1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....应依照合同的规定和渠道部门的指示，负责辖管区域内的区域客户开发销售收款技术服务等相关的业务运作及业务处理区域的划分将根据与代理商签定的合同设定的范围来执行，各代理商必须严格遵守区域划分，不能跨区域销售渠道价格管理制度渠道价格全国统政策泛微实行统的全国价格体系，代理商必须严格遵守泛微的市场价格政策，若针对个客户需要调整价格，需要提前周向泛微公司提出申请，申请通过后方可执行渠道价格保护政策泛微实行代理商价格保护政策在遇特殊情况需要对全国市场指导价格进行调整时，泛微将提前天书面通知代理商代理价格泛微执行的是代理价格制区域开发和管理制度在协议有效期内，代理商在所辖权限范围内应遵循诚实互利原则努力开拓所辖区域市场在开发管辖区内子代理商时，应符合泛微规定权利范围代理商应配备必备的销售和技术服务人员并对其定期进行技术业务培训应全面负责辖管区域的技术服务......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....培养产品熟悉度产品培训,销售培训级别电话邮件短信培训每月次公司签约新闻找出对方资源以及现有客户的共同点产品培训级别邮件短信资料邮寄每月次公司软文保持联系,留下印象,以备不时之需发送培训资料八渠道拓展中经常被问到的问题和答案渠道拓展人员与合作伙伴沟通时经常遇到的问题及解答问题汇总九渠道拓展过程中经常用到的文档资料公司介绍泛微软件有限公司介绍产品介绍泛微协同办公平台产品介绍泛微协同办公平台产品卖点说明版泛微协同办公产品功能清单版产品介绍泛微协同商务系统简介模块介绍模块解决方案产品代理政策产品合作政策年度泛微集团协同办公系统合作体系泛微公司签约的客户名单泛微公司的软文泛微相关软文为了能够与客户沟通更有效，多了解我们行业客户的特点及管理可能会存在的些共有的问题，了解我们是如何实现行业客户所存在的管理问题，引导合作伙伴拓展市场工作，请看行业客户的案例行业解决方案开拓人员需要对直接客户进步了解分析......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我感觉到个地区的代理上都有个类似的情况，我不知道该如何有效解决今天在工作中，我感觉到个地区的代理上潜力很大，但是我不知道接下来如何推进今天的工作中，什么样的代理上让你感觉很难受，什么样的代理商让你很高兴相互之间进行电话模拟，分析问题点，举出相应的解决方法及说辞。七渠道拓展人员的工作方法和技巧关键点，要不断地更新客户分级对应工作方法动作发生频率对应传播知识内容切入点培训邀请管理软件厂商代理商电话邮件短信每天发生产品介绍资料产品白皮书政策文件行业应用方案互补性合作,多个业务方向功能培训,设置培训,客户案例快速复制系统集成商网络公司电子商务公司邮件传真资料邮寄每周次产品介绍资料公司软文公司签约新闻捆绑销售,增值服务产品培训,销售培训信息化咨管理培训公司邮件传真资料邮寄每月次行业知识解决方案管理问题及需求产品支撑理念销售培训,公司介绍级别电话邮件短信培训每周次行业应用方案公司软文公司签约新闻分工合作,利益合理分配设置培训......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....可以增强说服力，针对直接客户进行了案例分析客户案例市场销售相关知识电话销售知识销售知识泛微销售知识销售人员需要具备的素质竞争者的相关知识在销售过程中，只有知己知彼，才可以深入分析自身的定位优势与不足，完善加强不足点，取得更好的成果，具体见竞争者知识地图第三部分渠道发展管理体系区域渠道发展经理职责负责区域代理商的发展跟进签约回款及时处理公司分配的客户及相关任务对伙伴进行有效的分级管理对于代理商报备的客户有效管理协助支持代理商的团队建设及市场调研分析规划负责的直接销售没有分公司及代理商与各部门及分公司之间的协调总部渠道经理对各分支机构人员的培训与指导。二区域渠道发展经理的指标发展代理商家，与代理商建立好关系与代理商洽谈签约回款维护，回款达到规定的目标协助代理商的运营过程，包括团队建设培训工作等负责的区域内......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....