1、建筑施工企业进入房地产行业的路径研究第章绪论研究的背景直以来，建筑业是我国国民经济的重要支柱产业。年全年全社会建筑业实现增加值亿元，比上年增长，建筑业增加值占比重高达。建筑业的发展，不但大大改善了城乡面貌和人民居住环境，加快了城镇化进程，而且带动了相关产业发展。今后年，我国的基本建设技术改造房地产等固定资产投资规模将保持在个较高的水平，中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇。振兴东北中部崛起西部大开发发展战略的实施以及城市化进程的加快等，为建筑市场的发展提供了广阔的空间。国内建筑企业竞争仍然占建筑市场的主导地位，而且竞争愈演愈烈。从工程总量和工程结算收入看，国有企业仍稳坐建筑市场的头把交椅，境外建筑公司所占份额约。中国建筑业高速发展了近年，在这高速发展过程中，众多大型建筑施工企业虽做过大量管理改革，。
2、作流程和各自的经济活动。双方所要作的第步是加强沟通，重组与完善内部的工作流程，在此基础上再与战略合作伙伴共同讨论改进彼此的管理流程。通过从内到外的流程再造与组织结构的型革，达到服务的无缝衔接消除不增值的活动，从而提高整个产业链的价值，提供优质的房地产产品提高消费者的满意度。该种路径的特点是施工企业依然是以承包施工业务为主的承包企业。施工企业无需具备房地产开发的资质和能力，也无需担心土地来源，只需要具备方面的施工资质和能力，而且可以专业化做大做精自身的本职业务。因此，施工企业只要选择好战略合作伙伴就会有较好的发展。该路径要求合作双方“门当户对”，双方的企业文化管理风格要相容。主要风险是旦“东家”陷入危机，很可能连累施工企业。耿协永建筑施工企业进入房地产行业的路径研究伺机重组或收购专业房地产开发企业中国。
3、的理论依据研究方法及范围第章建筑施工和房地产开发的行业分析建筑施工行业分析五力模型房地产行业分析五力模型两类企业之间的比较施工企业开展房地产业务的现状第章建筑施工企业进入房地产行业的可行性分析正确理解施工企业进入房地产行业的含义施工企业进入房地产行业的动力房地产行业的良好前景和高额利润价值链上的位置决定了房地产开发企业的地位高于施工企业闲置土地为施工企业开展多元化业务提供了有利条件建筑施工企业进入房地产行业具备的优势两个行业相关度高，同处条价值链上工程项目综合管理能力强有定的资金和资源积累房地产项目对留存的施工业务起到推动作用建筑施工企业开展房地产业务可以带来范围经济第章建筑施工企业进入房地产行业面临的挑战相关多元化带来的劣势规模经济的丧失经营管理费用的增加无法摆脱产业周期的影响业务模式的差异挑战企。
4、许多些的问题和困难。首先是政策制约问题。国家和地方的法律法规和条例都明确地要求达到定条件的工程项目要实施公开招投标，并要求投标人要达到定数量，不能有排他性条款等“低价中标”已经是很多开发企业在招投标过程中的潜规则，个标的出来，会有五六家建筑施工企业前去竞标，中标的往往是低价投标者，战略合作在价格面前失去优势，只有通过充分的市场竞争，才获得性价比高的合作伙伴。其次，利润分成的问题。只有适当的利润才能使建筑施工企业去选择优良的施工班组，逐渐培训适应开发商要求的高素质的施工人员。才能实现无论是管理成本还是施工操作的精细程度均取得大的提高。在战略合作过程中应体现“优质优价”的原则。再次，施工企业与“东家”捆绑式发展存在较大的经营风险。广田股份与恒大地产的协议中规定广田股份承诺战略合作期间承接其它房地产商的住。
5、业管理能力产品品牌的挑战资源的挑战资金资源土地资源人才资源管理理念的挑战风险管理的挑战第章建筑施工企业进入房地产行业的路径研究参与保障房建设上海建工独力开发主业转型中海地产北京城建浙江广厦中国武夷独立开发，主业不变“公建工程施工房地产开发”打包拿地模式与开发商开展战略合作，紧跟“东家”上海二建与上海万科的合作广田股份与恒大地产之间的战略合作战略合作实施过稚中的面临的问题解决问题的思路和对策伺机重组或收购专业房地产开发企业中国交通建设几种路径的总结第章施工企业进入房地产行业的策略建议适合进入房地产行业的施工企业明确业务层战略定位，处理好主辅业的关系选准目标市场建立和完善流程管理体系掌握关键资源，加强风险管理第章结论施工企业进入房地产行业符合我国市场发展规律根据企业实际情况选择合适的路径参考文献致谢耿协。
