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doc 加强企业内控 提高财务管理水平 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:3 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:32

《加强企业内控 提高财务管理水平》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在提升中又不断完善自我,建立有效的财务管理,从而促进企业的健康高效稳定发展。参考文献罗耀民试论企业内部会计控制制度的规范四川会计马莉,李祖清建立和完善企业内控制度的思考审计月刊加强企业内控提高财务管理水平关键词企业内部管控提高财务管理摘要伴随着我国市场经济体制的飞速发展,我国企业也在不断的竞争中注重自身的管理水平......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....保证财产物资的安全完整。内部控制的制度企业的内部控制应该是作为企业经营健康发展的重要保证,而不能成为企业进步发展的阻碍。企业的内部控制的目的是为了为企业的经营提高方向,虽然其内部控制的自身没有使企业创造资产和资产再生的能力,但是他是保证企业生产经营活力的源泉。只有不断的完善企业内部的控制制度,企业才能不断适应市场变化......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....个明确的管理控制体系是不能缺少的,在内部管控体系的操控下督促和严格企业各部门的经济业务来往。企业内控是保护企业财产及资金安全的重要手段财产物资是企业从事生产经营活动的物质基础......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....三建立资金管理制度,加强财务管理对企业各领域的控制建立资金投入效益的保证机制,抓好资金的源头管理决策失误是资金失效甚至无效的重要原因。因此,企业财务部门就应改变目前仅从数据中选择简单加工成财务信息的做法,扩大财务信息的采集范围,提高信息的质量,作到内部信息和外部信息相结合,原始信息和加工后的信息相结合,实现物流和财务信息流的有机统......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....使其尽可能用于企业扩大再生产,以促进企业对最大化财富的追求。总结总的来说,在我国现阶段与世界经济接轨的转折过程中,使我国大多数的企业在发展中遇到了瓶颈深受其影响,那么如何在这个风潮浪尖的时期做好企业管控以此来提高企业的财务管理水平是当今形势亟待解决的问题。在此,企业只有建立个高效的内部控制体系,从根本上重视内控,完善内控......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如果企业管理不善,则切都为空谈,甚至企业经营的失败。不仅如此,内部控制的必要性除了上述中的关系厉害,主要还在企业的财务管理水平中有明显体现,如企业内控是现代企业管理的客观要求和可靠保证对于现代化的企业来说,与传统的企业经营管理相比,前者对于企业经营活动的计划组织和管理提出了越来越高的要求......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....我国企业的风险意识还比较低,采取各种经营决策时往往很少考虑可能存在的风险,面对市场经济条件下的各种风险,必须加强企业的风险意识,只有企业意识到风险,才会主动采取措施,加强内部控制。建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。企业财务部门应合理制定企业税后利润分配政策,认真实施资本金保全制度,监控企业资金的分流......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....企业内控在在原有的基础上不断得到改进和完善。企业的内部控制作为企业自身运行的有效保障,同时其也是对财务管理精益求精的重要手段,般来说,企业自身内控的强弱与该企业财务的管理水平高低成正比。因此,在企业中,内部控制的系统的完善可以及时的发现和改进各项管理中出现的粗疏,以此加强企业运作,增强企业财务报表的可信任度......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....从根本上改进企业财务管理水平,使企业有机的运行。企业建立健全内部控制的必要性直以来,在企业的运行机制中,每个企业都有其自己的套内部管理战略,做到因地制宜的根本管理才能企业经营有秩序的高效运行。正是如此,企业的内部控制在企业管理中处于十分重要的地位,企业自身内控的强弱与该企业的管理水平高低成正比......”

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