1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....直到客户满意为止。设立装户图建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款已收房款未收房款登记清楚。负责现场清洁卫生工作积极完成销售经理销售主管指派的其它工作。售楼处管理高压线每月累计旷工三天以上者自动除名泄露公司及项目机密文件造成重大现实及可能损失的，立即除名。出现工作失误，造成公司无可挽回重大损失的，立即除名滋生事端，严重破坏公司工作关系及气氛的，自动除名。工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工等方面的规章制度，经总经理批准后组织实施。通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。根据公司发展规划和经营计划，制订人力资源发展规划和计划年度薪酬计划员工劳动保险与福利计划。根据公司的总体目标，制订本部门的工作目标并组织实施。负责公司办公用品及设备行政车辆办公环境等总务后勤管理。负责员工绩效考核考勤管理和工作纪律管理。制订员工培训计划集中组织各部门公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....负责对承接项目设计任务的人员进行考核和管理，以及设计过程的沟通。负责组织评审各类设计方案和阶段性设计成果，并督促设计人员修订完善。参与公司承接项目的产品策划与研究，提升公司产品品质。负责收集及精选国内外先进的设计信息设计理念为公司的产品拓展提供思路，为领导决策提供依据。负责公司与规划设计管理部门沟通协调工作。规划设计经理职责主持部门工作，全权处理本部门切工作事务，做好部门工作的指导监督和管理。负责本部门人员的考核人员的调配和安排。负责组织制定及审核公司各类房产品的规划建筑设计标准与设计管理制度。负责组织与审核对承接项目设计任务的人员监督和指导。负责审核公司承接项目的设计并执行。负责组织及主持重要设计成果的评审会议，审批重要阶段性设计文件。对公司承接项目设计管理总体计划提供建议。积极完成领导交办的其他工作。规划设计岗位职责在部门经理的领导下，制定并按标准开展各类房产品专业设计工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....负责企业媒介的策划采编委托印制工作，负责公司网站的策划采编信息发布工作。积极完成领导交办的其他工作。策划文案岗位职责进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案营销活动方案的编写媒体推广计划安排等。负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。负责营销活动中文案的写作和宣传工作。参与公司各类广告片和宣传片的创意拍摄协助工作。参与项目的设计负责其中文字写作。负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。对电视报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。积极完成领导交办的其他工作。规划设计部岗位职责直属上级部门平行部门部门人员设置部门定义部门职责负责制定公司各类项目的规划建筑设计标准与设计管理制度。负责对承接项目设计工作进行监督和指导......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....负责公司设计产品的研究。负责公司的设计信息业内动态的收集工作。积极完成领导交办的其他工作。售楼部岗位职责直属上级部门平行部门部门人员设置部门定义售楼部是对公司所售楼盘进行策划销售的部门。部门职责协助公司制定发展战略规划开发项目及产品的市场定位，提供适应当前市场需求的规划设计户型方案等市场信息项目交付使用时协助物业管理公司做好房屋验收交接及客户的关系协调等工作。根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。根据公司有关经营发展战略，制定年度季度推广方案，整合各媒体广告公司等广告资源，做到有的放矢，以合理的投入获得较好的宣传效果，大力促进公司行业项目的形象及实效宣传。深入了解项目的经营特色和经营情况，参与项目设计方案的评审，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。参与提出售楼处大盘模式样板间设计方案。挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。负责签订购房协议购房合同......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不断提高部门员工业务素质。积极完成领导交办的其他工作。销售主管职责首先是个优秀的置业顾问，能起到典范作用。协助销售经理负责现场纪律人员排版及考勤。按时做好现场来电来访数据的统计。负责合同协议的审核工作根据销售物料计划去准备和落实每天下班前当面或电话向销售经理报告当班情况协助主持早晚会及例会完成销售经理交办的各项其他工作任务。置业顾问职责负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。对照工程图纸，对商品房的结构户型面积室内各种设施了解清楚背熟记牢。深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。积极地同购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售经理请示，经同意并做批示后方可变动。对售房中发生的重要问题，要及时通过销售经理向公司汇报，不得擅自处理。客户详细资料建档对客户提出的问题......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对绩效管理的进程进行综合评估，负责建立员工绩效考核档案。负责公司各类植物聘评管理工作。负责公司劳动工资总额的管理，负责制订完善薪酬分配和管理制度并贯彻执行。负责公司员工的劳动合同的签订续签终止工作。负责公司员工的各类保险工作。积极完成上级领导交办的其他工作。行政秘书岗位职责负责公司的日常文秘工作。度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使用及回收。编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经理。积极完成领导交办的其他工作。会计岗位职责编制和执行预算计划控制核算分析和考核，提高效益。建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析。协助制定财务设置和配备培训考核等工作。协助领导对公司的经营作出决策，参与重大经济合同的研究审查等。监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策法令和制度。具体负责公司的财会工作，做好核算和监督工作。组织制定公司的财务会计制度，并负责贯彻执行......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....协助财务部门收取客户需缴纳的各项费用。根据市场情况合理制定销售计划，每底须上报本月的销售情况和下月销售计划，经总经理书面批准后予以执行，并严格按照计划实施，完成销售任务。做好本部门员工的培训，不断提高部门员工的业务素质。及时完成公司领导交办的其他工作。销售经理岗位职责主持部门工作，全权处理本部门切工作事务，做好部门工作的指导监督和管理。负责协助公司相关部门对项目的前期市场调研分析市场定位分析目标客户群及项目售价分析。负责售楼处的布置方案，及时与相关部门进行沟通协商。制订项目销售方案，销售培训和销售回款计划，做好项目解释业主投诉等实际工作负责销售节奏的控制，销售控制表的制作，组织和监督销售工作，保证销售进度。积极配合公司各部门运作管理及协调工作。负责编制本部门的年季月度的工作计划和目标，并上报总经理批示。负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。主持每天早会晚会及例会......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....负责公司领导的日常服务会议服务和对外事务以及与各业务部门的沟通联系。负责企业工商资质管理工作。积极完成领导交办的其他工作。行政人事经理岗位职责主持部门工作，全权处理本部门切工作事务，做好部门工作的指导监督和管理。负责制订公司行政人事后勤工资文秘保密安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。参与制订公司发展规划和经营战略。协助制订公司经营目标经营计划和经营策略。检查公司行政工作开展情况督导和检查各部门执行公司会议决议的情况起草有关的工作计划总结和文件。负责公司员工的考勤管理工作工作评定及人员调配工作，负责检查员工工作纪律和工作秩序情况。拟定人力资源发展规划和计划年度薪资计划员工劳动保险与福利计划负责人士甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练负责新入司员工上岗培训......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....定期向总经理回报费用的使用情况。负责制订公司福利办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项培训活动。组织制定实施员工绩效考核方案。负责企业形象设计和宣传工作。负责检查公司车辆管理环境美化清洁卫生管理等工作。负责公司安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。负责公司及本部的报刊资料的预定工作。负责公司重要来宾的接待工作。积极完成领导交办的其他工作。人事秘书岗位职责根据公司发展规划，对公司组织结构进行合理设计调整。组织制定于完善公司人力资源管理方面的各项规章制度，科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划，并组织实施。负责各类人才的选拔使用储备工作，制定公司员工需求计划并组织实施招聘工作。负责制定员工培训规划及公司年度培训计划并组织实施。负责组织公司各岗位综合分析工作，合理制定人力调配计划，对人员进行合理配置......”。