1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....市场营销工作是如此重要以至于它不能仅仅靠市场营销部门来完成。戴维帕卡德惠普公司创始人人力资源当我们把所有企业中的各项资源排列出来时，人力资源无疑是共同的项，有哪项不是由人来掌控的呢人力资源是企业生存的根本，现今中外企业的人才大战还不是最好的说明吗本单元从人力资源战略到人力资源管理实务都作了全面的整合与分析，让您在开发和运用这企业关键资源上“略”胜筹。人才漏斗人当我需要双手的时候，结果我还同时得到个人。亨利福特人才结构金牌人才评估类别总部高层团队总办生产营销金牌人才评估类别人资研发财务其它人力资源管理的层次层次重点人力资源战略人力资源管理人力资源作业从根本上说，无论什麽形式的经济活动，都是人在起决定性作用。人力资源管理功能重点工作重点分值改善意见选训考用留你最宝贵的财产不是你的金融财产。你最宝贵的资产是正在你那里工作的人，是他们脑袋里的想法和他们起协同工作的能力。罗伯特赖克美国经济学家财务管理企业管理已从单纯的追求利润最大化发展到对企业生存空间最大化的探索......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在世界最受赞赏的明星公司中，它已成为产品或服务差异性与附加值的部分。您在本单元中将了解到企业文化的意义作用要素，以及如何塑造成功的企业文化企业文化的意义文化本身既是非教育，亦非立法它是种气氛与种传承。亨利麦肯作家企业文化的作用企业文化的要素企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。稻盛和夫日本经营之圣成功的企业文化企业文化在下个年内将成为决定企业兴衰的关键。基尔布郎哈佛大学教授主管对企业文化的影响有何意见敬请提出，我会虚心接受，谢谢！企业文化的成果对国家有好处，就会对通用汽车公司有好处，反之亦然。查尔斯维尔逊总裁流程决定的组织设计我们可以这样来解释“组织设计”以何种方式与形式来设计组织构架，使企业在竞争中坚固而不失灵活，稳健而不失速度。如何以最优化的组织构架来适应竞争环境的不断变化呢在回答这个问题之前，先让我们透过本单元的诸多案例了解到底都有哪些组织形态，在组织设计中有哪些要素。这些是您对自己企业组织作个性化设计的前提。组织的含义组织的关联性最后的分析表明......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....然而战略是什麽战略由哪些要素组合战略是科学分析结果还是经营者心中的灵感战略是否有模式可循战略是否可以学习如何设定必胜的战略在这单元中，我们将就战略规划的关键概念与环节作深入剖析，并与您起探讨战略组合的方案与工具。战略的定义企业环境关系战略规划程序内外分析企业愿望企业生存三要素分析外在的变迁大环境小环境客户大环境小环境能够成功的大公司只能是那些不断开发新产品，让别人赶不上的公司。比尔盖茨客户对手总结您所知道的情况类别现象意义对策决定该往何处去使命宣言愿景规划战略目标使命宣言的含盖领域容易有争议战略性问题愿景在何处战略目标方向性目标业绩目标内部目标外部目标如何选择战略战略构成要素营运范畴核心能力网络关系战略的本质战略不是计划的结果，而恰恰相反，它是起点。亨利明茨博格战略工具内部成长外部成长处分企业文化企业文化是企业发展的内功......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....里查德帕斯卡管理作家常见组织形态比较形态优点缺点金字塔事业部矩阵式常见组织形态比较形态优点缺点项目型卫星体系变形虫错误的结构会极大的削弱甚至破坏经营业绩，在讨论组织结构时，第个问题必须是我们的业务是什麽，流程应该是什麽组织结构的设计必须使组织能够以最佳方式达到经营目标。彼得杜拉克管理大师战略关键流程角色与职责组织结构组织系统的四要素战略关键流程角色与职责组织结构。组织系统的四要素战略是对外部竞争对手市场机会法规政策新技术和公司内部能力与资源等各种信息的反应。这种反应包括制定企业的远景与任务制定明确的目标关键战略方式的选择以及资源配置等。关键流程是相互关联的达到经营目标的价值链。处于连续变化的状态中，不断适应可控与不可控的事件。信息传递方式知识管理方式客户管理方式影响过程的决策质量创新能力和组织效能。角色与职责是按主要的过程的需要来确定的。最有价值的是具有特殊能力和能与别人合作共同解决各种复杂问题的个人。组织结构反映了个组织的预期战略和过程的方向......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以任务为基础的管理和以关系为基础的管理线性有众多管理人员的以任务为基础的管理相互间的反应受到控制非线性有个领导者的以关系为基础的团队每个人都可以自由地与别人建立关系老板领导者例惠普公司过程的等级结构层次公司范围•影响公司各个部分的过程如制定，营销与销售的差异，销售的诸多模式，以及能够给企业更多助力的营销新课题。