1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的种管理活动，是内部控制的个重要方面。企业要取得好的经济效益，就必须重视财务预算工作。企业集团可根据自身规模的大小和子公司的组织结构等方面进行预算控制。比较大型的企业集团可设立专门的预算管理委员会，负责制定的管理预算目标。规模较小的集团，可由经理办公会或经营班子成员行使预算管理的职能，而不需要设立专门的预算管理委员。产品单型企业集团可采用自上而下的集中型预算编制方式，资本性控股公司可采用自下而上的分散型编制方式，产业型企业集团可采用自上而下和自下而上相结合的折中型预算编制方式。我国企业集团财务控制的现状及对策分析三设立财务结算中心，加强资金控制财务结算中心作为集中式财务管理，集团业务的专业资金管理功能的金融平台......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因此，企业财务计划很难实现天衣无缝，往往存在着些缺点。而这些不足之处，往往要在财务活动的控制过程中才能发现，要通过对财务活动的控制才能得到调整。因此，加强企业内部财务控制成为了企业财务计划积极可靠的重要保证。财务管理中，如果限于确定合理的决策，制定切实可行的财务预算，而对实施预算的行为不加以控制，预定的财务目标是很难实现的。从定意义上说，财务预测决策和预算是财务控制的指向灯，提供我国企业集团财务控制的现状及对策分析依据和规划措施，而财务内部控制是对这些规划加以落实。财务内部控制是个动态管理，如果没有控制，任何决策和预算都是徒劳无益的。企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性，不仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失，管理水平和效益也明显削弱，更重要的是在当今日益激烈的市场竞争中，加强财务控制不仅对我国企业集团而且对整个国民经济，都具有重大的经济意义......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....二财务控制在实践中的作用在市场经济管理中，对企业政府乃至对于全社会来说，建立与不断完善企业内部财务控制制度都是十分必要的。许多成功的企业都把内部财务控制看作人的血液样重要，将强化内部财务控制作为个公司走向成功的秘密武器。但也有些企业由于忽视内部财务控制，给企业造成巨大损失乃至破产。因此，内部财务控制在企业中起着保证促进监督和协调等重要作用，加强企业内部财务控制已成为企业自身生存发展的必然需要。尤其在我国加入世贸组织后，国内市场与国际市场接轨，市场的竞争将更加激烈，企业的生存压力也会加大，这些都对企业强化内部财务控制提出了迫切的要求。三财务控制是企业财务计划实现的保证企业财务管理的目的是促使企业财务计划的实现。要保证企业财务计划的实现，就必须对企业财务计划的执行过程进行调解和监督。同时，企业财务计划是在财务活动开展前做出的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大，然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务业务投资人员等方面的失控。预算制度形同虚设，资金管理不科学目前，有些集团尚未真正建立健全财务预算管理制度，有章不循随意更改的现象仍旧比较普遍，使预算形同虚设。预算控制相对薄弱，常常只是停留在表面上，企业更为注重年底利润。有的企业集团虽然制定了系列预算管理制度，但却没有按其组织生产经营活动，还有部分企业集团预算不科学，资金管理杂乱，缺乏严密的计量标准和考核依据，有的企业集团年末账面利润不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极为困难，到期的债务时常难以支付，导致集团资金运转存在很大的问题。有的企业集团虽有完善的预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....表现在财务控制各自为政，母公司较难从集团战略的高度统安排投融资，经常出现投资结构不平衡内外举债失控资金流动不畅问题，使集团陷入财务经营困境而难以自拔。集团公司不能全面客观地考查分公司的经营业绩，相当多的企业内部财务考核指标只限于对合同额和利润额等总量指标的考核，子公司之间缺乏可比性，既不能反映子公司的经营效率，也不能促使企业资金快速收回。四产权关系不明晰，管理滞后产权关系反映着人们在生产过程中对生产资料的经济关系，是指人们在生产过程中对生产资料的占有使用处理支配和收心竞争力有利于实现企业价值最大化有助于提高会计信息质量有利于优化企业资本结构有利于维护利益相关者的利益。