1、总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表。表施工总承包主要管理要素及分工序号部门名称管理职责项目领导总承包管理部工程部技术管理质量管理安全环境物资设备商务合约综合办公部部部部部室组建项目经理部施工总承包管理策划施工总承包管理方案编制现场策划及实施临时设施策划及组织实施确定分包专业及施工范围制定专业分包进出场计划确定甲供材料设备种类及跟踪了解协助业主编制招标文件及进行招投标编制施工组织总设计确定交叉施工顺序编制专业调试和综合调试方案工期管理质量安全文明施工环境管理调度和协调管理专项方案编制与实施管理分包合同签定及交底履约检查预结算管理项目经济档案财务资金管理施工进度计划含周月专项及总计划工程量统计报表工程技术资料管理项目管理资料管理消防保。
2、以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行包括警告要求撤换直至清退出场。总承包对分包队伍进场的要求分包单位必须具备合肥市办理的本工程施工单项注册或合肥市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包监理审查备案。目录第章施工总承包管理方案第节施工总承包管理组织及职责第节施工总承包管理目标第节施工总承包管理范围第节施工总承包管理的原则第节施工总承包管理的方法第节施工总承包管理的程序和管理要素第节施工总承包对分包的管理措施第节总承包实行信息化施工管理第节总承包的配合与协调措施第二章施工总承包整体工程进度计划第节工期目标第节施工进度计划安排第节整体工程进度计划安排第三章施工总承包工程创优措施第节质量管理体系第。
3、式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量进度安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划。
4、协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场退场或暂停施工。统规划布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫环保文明施工形象设计由总承包统策划。对工程管理资料和技术资料实行统管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集整理后送总承包管理部门进行统归档。来往信函等管理资料实行统编号，统管理。协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统管理。定期对工期质量安全文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。第节施工总承包管理目标在进行施工总承包。
5、为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术进度质量问题通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容总承包配合服务工作协议分包进退场管理制度工作例会制度分包质量管理制度分包进度管理制度现场文明施工环保管理制度分包安全管理制度分包技术资料管理制度总平面管理制度分包成品保护制度后期保修服务制度等。第节施工总承包管理的程序和管理要素施工总承包管理程序施工总承包项目管理的工作程序见图。施工总承包管理策划程序见图。施工总承包管理的工作流程见图。施工总承包的过程控制程序见图。施工。
6、节质量监督制度第节对创优工程的理解第节创建精品工程的目的第节创建精品工程的标准第节创建精品工程的组织及职责第节创建精品工程的具体措施第四章工程概述第节编制说明和编制依据第节工程概况第节工程特点分析第五章施工总体部署第节施工总体目标策划第节施工总承包组织机构的设置第节施工段的划分及施工顺序第节施工流程第节生产要素的组织第节施工准备第六章施工总平面布置第节目前现状第节施工总平面布置第节生活设施布置第节办公设施布置第节大型施工机械布置第节各类加工场地平面布置第节其他材料堆场第节养护室机修间仓库工具库厕所洗车槽等设施布置第节现场围墙临时道路及场地硬化第节施工供水排水排污布置第节施工用电及其布置第节施工总平面布置管理第七章施工进度及网络计划图第节工期目标及控制点。
7、整个工程只有统于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质高效安全文明地完成创造良好的环境和条件。控制原则我们将设置的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。协调原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。第节施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理过程管理平衡协调管理制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表。表施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是种主动的管理方式，也是种追求成果的管理方。
8、第节施工进度计划安排第节工期目标实现的可行性分析第节确保工期的技术组织措施第八章工程难点的理解和质量保证措施第节工程难点的理解第节工程难点的施工方案及其质量保证措施第九章主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准第节地基与基础工程第节主体结构分部工程第节装饰装修工程第节建筑屋面工程第节给排水工程第节电气部分第节空调通风工程第节弱电部分第节技术管理第节企业内部质量控制标准第十章主要施工机具及劳动力配备第节主要施工机具配备第节劳动力配备第十章工程质量保证措施第节工程质量目标第节施工质量控制程序第节质量保证体系第节质量检查保证措施第节质量监督第节质量管理制度第节制作安装作业指导书第节工程质量薄弱环节的预防措施第节成品保护措施第十二章安全保证措施。
9、卫后勤管理对接业主监理和社会关系注主要责任人或部门协助或相关部门第节施工总承包对分包的管理措施总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理分包技术人员分包资料员分包安全员分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少要物资材料的订货及进场计划图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。对接业主监理，及时了解业主监理的要求，如对工期质量安全工程款支付预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。。
10、总承包管理的范围见表。表施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构普通装饰施工给排水电气暖通工程安装弱点工程的管盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅展厅多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵灭火器热水器电开水器电器专业的变压器高压柜低压柜柴油发电机组不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组冷冻水泵换热机组空调箱恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统综合布线配线系统有线电视系统保安监视系统楼宇自动控制系统公共广播系统的设备及线缆采购和安装第节施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法。
11、管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量进度安全文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理监控协调与考评。施工总承包管理目标见表。表施工总承包管理目标序号目标名称目标内容总目标以业主满意为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。工期目标计划年月日开工，年月日竣工，工期目标为个日历天。质量目标确保工程质量合格，确保获得黄山杯和确保国家优质工程鲁班国优奖。安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之点五以下。确保省级安全文明示范工地。环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益环保事业。第节施工总承包管理范围根据招标文件第二章第二节招标范围的规定，施工。
12、人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持公正科学统控制协调的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统能顺利进行。科学原则对于任何项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多方面广，相当部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学先进的方法手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。统原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统管理体系，于天，并且不得在该工程。
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