用任免考核和异动。

四员工培训工作的实施。

第十条财务管理的主要内容是部门年度财务预算决算方案的制修订。

二部门固定资产购置计划的制修订。

三部门计划内的资金需求管理。

四部门计划外的费用支出管理。

五部门不良资产的处置。

六部门人员的费用借支管理。

第三章业务范畴第十条本部门的核心业务职能包括公司人力资源中长期开发规划的拟订与落实。

二公司人力资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实。

三公司年度人力资源经营管理计划含预算方案的拟订与落实。

四公司人力资源管理体系基本管理制度的设计与实施含员工聘用流动薪酬培训考核与激励社会保险劳动关系管理等。

五公司公用事业部后勤服务提供的监督管理。

六公司办公劳保用品及设备的管理信息化设备除外。

第十二条公司各事业部职能部门自行决定的人力资源管理制度，应报本部门备案。

第十三条招聘培训业务模块的主要职责是审订各职能部门事业部的定岗定编方案。

二建立健全公司招聘管理体系和实施手段。

三承担公司关键岗位的人才招聘任务。

四制订公司员工人事档案和劳动合同管理制度，并执行落实。

五制订公司培训计划并组织落实。

六设计员工职业生涯发展规划体系，并予以宣传落实。

第十四条绩效考核业务模块的主要职责是完善主要岗位分析及相关工作标准。

二制订公司绩效考核方案并组织实施。

三指导监督公司各职能部门和事业部的考核工作。

四根据考核结果，对相关组织和个人进行奖惩。

第十五条薪酬福利业务模块的主要职责是根据公司薪酬福利政策制订实施方案，并负责落实。

二员工职业安全与健康的统筹管理。

三员工社会保险商业保险等参保方案的拟订和实施。

第十六条其他业务模块的主要职责是公司主管级以上管理人员的异动调动离职管理。

二内部报刊的编辑发行。

第四章招聘培训与异动第十七条定岗定编根据自身业务发展需要，各职能部门事业部拟订定岗定编计划，报本部门审议，经部长批准后实施。

第十八条员工招聘公司主管级以上管理岗统的薪酬体系内由各事业部部长决策。

三公司本部员工的薪酬核算发放及其它薪酬福利政策的执行，由本部门和财金资源部分工负责。

第二十五条劳动保险公司员工的劳动保险职业安全与健康保险等事项，由本部门按照国家政策法规统办理，直接费用列入各事业部职能部门账户，相关手续费用列入公司管理费用。

第二十六条按照公司的考核管理规程，本部门建立全方位立体化的考核架构，并与员工的薪酬结构挂钩。

第二十七条考核体系分为月度考勤季度考评和年度考核等三大类月度考勤适用对象为公司所有员工，以规范公司规章制度遵守，强化基础管理工作，培育良好的企业文化氛围。

二季度考评按季度组织进行，分为满意度考评和季度工作计划等两个维度。

季度考评满意度测评适用于公司所有员工，并按照不同员工的职位职别进行分别评价，以使对员工的评价更加全面客观和准确，使工作过程中不能被量化但对业绩有直接驱动作用的因素更加显性化。