同时，财务控制和公司治理的相互作用，能够促进健全公司治理制度。因此我们应该注意在两者的互动中，寻求理想的联结带和交叉点，以实现企业价值最大化的理财目标。二实行预算控制......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....寻求最适合的方案策略。六完善市场机制，保证集团的组建和运作按经济规则运行通过市场机制的不断完善，充分发挥市场宏观调控的作用，对企业集团内部的财务资源与人力资源进行调配，以解决企业多个目标的问题，更好地提升企业集团的财务控制。企业集团的组织结构也应该是通过外商投资，兼并，收购等手段形成的，而不是为了追求集团利益最大化盲目的扩大规模。此外，企业集团应尽快建立以资产产权和信息等纽带为重点的财务关系，以增强企业集团的财务控制能力。七实施内外部审计，加强审计控制，强化定期或不定期审计集团必须建立健全内部审计制度以确保有效实施财务控制系统。它不仅是对财务会计资料和经营业绩真实性与合法性的审计和监督，更是对集团规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的审计和监督。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....下属企业的经营活动不能完全服从和服务于整个集团的经营目标。二集团内部资金运作分散许多企业集团资金分散占用，没有发挥应有的效应，使用效率低。随着企业规模的不断壮大和组织结构的调整，集团公司资金的集中控制和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。有的子公司多头开户资金失控沉淀严重有的集团内部方面大量资金闲置沉淀，另方面却又为筹集急需的小额资金而为难，不能调剂子公我国企业集团财务控制的现状及对策分析司的资金余缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减，有的集团内部各子公司与母子公司之间的货款拖欠严重，集团总部却没有对此加以管理，企业有苦难言。这些势必会更加突出投资随意性大资金失控资金闲置沉淀使用效率低下等问题。三财务控制缺乏全过程性和体性目前我国许多企业集团并没有建立完全统的财务会计制度，或者现有的财会制度无法满足现代集团财务管理的需要，整个集团缺少必要的规章制度，无章可循......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....企业把分布在各个银行账户上的沉淀资金集中起来按照统决策，统对外筹资和融资，统的内部资金转移，统办理结算业务，有偿使用，有借必有贷的市场法则进行运作，使企业流通在各个方面的资金都能得到最好的利用，通过内部挖掘，解决资金供应紧张的问题，同时也最大限度的减少了闲置的资金。结算中心的设立对集团的财务管理和资本转移工作的监督管理发挥重要作用。结算中心的运作，对集团资金运行实施了事前事中事后的动态监督，加强了监督和财务管理控制，不仅使内部结算工作更加便捷高效，而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息，把财务管理为中心的经营思想以付诸实践。四加强责任人员管理，实行定期轮岗制度加强责任人员管理主要应从以下三方面进行是加强对子公司法定代表人的内部监督，建立企业重大决策集体审批等制度，杜绝个别负责人独断专行胡作非为二是加强对关键岗位管理人员的控制监督......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....部门之间要建立相互牵制的制度，以防止部门权限过大或是集体徇私舞弊。五建立并完善考核指标体系和财务监督控制系统建立并完善财务控制体系是有效实施财务控制的基础，应根据公司治理结构的需要及生产经营活动的特征设计财务控制体系，加强集团公司对子公司的财务控制，将财务控制渗透到企业集团的各个方面。通过定期和可不定期的财务检查与考核，了解各子公司对公司重大经营计划方案的执行情况财务运作和资金收支情况等，奖惩分明，体现公平和效率原则，提高子公司的积极性，又可以及时发现和纠正所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的监督控制作用。企业集团财务控制既是个理论问题，又是个操作性强的实践问题，企业集团财务控制的好坏直我国企业集团财务控制的现状及对策分析接关系到企业的生存和发展。但究竟采取怎样的对策有效加强企业集团财务控制......”。