1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....讨论差距解决办法制定修改工作计划建立业绩指标挑战性目标可行性分析业绩合同工作计划业绩评估流程的实施步骤业绩管理体系设计改变关键业绩指标流程业绩管理手册将界定业绩管理的组织流程及具体形态部门角色综合管理部业绩管理小......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....行业整合在所难免•未来的竞争将从现阶段以成本为中心的松散经营模式向以服务为中心的大规模全国性现代化物流经营模式转化要立志成为未来物流行业的领先者，必须制定完善的业务发展计划并对未来资源投入有心理准备•短期内应以建立物流信息平台和降低成本为重心•长期应考虑通过战略联盟等方式以较少资源迅速建立竞争优势在演变过程中，只有少数极有竞争力的商家会不断扩张而成为行业的领先者•未来领先者不仅需要具备雄厚的经济实力更要求拥有对中国物流市场的实际成功运作经验•目前已有部分行业中的领先者开始积极行动，通过购并和提升信息化管理方式建立竞争优势是否认识到现行组织与人力资源状况的不足......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....国外物流公司加速抢占中国物流市场及等在国际快递的市场中所占比例逐步增加。未来物流行业在中国的发展将会受到四方面影响新型竞争者的进入•有雄厚外资背景的专业物流企业,拥有先进的物流管理经验和建立大型仓储中心的能力•已有定网络规模的民营企业，将利用其丰富的本地运作经验，进步提高其综合管理水准，同时积极建立网络，提高信息反馈速度和质量•大量传统国营个体背景的物流储运企业，将重新整合，或专注地区性服务，或专注特定类型服务服务对象要求变化市场将更加细分和专业，导致不同类型客户，对物流服务基本要求更高，更加细分•储运周期缩短•优化物流程序，要求信息及时反馈和分享•降低破损率•其他增值服务要求，如物流策划，特殊包装能力等技术的不断发展•基于因特网的系统,使物流公司与其客户实现信息在线管理和即时反馈•物流公司的系统与客户内部管理网络实现无缝连接和可兼容性渠道的变化冲击由于现代零售模式将越来越重要,要求物流•每次订单数量越来越小......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....做到职责明确是否建立起有效的业绩评估机制，驱动资源向目标集中是否建立起有效的薪酬分配机制从而起到良好的激励作用是否建立很好的调配机制以不断优化人才结构是否建立很好的发展机制以扩展人才成长空间是否可以更好的进行人岗匹配，提升整体效能是否建立良好的引进机制，保证人才储备行业的发展同时对人力资源管理提出了新的要求和问题我国物流企业面临的问题物流职能分散，运做效率低技术水平落后学科建设和教育落后传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目物流运行的宏观环境和外部环境差企业缺乏物流理论支撑和物流人才缺乏“现代物流是获取竞争优势的重要源泉”的理念粗放性经营突出缺乏协同竞争的观念如何摆脱目前物流企业的通病，超越竞争对手，领跑物流行业的发展取决于能否在最短的时间内客服上述问题，从目前整体处于劣势的处境中脱颖而出。然而这种突破的关键在于提升企业的核心竞争资源人力资源管理水平......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....写，并在实施环节指导嘉里大通的相关人员完成非基准职位的业绩合同编写。编写业绩管理手册太和顾问通过业绩管理手册明确嘉里大通业绩管理的组织形式，业绩评估与定期回顾的具体实施要求，界定关键业绩指标设定的职责分配，设计确定修改及增加关键业绩指标流程，设计业绩合同制定流程。企业发展目标和策略提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高客户关系管水平提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率业绩管理体系设计程序方法选择方法示例业绩管理体系设计举例业绩合同签定后,签定双方应明确责任和义务双方都应明确如果签约人达到目标,所应得到的回报,并坚持不变受约人姓名部门职位合同有效期受约人签名日期发约人姓名职位签名发约人姓名职......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其严重性能否减到较小程度能力评估很低低中等高很高当前模式目标模式事业部制非法人项目实施指导举例项目实施指导太和顾问......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....陆,空货运代理公司第三方物流服务公司物流服务用户制造厂,贸易公司等第四方物流服务供应商物流操作人员理货员快递员保管员等物流支持人员物流协调员船务文员操作文员文件处理文员顾客服务文员存货管控文员仓库文员采购文员等物流督导人员物流主任车队调度主任船务主任仓库主管顾客服务主任市务拓展主任业绩指标词典基准职位的业绩合同汇编业绩管理手册相关培训太和顾问将通过与嘉里大通相关管理人员的有效沟通，相互理解并确定符合嘉里大通战略规划和业务特点的业绩管理思路。业绩管理的重点内容，提供切实可行的业绩管理工具，并设计出嘉里大通的业绩管理体系方案，其间会穿插必要的培训及沟通。太和顾问的工作成果工作内容概述工作时间个工作日主要活动建立关键业绩指标体系太和顾问将完成选定标竿区域的基准职位的业绩指标的编写，并在实施阶段指导审核由嘉里大通相关人员完成非基准职位的设计......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....组相关部门负责人开始业绩管理委员会高层是否与当事人起讨论的改变否决请求在直属领导参与的情况下再协商向综合管理部业绩管理小组发出改变的书面要求结束结束收到决定收到改变的请求评估改变对其他业绩指标的影响向人力资源负责人汇报将改变纳入业绩指标库对业绩评估表作相应的改变改变将改变通知给相关部门并发放新的表格接收及审核报告当事人提出改变的请求是否取得共识是否取得共识是否改变申请表将审核意见下达给综合管理部业绩管理小组是否是否得到批准将决定通知部门负责人否向业绩管理委员会汇报改变以后的情况审核举例业绩管理体系设计业绩回报奖金比例的确定不同业绩水平相对于基本工资的奖金比例级别合格中等优秀职等业绩等级假设•市场薪资增长率生活指数增长率业绩回报固定薪酬增长基于业绩的加薪比率优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位或以下好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位臵低高个人绩效状况业绩等级内容及权重员工等级关键业绩指标工作目标业绩评估评估内容及权重依据业绩计划优秀占考核人数的中等占考核人数的合格占......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....还将扶助嘉里大通进行方案的实施推进，使方案在嘉里大通获得切实改善，对业绩提升产生价值。在实施阶段，太和顾问还将为嘉里大通相关职业经理进行企业管理理念方法及技能的提高......”。