见图。

图库存物料查询模块这模块可查询所需物料在仓库中的状态。

包括物料型号管理员所在仓库位置物料是否需要备货此物料相关的物料信息及现在申请该物料的状况等等。

可以防患未然，避免要用料时没物料和找不到物料在哪的情况发生。

我的邮件模块，见图。

图我的邮件模块此模块可以第时间了解到公司最新的消息及有关个人的相关事宜。

查看最新邮件点击查看是否有新邮件。

见图。

图呆滞物料信息模块呆滞物料信息模块。

该模块可以查询最近板房剩余及呆滞物料的详细信息。

见图。

图呆滞物料信息模块呆滞物料处理方案模块见图。

图呆滞物料处理方案模块通过这模块可以查询到剩余物料的处理方式相关信息。

根据物料的性质制定相应的处理措施，如客户保密物料可报废，非保密物料可制成成品放入网店销售。

见图。

维珍妮电子商务网络内衣旗舰店，将呆滞物料转化为商品。

如图。

图网络内衣旗舰店图网络内衣旗舰店注册界面顾客注册界面，注册成为会员后可享受公司特殊优惠，如打折礼品派发等等，如图。

网络内衣旗舰店产品分类界面见图。

图网络内衣旗舰店产品分类图网络内衣旗舰店产品分类将产品进行分类，方便客户对产品进行搜索。

图网络内衣旗舰店产品分类此模块将公司新品和热卖品经行分类，方便搜索。

图店长推荐界面公司将热卖产品放于店长推荐中，为顾客提供建设性意见。

如图。

图系统备份管理页面系统帮助可对公司职员在系统的使用中遇到的问题提供建设性意见。

如图。

此模块暂未构建。

维珍妮板房物料管理系统案例分析对于物料的发放在之前系统介绍已经介绍，这里着重介绍下当派发物料之后出现呆滞物料的处理措施。

首先，我们进入呆滞物料处理界面，会发现呆滞物料信息，接着对这些物料进行编辑。

如图。

图呆滞物料处理信息点编辑之后会出现可修改图片的空白区域，我们就可以将呆滞物料制作成的成衣照片放于此处在网络旗舰店上进行售卖。

如图。

呆滞物料处理信息编辑区域同样在店长推荐处也可将新品图片放于此处，呆滞物料处理信息店长推荐可编辑区域。

如图。

呆滞物料处理信息店长推荐可编辑区域最终呈现在顾客面前的是网页形式，见图。

呆滞物料处理信息最终网页表现形式第六章结论与展望经过两个月在维珍妮内衣公司的实习，发现由于物料管理不当，造成客户送来加工的物料存在浪费和呆滞问题，进而萌生将维珍妮板房物料管理信息化的想法。

物料管理得当，则意味着客户对物料使用情况了然于胸，生产计划准时，生产成本可控，流程准确快速。

对于以来料加工为主的内衣制造企业，物料管理是个永恒话题。

本论文主要从如何杜绝物料浪费和呆滞料的产生入手，构造出具有维珍妮内衣公司自身特色的物料管理系统，并针对企业自身特点，构建维珍妮电子商务，从而将企业生产过程中产生的呆滞物料利益最大化，提高企业竞争力。

本文的另创新点是将电子商务与进行整合，将企业内部网与企业外部网进行部分整合，在整个网络中设置严格的安全与保密机制以及访问权限。

若电子商务与不进行整合，就很难保证企业物流资金流和信息流的有机统，也很难保证数据的致性完整性和准确性。

把电子商务和企业资源计划的整合系统引入企业，既是种技术有效性的需要，也是项经营管理创新。

这举措要根据企业实际情况，积极制定战略，整体规划，稳打稳扎，步步为营，把电子商务与整合系统逐步建立起来。

展望我相信通过本论文的物料管理系统以及将电子商务与进行整合，必将使维珍妮的物料管理迈向个新的高度，使企业的竞争力进步加强。

而在整个服装行业中，减少库存，就意味着企业在竞争中取得了胜利。

此次设计的物料管理系统，同样适用于整个服装行业中，此系统的节约物料，处理呆滞物料的思想和形式值得在整个行业中推广。

参考文献孙福权实用教程，人民邮电出版社，。

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闪四清系统原理和实施，清华大学出版社，。

凌守兴电子商务物流管理，华东理工大学出版社，朱春瑞做优秀的物料管理员，广东经济出版社，。

李广泰仓储与物料管控，海天出版社，。

傅武雄制造业物料管理实务，厦门大学出版社，。

孙晓华马国忠加快纺织企业信息化建设提升企业竞争力，山东纺织科技。

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韩岗如何进行仓储物料管理，北京大学出版社，。

朱心雄自由曲线曲面造型技术，北京科学出版社，。

万志琴服装企业的体系结构和在规模化经营中的效益，惠州学院学报，。

致谢维珍妮板房物料配发管理系统及呆滞物料的解决方案这篇论文在选题及研究过程中得到任军老师的悉心的指导。

任老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨，热忱鼓励。

不仅授我以文，而且教我做人做事的道理，使我终生受益无穷。

对任老师的感激之情是无法用言语表达的。

此外，能进入内衣班我也感觉非常荣幸，在内衣班我收获了很多。

而胡茗老师和刘驰老师为内衣班也付出了很多，在这里我也向两位老师表示崇挚的敬意。

同时也感谢四年来为服装工程系代课的所有老师们，你们的辛勤与智慧使我们在这片领域中快乐成长。

还有那些给予我帮助与鼓励的朋友，同学，在这里请接受我诚挚的谢意，附录效果图霓裳系列附录二实物图霓裳系列附录三制版图霓裳系列纸样图部位下围杯高上杯边鸡心高鸡心上宽上比侧比高夹弯杯骨长腰围裆宽前中长后中长侧缝长脚口底裆长后裆宽尺寸附录四放码图霓裳系列放码图附录五排料图霓裳系列排料图西安工程大学本科毕业设计论文诚信声明禀承学校优良传统，保持我校学生贯诚信风尚，本人郑重声明所呈交毕业设计论文是在指导老师的指导下完成的，无抄袭和剽窃现象。

特此声明。

学生指导教师年月日潍坊工商职业学院毕业设计论文题目格调学院潍坊工商职业学院专业班级服装设计与制作休闲方向级班指导教师刘媛职称辅导员学生姓名孟舒学号摘要世纪对于中国来说，是个高速发展的时期，同时也是个激烈竞争的时代。

面对激烈的竞争环境，如何取得维护竞争优势成为本世纪的企业共同面临的课题。

个企业与对手竞争的资本既靠本身的市场潜力，也靠企业内部的严谨管理。

而本论文将以仓库物料管理做以相关研究。