七渠道管理的要点销售机会报备管理结算价格管理商务订货管理渠道销售管理渠道特价管理渠道冲突管理渠道激励机制管理渠道评估管理渠道在市场如何开拓市场的培训渠道商产品能力培训渠道商销售能力培训渠道商的售后服务能力培训八渠道管理制度为加强代理商管理，规范代理商行为，确保泛微产品服务在各地及区域顺利销售，特制定本制度。本制度规定代理商权限运作及业务处理等相关事项，旨在泛微与代理商之间保持良好关系，促进共同发展......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....渠道和财务同时备份存档开通代理商门户的方法代理商的卡片建立最低级别为潜在客户类型为代理商，右击鼠标申请门户，并开通帐号，作用是报备客户总代自用套用户，总代永久期限资料发送三折页每月总代份核心代理份重点代理份协同经销商份资料及公司介绍每季度总代份份核心代理份份重点代理份份协同经销商份份如需要更多产品宣传资料或者宣传相关的费用另做结算，运费由代理商自付。宣传产品价格清单三折页元张公司介绍元本案例集元本解决方案集元本说明书元本说明书元本光盘元张光盘套元个产品盒元个手提袋元个信封元个申请产品资料代理牌申请发送代理商签定代理商协议申请代理商门户手册管理平台代理商下订单流程说明订单统由总部渠道经理签字，由财务盖章后发给客户......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....进行工作交流与指导进行有针对性的联系，联系群体寻找最直接的客户群体，比如用友金蝶的代理商竞争对手的代理商电信网通等三区域渠道发展经理能力要求具备销售知识及销售能力对客户具备分析与判断力具备演示产品及跟踪客户的能力对客户具备有效管理的能力具备自我管理能力，包括目标计划学习具备引导培养管理代理商能力具备表达协调组织能力。四区域渠道发展经理知识要求对公司及产品深入熟悉，并结合管理思想找到我们产品的卖点及客户应用点对整个市场及负责的城市区域市场的深入了解及需求预测，以便引导合作伙伴对以外的软件行业的认识掌握合作代理的政策对每个竞争对手的深入了解，包括公司产品等方面，深入认识我们的优势对合作伙伴及直接客户有深刻的认识掌握礼仪销售管理相关知识。五区域渠道发展经理的考核奖励渠道发展经理的考核制度，具体见泛微年渠道管理部渠道经理绩效考核渠道发展经理的考核指标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....协助代理商培训和指导销售人员做销售市场推广支持具体见第八部分泛微将在日常的市场推广中，通过全国领导品牌的树立，方便各代理商的业务开展泛微为各代理商提供各种产品资料，公司介绍资料等市场宣传资料泛微将在本地区投入相当比例的市场活动，来推动当地市场泛微根据当地些特点，适当做销售优惠活动，促进市场泛微将在各代理商销售人员当中选取优秀销售人员给予奖励泛微将在年底举行渠道大会，通过奖励各地代理商，进行交流。代理商评估制度具体见第十部分泛微实行严格的代理商评估制度，将根据代理商的计划完成结算额合作性市场拓展等关键性评估要素对其进行评估和考核。考核结束，本着优胜劣汰的原则对代理商进行合理布局和调整，以实现互利互惠共同快速发展的目的。信息共享和商情沟通制度泛微在渠道信息中实行与代理商共享的原则......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对潜在销售机会及时沟通。降级和撤销制度出现以下情况之者，公司渠道部将提前以书面形式通知代理商，对其进行降级或撤销对公司采取不合作态度或者有损害网招信誉行为时违反保密义务，影响泛微在该区域的形象，导致泛微重大损失的未按泛微有关规定和本制度进行业务技术运作和处理的达不到协议规定的业务额度协议明确的部分。九渠道发展的工作流程及时处理公司分配的客户及试用申请的客户代理商的日常事务处理需提交流程申请，由总部渠道文员统处理代理商每月需要向渠道发展经理提交半年度工作总结，统汇总到渠道部经理各分支机构每月向总部区域渠道经理提交工作报告及客户情况代理商及合作伙伴的项目需要报备到总部，防止项目冲突走访有价值的代理商，对代理商的工作指导代理商相关资料通过代理商管理平台统发布更新代理商的相关流程，统通过代理商管理平台进行申请代理商下的订单必须出具与直接客户签定的合同零渠道部具体流程签定代理商后流程说明协议统由总部渠道经理签字......”。