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doc 和昌城小区C区一期工程地下工程施工方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:44 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:36

《和昌城小区C区一期工程地下工程施工方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对于所选用的防水材料等作好复试和试验工作,提前对商品混凝土厂家进行考察,同时做好各项见证取样试验。技术质量部工程管理部建立起工程管理档案安全生产部做好陆续进场工人的安全文明教育,做好特殊工种人员上岗前的资格审查和必要培训。总包办公室做好总包单位和专业分包单位对口人员介绍及进场计划交底管理要求交底现场平面布置交底。组织所有技术人员认真学习新规范新规程,积极推广应用建设部推广的新技术,积极学习,吸收国内外的先进施工经验,充分利用已有先进的技术,提高工程施工的科技含量。技术部制定四新项目及建设部十项推广新技术应用计划,由工程部具体实施。在施工中始终坚持技术领先的原则,优先采用新技术新材料新工艺,以提高工程质量,加快施工进度。本工程施工中的重点难点较多,针对每个重点难点都要编制专门的施工方案,并且对特殊部位施工难点部位专门成立小组,对特殊过程编制作业指导书......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....除图中注明后浇带以外,本工程地下室底部梁板外墙及地下室顶梁板须采用补偿收缩防水混凝土浇筑,其混凝土应采用掺入复合纤维的膨胀剂。要求混凝土限制膨胀率水中不小于。,限制干缩率水中,空气中不大于基坑施工应采取有效的防护措施,保证与本工程相邻的已有建筑物的安全。施工期间应采取有效的防排水措施。钢筋混凝土结构概况双向板支座面筋的分布筋,除图中注明外,屋面及外露构件用,楼面用,。后浇带的有关要求后浇带做法见图十三十四后浇带的后浇时间温度后浇带应在其两侧混凝土龄期达到天后再施工,沉降浇带应在主楼封顶且经观测数据分析后再施工。后浇带及加强带采用较其两侧混凝土强度等级提高级的微膨胀混凝土浇注,混凝土限制膨胀率达到,具体掺量试验确定。垂直后浇带施工缝处浇注混凝土前,应将其表面清理干净,并涂刷水泥净浆或混凝土界面处理剂,并及时浇注混凝土......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....所要求的最小构件尺寸及保护层最小厚度。地下部分防水等级为二级设备用房级,混凝土抗渗等级为。主要结构材料垫层素混凝土。集水坑电梯井坑均采用防水砼,抗渗等级为。各部分混凝土强度抗渗等级未注明时按下表地下室混凝土抗渗等级为,应掺入膨胀剂。非承重砌体填充墙材料表桩基底板地基基础概况本工程采用复合地基筏板基础,基础持力层为第层粉质粘土,根据地质报告本工程主楼基底下采用桩复合地基对地基进行处理。桩桩径,除图中注明外筏板下以正方形间距布置。桩顶和基础垫层之间设置褥垫层,褥垫层厚度,材料用粗砂或级配砂石,最大粒径不得大于。褥垫层铺设应采用静力压实法,夯填度夯实后的褥垫层厚度与虚铺厚度的比值不得大于桩桩体混合材料边长立方体标准养护天立方体抗压强度平均值不得小于。ŒŒ若采用素砼,砼强度等级。本工程主楼采用平板式筏板基础,楼筏板基础混凝土,厚度,其他主楼筏板均为,厚度。基础下做厚素混凝土垫层......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....应将其表面浮浆和杂物清除,先铺净浆,再铺厚水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂,并及时浇注混凝土。后浇带混凝土浇注前,后浇带部位应予以保护,严防落入杂物。后浇带的养护时间不得少于天,后浇带附近结构构件应采取支撑措施,防止损坏结构构件。砌体工程概况填充墙与柱混凝土墙间拉结钢筋应按建筑施工图中填充墙位置予留。楼梯间及人流通道的填充墙,应采用钢丝网砂浆面层。当填充墙长时,应在梁底予埋钢筋并插入墙内或每隔米设构造柱。当填充墙长大于米或倍层高时,应在墙中部增加构造柱,构造柱截面为墙厚,悬墙端部,电梯井道四角处应增加构造柱,构造柱截面为墙厚,配筋为,Œ,构造柱钢筋锚入上下梁中。当厚填充隔墙高度时当厚填充隔墙高度。时当厚隔墙高度。时,须在墙的半高处或洞顶设圈梁道。砌体填充墙应沿框架柱的高度每隔左右设置∅的拉筋,拉筋沿墙全长贯通。本工程为度抗震措施。外墙转角处及内外墙交接处,当未设构造柱时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....普通照明应急及疏散照明空调及般插座均有不同支路供电,除壁挂空调插座外,所有插座回路均设漏电断路器保护。般照明支线动力线路穿焊接钢管或管在地坪楼板墙及柱内暗敷,有吊顶部分穿钢管敷设于吊顶内。应急照明支线穿焊接钢管,在地坪楼板墙及柱内暗敷。导线及穿管标准般照明支线均为位监理审查对管理层进行审核完毕的施工组织总设计施工方案交底,编制各分项工程技术交底,并做到细致的交底,交底到具体的劳务施工人员。详细统计各部位的层高楼板的厚度墙柱构件的尺寸和变化情况专业材料的用量,编制材料做法表主要材料的加工订货计划。