1、析现有系统的目的是为了进步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。对现有系统的分析现有系统的基本的处理流程和数据流程现有系统所承担的工作及工作量由于运行现有系统所引起的费用开支如人力设备空间支持性服务材料等项开支以及开支总额。对现有系统的分析为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量现有系统所使用的各种。
2、略的需求说明会遗漏些关键需求。忽略类用户的需求会导致其不满。需求的模糊和不完善的需求分析使项目验收不严。三高质量的需求分析文档的特征完整性不能遗漏任何必要的需求。正确性要有客户参与。可行性必要性无歧义每项需求在文档中只出现次。需求变更时应修改需求文档。四需求分析管理五部曲需求管理技能培训需求获取需求分析需求验证需求变更管理。
3、色责任角色责任项目指导委员会主席项目指导委员会意见不时行使决策权项目指导委员会决定采纳或拒绝变更请求评估者分析所建议的变更带来的影响修改者实现已批准的请求变更建议者提交变更建议项目管理者负责指定评估者和修改者变更请求接受人接受提交的变更请求文件变更验证人检查变更是已正确被执行信息化系统的可行性分析可行性分析前提对现有系统的。
4、相对于现存系统具有的改进预期将带来的影响对设备的影响分析新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。对系统的影响分析为了使现存的应用系统和支持系统能够同建议的系统相适应，而需要对这些系统所进行的修改和补充。对用户单位机构的影响分析为了建立和运行建议的系统，对用户单位机构人员的数量和技术水平等方面的全部要求。预。
5、分析提出建议的系统技术上的可行性分析经济上的可行性分析社会因素方面的可行性分析结论可行性分析的前提对计划的开发项目进行可行性分析的前提，如要求目如费用的多少各项功能的优先次序开发时间的长短及使用中的难易程度。对现有系统的分析这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是个机械系统甚至是个人工系统。。
6、管理需求变更仔细评估提出的需求变更。挑选合适的人选对变更做出决策。由项目指导委员会决定及时通知所有涉及的人员。按定的程序采纳需求变更。未批准变更前，除可做可行性论证外，不做其它任何工作变更活动中的角色责任角色责任项目指导委员会主席项目指导委员会意见不时行使决策权项目指导委员会决定采纳或拒绝变更请求评估者分析所建议的变更带来。
7、每项需求在文档中只出现次。需求变更时应修改需求文档。四需求分析管理五部曲需求管理技能培训需求获取需求分析需求验证需求变更管理五管理需求变更仔细评估提出的需求变更。挑选合适的人选对变更做出决策。由项目指导委员会决定及时通知所有涉及的人员。按定的程序采纳需求变更。未批准变更前，除可做可行性论证外，不做其它任何工作变更活动中的角。
8、的影响修改者实现已批准的请求变更建议者提交变更建议项目管理者负责指定评估者和修改者变更请求接受人接受提交的变更请求文件变更验证人检查变更是已正确被执行信息化系统的可行性分析可行性分析前提对现有系统的分析提出建议的系统技术上的可行性分析经济上的可行性分析社会因素方面的可行性分析结论可行性分析的前提对计划的开发项目进行可行性分。
9、设备。原系统主要的局限性例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能不够等，并且要分析，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。提出建议的系统对建议的系统的分析概括地分析建议的系统，并分析提出的那些要求将如何得到满足，分析所使用的基本方法及理论根据。给出建议的系统的处理流程和数据流程逐项分析建议的系。
10、个数据库所要求的数据资源为了开发和测验建议的系统而需要的计算机资源所涉及的保密与安全问题。信息化系统需求分析和可行性分析信息化系统需求分析从企业的战略运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析，写出需求分析报告。企业信息化系统需求的层次战略层面不仅要考虑企业的现状，也要考虑企业未来的发展。运作层面对企业价值链以及。
11、期将带来的影响对系统运行过程的影响用户的操作规程运行中心的操作规程运行中心与用户之间的关系源数据的处理数据进入系统的过程对数据保存的要求，对数据存储恢复的处理输出报告的处理过程存储媒体和调度方法系统失效的后果及恢复的处理办法。预期将带来的影响对开发的影响为了支持建议的系统的开发，用户需进行的工作为了建立。
12、业务流程的分析，特别是关键业务流程的分析，明确企业在运作过程中存在的问题，找到运作层面对信息系统的需求。技术层面从信息技术层面对系统的完善升级集成和整合提出需求。二需求分析不到位将导致的风险需求的膨胀会使项目延期或质量下降。需求的模糊和不完善的需求分析会导致选型不当时间的浪费和项目返工。画蛇添足导致无效工作量的增加。过分简。
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