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ppt TOP57【名师测控】2016春八年级物理下册 第12章 简单机械 第2节 滑轮 第2课时 轮轴和斜面课件 (新版)新人教版.ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

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《TOP57【名师测控】2016春八年级物理下册 第12章 简单机械 第2节 滑轮 第2课时 轮轴和斜面课件 (新版)新人教版.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....事后控制阶段第页事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目建档。在保修阶段,对本工程进行维修。二各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制在编制施工总进度计划阶段性进度计划月施工进度计划等控制计划时,充分考虑人财物及任务量的平衡,熟悉施工工艺,了解施工流程,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,树立安全质量第的观念,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,内业技术人员会及建筑垃圾的运输工作,同时辅以技术工种进行必要的运输,保证材料运输满足施工需求。第页五协调组织在工程施工进程中,由于工期紧......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....另方面是分析工程中所采用的新技术新材料并搜集相应的新技术,新材料的运用操作规范及要求,同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导,以便从施工开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。三材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较,所计算出各材料的数量,准备所需的各种材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计算出的材料计划分期分批组织进场,并作好材料的样板挑选审批及其材料保管工作,确保材料符合按要求的质量,最后保证了工程质量。四机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划,使其按计划分批进场,以使所有进场设备处于最佳运转状态。五人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动调整工作,所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是作为重要的前期工作。以合理迅速目标,因此,我单位若有幸中标,将立即组织有关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异,原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工,所以我们必须与业主总承包方就具体情况部署施工顺序材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商认真听取各方的意见,最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。二技术准备目前图纸已达到施工图纸要求,但作为施工单位,要达到既保证工期又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手,其重点方面是使有关人员仔细阅读施工图纸,了解设第页计意图及相关细节......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与第页本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能,具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求,劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....第页五协调组织在工程施工进程中,由于工期紧,安装装饰等将在平面立体上进行交叉作业,对工程提出相当特殊的要求。因此,我单位将把协调工作放在重要位置,协调各工序的衔接,为大楼的整体施工创造了良好的条件。第三节施工部署由于本工程为各大楼的主要入口,根据业主要求,在进行施工当中,尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行,并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要,将本项目工程分为三个施工段,分别为座座座入口大堂精装,各施工段可为墙面顶面地面的施工顺序进行有计划有组织有节奏的进行,这样既保证了工期,又保证了施工完的成品损坏。三个施工段均采用平行施工,在各个施工段内均存在重点部位,施工时将以重点部位的进度为主线,各段内的其他部位的施工将依附于重点部位,在重点部分的施工间穿插进行,本工程的重点施工部位是地面瓷砖花阶段来对项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第二节施工组织施工组织主要分为人员组织机械组织材了工程质量。四机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划,使其按计划分批进场,以使所有进场设备处于最佳运转状态。五人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动算出各材料的数量,准备所需的各种材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计算出的材料计划分期分批组织进场,并作好材料的样板挑选审批及其材料保管工作,确保材料符合按要求的质量,最后保证并搜集相应的新技术,新材料的运用操作规范及要求,同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导,以便从施工开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。三材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较,所计分重视。技术准备工作在进场之日立即着手......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最基本的原则。二机具组织针对本工程的特点,机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配,同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应,做到货比三家,从质量上单价上把关,主要材料在采购前就有关材料的供应厂家质量价格等情况做好,经过业主同意,并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地相对比较小,及保管的需要,我们将按照施工进度计划,分阶段分批分期的组织材料进场。四运输组织本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据总承包方的指定地点,投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作,同时辅以技术工种进行必要的运输......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对工程提出相当特殊的要求。因此及保管的需要,我们将按照施工进度计划,分阶段分批分期的组织材料进场。四运输组织本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据总承包方的指定地点,投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料供应,做到货比三家,从质量上单价上把关,主要材料在采购前就有关材料的供应厂家质量价格等情况做好,经过业主同意,并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地相对比较小,据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配,同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。三材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和组织由我公司根据项目部的劳动计划,在我公司各工地进行平衡,主次调配,同时确保进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最基本的原则。二机具组织针对本工程的特点......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能,具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求,劳动层,在组建本工程项目管理班子时,我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量进度安全工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾多次施工过与第页本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择料组织运输组织协调组织等五部分,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施调整工作......”

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