1、，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保目标的实现。第节二保证措施目标的控制本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表控制目标控制任务采用方法安全控制�实现施工组织设计的安全计划�安全检查表法�控制劳动者的行为安全�因果分析法�控制物的状态安全�控制环境消除环境危险源施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标��法责任承担法使施工顺序合理衔接关系适进度控制当，均衡有节奏施工。实现计划工期合同工期要求。��网络图法横道图法使分部分项工程质量达到质量检验评定标准的要求。�检查对比法质量控制实现施工组织设计中保证施工�数理统计法质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。�方针目标管理法目标管理我公司将严格按照质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的。
2、场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料法环进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。第章第三节劳动力安排计划根据现场具体情况及安装条件。
3、凝土工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法建筑软弱地基基础设计规范城市供热管网工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范压力管道安全管理与监察规定国家质量技术监督局建筑工程施工质量验收统标准现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准等本工程同时执行国家及本省市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例实施办法等。第章第三节工程主要管理目标我公司按照质量第科学管理精益求精用户满意的既定质量方针，以流的管理水平，流的工程质量，流的施工速度为本。根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标质量目标次性验收合格。工期目标本工程控制总工期为天。管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理严格。
4、地搞好这项工作。工程的材料采购供应主要有二种计划甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上单价上供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。甲方供应材料这类材料由我公司项目部提前天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格数量交付日期，在材料进场时负责验收。二自行组织采购材料工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量能力信誉等方面评价选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。第章第五节主要机械设备及周转材料配备计划充足精良的施工机具设备及周转材料对单位工程能优质如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行。
5、理精益求精，广泛采用建设部推广的十项新技术和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。第章第四节实施措施第节组织措施本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上思想上物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员劳动力机械设备周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大要求高责任重的工程项目，是支技术过硬作风顽强善打硬仗的队伍。近年来，公司承建了系列宾馆银行商厦学校工业厂房民用住宅。曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成，工程质量优良率在本地区内名列前茅。我公司将成立了个素质好技术高强有力的现场管理班子。配备项目经理技术负责人施工员质安员等具体管理人员名单见附件。在施工过程。
6、工期情况，劳动力计划如下安排工种人数目前在何工地工作管工本市建筑工地电工专业设备安装工电焊工保温工油漆工说明在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全专业配套技术结构合理主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。配备的劳动力按计划分批进场。第章第四节主要施工机具配备计划机械名称产地使用年限规格功率数量交流电焊机临海年电动切割机杭州年电动套丝机杭州年电动套丝机日本年液压弯管机泰州年台钻杭州年电动试压泵杭州年冲击钻德国年电锤长春年角向磨光机上海年手拉葫芦上海年汽车。
7、在试压合格后，用压力大于和流速大于米秒的蒸气进行吹扫。在排气口用木板版检查，如连续分钟内木板上无赃物为合格。现场施工时，按城市热力网设计规范第条和第条保证蒸气管道与建构筑物，其它专业管线之间的净距。第章第二节工程特点本工程系管架工程及热力管网安装工程，具有以下主要特点该工程管架及基础为现浇混凝土结构，支架除固定支架外，有过桥管架及大跨度钢桁架，必须保证质量，抓好混凝土结构及钢结构施工，克服质量通病。工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位个满意的产品。第卷编制依据工程目标和实施措施第章第节编制依据招标文件及招标答疑。施工设计图纸。国家现行的施工规范及浙江省湖州市有关标准法律法规等文件。现场实地踏勘。我公司内部文件管理制度等。第章第二节本工程拟用施工规范清单建筑地基基础施工质量验收规范建筑地基处理技术规范混。
8、上海年说明公司提供全部满足施工需要的运输吊装机具，管道加工成套设备，安装用般和特种施工机具检测试验设备。购置批最新式轻便型进口施工机具单兵使用的电动工具手工工具。施工机具手工器具检测试验设备按计划准时进场。第五节降低成本措施加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种规格的材料分批进场材料的采购要货比三家，最后确定供货单目录第卷投标承诺综合说明第卷工程概况及特点第章第节工程概况第章第二节工程特点第卷编制依据工程目标和实施措施第章第节编制依据第章第二节本工程拟用施工规范清单第章第三节工程主要管理目标第章第四节实施措施第节组织措施第节二保证措施第卷施工部署土建部分第章第节施工准备工作计划第章第二节施。
9、层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。第章第三节劳动力安排计划工程进度的快慢很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下施工时段工种名称数量进场时间备注管架施工土方机械班组开工基础完退场阶段钢筋班组开工木工班组开工泥工班组开工混凝土班组开工钢结构焊接钢结构吊装基础完成后进场构件预制好进场其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。第章第四节原材料半成品的采购供应原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认。
10、的施工用场地范围之内，经统规划后方可实施，并视场地的具体情况考虑需要四间平方米工具间。临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各台，并根据实际需要在加工棚生活区及现场施工地点配备安全分配电箱五只，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。第章第二节施工进度计划及施工工期保证措施安装工程施工进度总体安排。总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。施工工期保证措施缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。在施工组织上我们在人力物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和。
11、面维修保养，并随时运至施工现场进行安装调试运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械及周转材料配备详见下表序机械或型号数国别制造额定功率号设备名称规格量产地年份汽车吊武汉年汽车吊武汉年卷扬机萧山年电焊机杭州年对焊机上海年钢筋加工设备套上海年木工加工设备套金华年水准仪苏州年激光经纬仪西安年搅拌机杭州年插入式震捣器杭州年蛙式打夯机杭州年周转材料投入及安排序号周转材料名称规格需用量进退场时间钢管工程开工后进场扣件十字旋转只工程开工后进场钢模各种规格工程开工后进场九夹板张工程开工后进场松方木з工程开工后进场脚手立人板块工程开工后进场竹脚手板张工程开工后进场安全密目网张工程开工后进场第卷施工部署安装部分第章第节施工管理体系在配合施工时，安装将尽量少占现场在建筑物施工时，充分利用合理场布，以分散现场压力。临时设施搭建在业主划。
12、造性是至关重要的环节。配备齐全合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。加强施工准备工作，对各种技术准备组织准备物质准备作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。认真熟悉建设文件施工图纸，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统指挥下，与有关施工单位密切协作统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。材料供应及工艺设备供应情况和设计出图变更情况以及相关单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质保量地保证物资材料的供应。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于。
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