三年度考核是按年度进行系统的业绩考核，共划分为财务指标运营指标满意度指标和组织指标等四大类。

第二十八条每年初，公司与本部门部长签订年度经营目标责任书，该责任书具有内部法律效力，年中进行检查，年末进行考核考核指标见公司绩效考核管理规程。

第二十九条对各类考核方式，按照不同的时间要求进行操作每初，本部门启动本月考勤工作，并于日之前完成上月的考勤汇总。

二季度考评于次季度第个月的日之前完成。

三年度考核于次年的月日之前启动。

每年中期，公司对业绩执行情况进行工作检查，主要是指导工作督促落实和解决问题。

第三十条本部门部长在任期内如有重大违反公司制度规定之行为，或在经营策略上与公司有严重分歧时，公司可予以撤换。

第三十条各职能部门事业部的员工绩效考核工作由各单位负责组织，公司本部门统进行监督，并统受理员工的相关投诉。

第六章内部管理程序第三十二条综合管理部门发展计划制订。

根据公司安排，由本部门部长负责本部门发展计划的制修订，公司行政办公室进行评议并提出相关意见，报总经理审核批准后实施，相关材料报行政办公室备案。

二内部组织架构设立。

部长提出内部组织架构调整方案，经行政办公室评议总经理批准后实施。

三内部管理制度制订。

部长提出相关方案，经公司行政办公室审议报总经理批准后实施，相关材料报行政办公室备案。

四部门工作总结。

年度或季度工作总结均由部长提交，经行政办公室审议总经理批准，并由行政办公室备案。

第三十三条人事管理部门定岗定编。

由本部门部长提出内部编制计划，报总经理批准后实施。

二员工任免考核对主管级以上管理人员的聘任考核与异动，由部长提出方案，经本部门审核后报总经理批准。

对主管级管理人员的聘任考核与异动，由部长提出方案，报本部门核准后执行。

对主管级以下管理人员的聘任考核与异动，由部长自行决定。

第三十四条财务管理部门年度预算方案每年年底，本部门部长提出下年度的财务预算方案，经财金资源部审核，报总经理批准后实施，并由财金资源部备案。

二部门固定资产购置本部门部长制订相应的固定资产购置计划，交财金资源部审核，经总经理批准实施。

三费用借支管理本部门部长的费用借支报销，由其本人提出，交财金资源部进行审核，经财务总监批准。

部门其他人员的费用借支报销，由本部门部长审批后交财金资源部核准并办理。

第七章附则第三十五条本规程由公司执行机构审查通过后颁布实施，修订程序亦同。

第三十六条公司以前颁行的其他规定制度和办法，如有与本规程冲突之处，以本规程为准。

第三十七条本规程由公司授权本部门进行解释。

第三十八条本规程自颁布之日起执行。

山东光明机器制造有限公司人力资源部运作规程深圳市金海湾企业管理咨询有限公司二零零六年八月编制目录第章总则第二章组织管理第三章业务范畴第四章招聘培训与异动第五章薪酬考核与奖惩第六章内部管理程序第七章附则释义公司本公司指山东光明机器制造有限公司。

各部门指公司各职能管理部门和各事业部。

职能管理部门指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包括行政办公室监察审计部人力资源部财金资源部市场资源部和技术资源部等。

事业部指公司下属相对自主经营内部核算的业务经营单位，包括三轮车事业部叉车事业部装载机事业部配件事业部制造事业部公用事业部和采购事业部等。

部门本部门均指公司人力资源部。

本规程指公司人力资源部运作规程。

本规程中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。

第章总则第条为适应公司资源战略整合的需要，充分开发公司人力资源，提高人力资源配置与使用效率，充实和提升人力资源部管理职能，根据公司法劳动法等国家有关法规，以及公司章程和企业管理大纲等内部管理制度，特制定本规程。

第二条本规程旨在规范优化本部门的业务范畴职责权限和业务流程，为其正常高效运作提供制度性保障。

第三条本部门制定有关具体制度办法时，均须以本规程为指导，不得与本规程相抵触。

第二章组织管理第四条本部门是公司负责人力资源系统配置与综合开发的职能管理部门，对公司经营班子负责。

第五条本部门业务范畴包括员工招聘员工考核薪酬福利与劳动保护劳动关系员工培训任免调动和后勤管理等事项。

第六条本部门设部长名，由公司执行机构予以任免，其主要职责包括主持部门日常工作。

二负责制定部门工作计划费用预算和岗位编制。

三对部门职员进行工作授权业绩考核和奖惩激励。

四协调与其他职能部门事业部之间的工作关系。

第七条本部门内部管理职责主要分三大模块综合管理人事管理和财务管理。

第八条综合管理的主要内容是部门发展规划的制修订。

二部门内部组织架构的设立与调整。

三部门基本管理制度及运作规程的制修订。

四部门年度季度月度工作计划及总结的制订。

第九条人事管理的主要内容是部门定岗定编计划的制修订。

二部门薪酬福利方案的调整。

三员工的聘用任免考核和异动。

四员工培训工作的实施。

第十条财务管理的主要内容是部门年度财务预算决算方案的制修订。

二部门固定资产购置计划的制修订。

三部门计划内的资金需求管理。

四部门计划外的费用支出管理。

五部门不良资产的处置。

六部门人员的费用借支管理。

第三章业务范畴第十条本部门的核心业务职能包括公司人力资源中长期开发规划的拟订与落实。

二公司人力资源配置效率提升与成本控制实施方案的策划与落实。

三公司年度人力资源经营管理计划含预算方案的拟订与落实。

四公司人力资源管理体系基本管理制度的设计与实施含员工聘用流动薪酬培训考核与激励社会保险劳动关系管理等。

五公司公用事业部后勤服务提供的监督管理。

六公司办公劳保用品及设备的管理信息化设备除外。

第十二条公司各事业部职能部门自行决