1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....集团未来年将形成个包含四大类型业务的动态业务组合集团未来年的动态业务组合规模时间战略业务新兴业务核心业务退出业务•目前各业务的战略定位基于对各业务单元目前的内外部分析的结果•该业务组合是个动态的调整过程......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实施怎样的竞争策略•根据新的发展战略，集团现有的组织架构是否需要调整如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张为了为前述的核心问题寻找答案，集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切关注或发展不断强化分期撤退分期撤退领先地位•各区域的形状时不规则的•各区域的边界不固定，可以相互变化•在些情况下，区域之间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具即使原有的市场依然具有吸引力，根据大通智汇的经验......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....整个集团仍然面临沉重的业务重组压力核心业务摩托车制造业务的销售以及盈利能力仍未能得到有效扭转集团目前的销售收入及利润仍严重依赖摩托车制造业务，其他业务规模很小，发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务，未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力•集团核心业务摩托车制造业务新的盈利模式未能得到建立•而其他的投资业务还未形成有效的盈利模式，大部分处于亏损状态在现有核心业务得到有效重组的基础上，集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题•未来集团应该是个什么样的公司建立什么样的盈利模式•从新的宏观环境和市场环境的角度，结合集团的自身特点资源和核心能力，集团应该形成怎样的业务组合，即集团应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域形成怎样的核心能力•为了形成可持续发展的业务组合结构......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....传统产业中的企业可以获得新的发展机会与空间战略转型联合革命•突破原有行业的传统界限•创造高度关联的网络“产业整合•独特清晰的市场定位以及有效的并购整合品牌沟通•创造有煽动性的营销活动•创造高的品牌价值定位创新•源于汽车，超越汽车”•按新的定位进行转型资料来源大通智汇例子项目目标内容项目方法和时间安排集团发展战略形成步骤为了帮助集团制定套切实可行的中长期集团发展战略方案，大通智汇将以“现有核心业务的战略性重组”为出发点来设计集团战略阶段重点特征战略审计•集团财务状况分析•现有业务盈利能力及竞争能力分析•研究集团现有财务状况•现有业务的盈利能力•现有业务的市场空间以及竞争格局未来的发展趋势•集团的竞争地位和核心能力业务组合战略选择•通过价值链分析，研究核心业务未来可能的盈利模式，比较目前的盈利模式的适应性，以及的核心能力......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而是在于自我创造和自我承诺中•企业愿景往往激进和引人注目•可以极大地激发人的士气和斗志•愿景应发自企业领导人的肺腑企业愿景定义企业愿景的特质好的企业愿景的特征•生动地描述理想蓝图，是指引企业方向的灯塔•愿景必须是毫无保留和振奋人心的•愿景不定实用，而是强调任何事情都是可能的•愿景应从客户谈起，没有客户......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....将对集团现有的组织结构进行评估......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....新产品保持扩展在成熟市场中及竞争中的份额价值模式再定位独无二的竞争能力以价值份额及在竞争中的位置作为业务单元战略定位的可靠依据扩展竞争中的固有地位十分必要方法占领新的未开发的领域在不断巩固竞争结构时......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....我们将为集团制定合适的核心业务发展战略可能的新业务领域进入策略以及非核心业务重组策略阶段细节集团核心业务发展战略分析目标分析问题分析工具和方法•集团核心业务盈利模式•集团核心业务竞争策略•价值链分析•宏观经济分析•盈利模式分析•财务风险测试模型•研讨会•专家访谈•核心业务产业价值链现状及变化趋势分析•核心业务未来市场发展趋势分析•核心业务盈利模式分析•集团核心业务现有盈利模式分析•集团价值链控制策略•集团核心业务盈利模式选择及适应性分析•核心业务战略实施方案行动计划里程碑时间表现金流分析在阶段......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....我们将为集团制定合适的核心业务发展战略可能的新业务领域进入策略以及非核心业务重组策略阶段细节集团非核心业务重组战略分析目标分析问题分析工具和方法•集团非核心业务处理方案•价值链分析•宏观经济分析•盈利模式分析•财务风险测试模型•研讨会•专家访谈•集团现有非核心业务的处理策略业务调整方案盈利模式调整竞争策略调整风险测试通过最先由业务的战略性重组，使集团的业务组合得到优化，重新获得高速增长能力改善和转型优化和系统性增长通过业务组合战略性调整提升集团价值创造能力高中低业务业务出售强弱般行业吸引力行业吸引力相对市场竞争力相对市场竞争力业务业务业务业务业务强弱般业务提高竞争力提高竞争力转型转型提高竞争力增长在第阶段，将对集团现有的组织结构进行评估......”。