编制施工总进度计划和阶段进度计划,根据工程进度计划安排,进行主要用料总量计算和分阶段用料计算及各类周转材料用量,编制材料进场计划。物资部门根据使用材料的情况,及时进行询价,并做好材料招标工作的准备,及早进行钢筋模板的预加工及半成品构件的订购工作。根据施工组织设计技术方案交底......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....生产经理和设备安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部各专业承包商专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者,是工程质量的第责任者,对工程质量管理全过程及其质量结果负责。技术负责人对本工程的技术管理质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制管理与监督,主持对工程技术质量的及时检查评议整改及工程质量的验评。指导监督施工现场各级管理人员作好质量记录。负责组织编制施工组织设计项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等,尤其是对于关键工序特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施。负责办理工程技术洽商。生产经理生产经理领导生产管理部和物资设备部。认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查,并提出处理意见上报公司质量保证部......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....当门窗洞口紧贴柱或剪力墙时,应在柱或剪力墙予留过梁钢筋。砌体砌筑的质量控制等级不低于级。施工时应先砌墙,后浇构造柱。填充墙底部应砌坎台,其高度不宜小于。当国家建筑标准设计与本设计不致时,以本设计为准。施工检测及其他本工程建筑变形测量级别为二级。沉降控制整体倾斜不大于平均沉降量不大于。当建筑变形观测过程中发生下列情况之时,必须立即报告委托方,同时应及时增加观测次数或调整变形测量方案变形量或变形速率出现异常变化变形量达到或超出预警值周边或开挖面出现塌陷滑坡建筑本身周边建筑及地表出现异常由于地震暴雨冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。机电安装工程强电部分负荷等级本楼供电等级为级。其中应急照明消防风机消防电梯等消防用电设备按级负荷要求供电,其余负荷按三级负荷要求供电。用电设备安装容量及负荷计算本建筑用电设备安装容量为,负荷计算详见配电箱次接线图......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....指导实际施工。现场准备平整施工现场。建立平面控制网根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图的要求,进行控制测量,设立场区控制桩位,并做好保护措施。季节性施工准备冬秋季施工提前做好现场场地及临时设施的施工准备工作,提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。其它准备建立周边环境关系的联系渠道并与城管交通环卫公安街道上下水供电等单位签订有关协议,确保施工现场正常运转。加强现场安全保卫系统,建立并完善进出门制度,设置安全生产标牌。加强现场通讯联络,施工时为各相关部门配置无线对讲系统。工程指挥部对讲接收机进行总体控制,以随时掌握工程现状,便于生产组织。现场组织管理机构及人员配置我公司把本工程列为重点工程,成立总经理为总指挥的工程指挥部,按照三合管理体系的要求,建立以具有国家级建造师为核心的,并与有经验丰富技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....严格按照文件要求配置齐全的质量管理人员。项目经理部所有管理人员均为我公司自有员工,他们具有丰富的施工经验,良好的协调能力,确保全面履行对建设单位的承诺协助建设单位处理好与各方面的关系密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。总部的各职能部门对该工程的各项工作进行重点指导督促检查,参与重大问题的决策,重要施工方案的研讨编制审批和审核,参与重点部位的验收。总部的财务和器材部门在资金和材料的供应保障使用上对项目给予优先支持考虑。项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工,各分包根据工程需要进场撤场,在工期安排上服从项目经理部统安排,在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人,项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力。项目组织机构图见下图质量保证组织机构建立由项目经理领导......”

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