营销与销售的差异营销销售焦点程序管理时间层次营销的起点市场细分实体统计法心理统计法设定目标市场定位找出顾客心中特殊的位置营销战略的运用工具与销售三种模式比较顾问式精耕式导购式销售对象适用对象产品特性购买决策销售人员销售重点销售三种模式比较顾问式精耕式导购式管理重点成功关键人力策略营销新课题整合营销营销活动如此复杂，缺乏整合将使资源大量浪费，并且不能得到应有的回报。品牌营销如何在过多的商品中吸引消费者有限的眼光呢品牌是惟的解释。关系营销当您把客户变成朋友时，您就远远超越对手的竞争了。服务营销当产品差异日渐缩小时，服务便越显的重要。服务之难得，是因为需要真正的诚意......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....埃里克霍弗哲学家总经理的困惑掌握经营环境掌握经营要素市场经济的特性企业存在的目的•创造客户•保有客户核心能力财务指标内部管理客户满意管理系统是总控力产品是生命力企业文化是凝聚力人力资源是延续力市场营销规划是爆发力影响企业发展的五种力量明确你要的结果，然后找到达成这结果的必然过程，并将其过程分解结果化，而后逐实现......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而作为结构的关键要素的职能，其影响减少了。建立以结果为导向的企业系统老式以任务为基础的命令和控制系统战略结构过程的任务职责新式以过程结果化为基础的系统战略过程职责结构选择任务策略与过程策略识别核心业务流程建立跨职能过程团队建立过程的等级结构业务流程再造业务流程再造业务流程再造并不是个流行的词汇或是时髦的做法，而是建立强而有力的组织的依据，是识别问题提高运营质量的工具。它包含下面个内容识别任务策略与过程策略任务策略整个解决方法是许多个人任务的总和。过程策略发展新业务对顾客需求作出反应推出新产品整个解决方法通过个单独的小组实现。识别核心业务流程常规核心业务流程•质量控制包括业务质量控制和对待客户的方式•成本控制•新产品推出方式•学习与创新控制•销售控制•道德士气控制•竞争控制例施乐公司的面向顾客的四个核心过程营销到收款完成定单体化的供应体系顾客服务建立跨职能的过程团队建立跨职能的过程团队并不意味着职责不清，而是让组织更灵活......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....企业运作的每个环节都与资金的管理和控制密不可分人们的观念也从简单的“少花钱，多办事”到“如何合理的评估和运用资本”。在本单元中，我们将从财务管理的获利性安全性生产性和成长性等方面进行具体分析。高层财务管理要点获利能力分析基本公式利润获利来源我们是从事生产金钱的生意，而不是制造汽车的生意。通用汽车公司总裁成本管理费用控制有两种方法可以创造财富增加收入和节俭。托马斯卡莱尔作家财务安全性分析获利结构提高企业价值如何计算价值如何增加价值管理平台如果把前几个单元的内容比作棋子，那麽，这单元为我们提供了张棋盘，看我们如何摆放这些棋子，如何在方格子上走棋。这格子意味着规矩与制度，每个棋子的各自走法则代表技术与方法，这恰与“管理”的特性不谋而合。本单元将就管理的定义本质直接管理的进阶和获得管理质变的途径作细致描述。管理的本质特性工具方法效果艺术皆有科学管理与领导的区分项目管理领导对象变动管制方法进行方式经常用语管理层是机构的器官，是个能把伙人变成个组织的器官......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....彼德杜拉克管理大师管理的定义运用各项，应用适切的，以达成组织的各项活动。错误的观点管理的进阶阶段名称特性管理重点成果管理就是预测计划组织指挥协调和控制。亨利法约尔法国管理思想家管理的质变过去未来分值有种类型的公司让事情发生的公司认为自己让事情发生的公司看着事情发生的公司怀疑发生了什麽事情的公司和不知道发生什麽事情的公司。成功起步在这单元的开头，我们送给您句话，那就是“下定决心，双管齐下，有力实施。”至于这句话的具体含义，请您接着翻开下页。迈出成功的第步世界上大多数重要的事情是由这样些人完成的他们对看起来毫无希望的事情仍然不断的努力。戴尔卡内基成功学专家下定决心实施诊断定要记住，成功的决心比任何其它事情都重要。亚伯拉罕林肯组建团队建立运作模式如果抱着挣钱的目的，你可能会挣到些，但不会很多你必须要有成功的热情。霍华德霍奇森英国实业家企业家个人修炼内在功力外在功力知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强......”。