6、通建设中国交通建设股份有限公司以下简称“中交股份”成立于年月日，是经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司国务院国资委监管的中央企业整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，并于年月日在香港联合交易所主板挂牌上市交易，是中国第家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中交股份作为世界强企业，主要从事港口码头航道公路桥梁铁路隧道市政等交通基础设施建设，业务足迹遍及世界多个国家和地区。年月日，国资委召开新闻发布会，表示除家以房地产为主业的中央企业外，家不以房地产为主业的中央企业要加快进行调整重组，在完成企业自有土地开发和已实施项目等阶段性工作后退出房地产业务。而中国交通建设不在这家企业之列。这是的中交股份刚刚进入房地产行业不久，却遭到政府“退市”政策，另方面，中房集团的业绩近年来越来越差，面临被整合的。
7、，主业不变“公建工程施工房地产开发”打包拿地模式与开发商开展战略合作，紧跟“东家”上海二建与上海万科的合作广田股份与恒大地产之间的战略合作战略合作实施过稚中的面临的问题解决问题的思路和对策伺机重组或收购专业房地产开发企业中国交通建设几种路径的总结第章施工企业进入房地产行业的策略建议适合进入房地产行业的施工企业明确业务层战略定位，处理好主辅业的关系选准目标市场建立和完善流程管理体系掌握关键资源，加强风险管理第章结论施工企业进入房地产行业符合我国市场发展规律根据企业实际情况选择合适的路径参考文献致谢耿协永建筑施工企业进入房地产行业的路径研究第章绪论研究的背景直以来，建筑业是我国国民经济的重要支柱产业。年全年全社会建筑业实现增加值亿元，比上年增长，建筑业增加值占比重高达。,第章绪论研究的背景研究的意义研究。
8、局面。于是，中交股份决定重组中房集团，侧面进入房地产行业，这申请很快得到了国资委的同意。年月起，中房集团正式成为中国交通建设集团有限公司的全资子公司。可以看出，这种路径是特殊时期发生的特殊事件。市场上由开发商重组或收购施工企业的案例较多，但是由施工企业收购开发商的案例却少之又少，属于小概率事件。好处是，通过资产重组间接进入房地产行业，利用被重组方既有的人力资源客户管理团队关系资源等资源，达到快速进军房地产行业的目的，可以避免独立开发带来的系列漫长的过程。该种路径的成功需要满足以下几个条件施工企业有意进入房地产行业发展施工企业具备足够的规模和实力被重组或收购的开发商已经病入膏肓或者有意退出房地产市场适逢良好的时机，尤其是在政府宏观调控时期，不少中小开发商生存压力较大。应该是施工企业收购开发商的良好机遇。
9、但未能改变管理粗放效益低下危机丛生的行业生存状态。正因长期未能找到突破点，就有了更多向行业外突围的想法。建筑施工市场正向资本密集型知识密集型技术密集型方向转变。在全球建筑工程市场的资本投入快速双方代表签字盖章后生效。协议有效期协议自签订之日起生效，有效期年，双方如认为有必要继续合作的，可在协议有效期届满之日前日内续签合作协议。施工合同签订方式依据本协议确定的合作条款，双方另行协商签订具体项目的工程承包合同。其它广田股份承诺战略合作期间承接其它房地产商的住宅精装修工程施工业务不得超过公司年度营业额的，本协议生效前公司已合作的客户除外。否则，视具体情况，恒大地产保留单方解除本协议的权利。耿协永建筑施工企业进入房地产行业的路径研究战略合作实施过稚中的面临的问题在建立战略合作伙伴关系的过程中，不可避免地会产。
10、自己的合作伙伴作为构筑战略合作的对象。当然，这种选择是双向的，既包括施工企业对开发商的选择，也包括开发商对施工企业的选择。可以优势互补，增强各自的竞争力。其次，构筑统的信息共享平台。双方可以通过组建协作团队，协商战略合作运耿协永建筑施工企业进入房地产行业的路径研究作模式与相关事项包括信息共享材料供应物流合作和全程服务的无缝衔接，最终形成由项目管理为导向，到设计施工竣工交付，再到竣工后保修的扁平化信息平台。值得注意的是，这种扁平化的建立不是单纯地依靠裁减或压缩中间环节来完成，而是要通过网络共享信息系统的建立，实现信息的同步共享，杜绝供应链上的信息失真计划失控和操作失误。只有真正实现了信息的共享和利用，双方才能实现真正意义上的产业链连接。再次，实行直接承包方式和合理的定价制度。传统的招投标体制，多环节费。
11、宅精装修工程施工业务不得超过公司年度营业额的，本协议生效前公司已合作的客户除外。否则，视具体情况，恒大地产保留单方解除本协议的权利。如果旦“东家”出现危机，那么施工企业很容易出现连带危机。年恒大地产的危机，让合作方出了身冷汗。最后，由于房地产开发商指定分包和直接供应材料较多，且与建筑施工总承包企业往往无合同关系，开发商支付资金也是不经过总承包，总承包方经常难以管理指定供应商，总承包企业承担了很大的责任和义务。在合作中开发商予以考虑赋予总包更多的管理支持和管理约束力。解决问题的思路和对策战略合作伙伴关系的有效建立和维持，需要从以下几个方面着手。首先，应选择合适的合作伙伴。合作伙伴的选择是战略合作构筑的前提。为了实现低成本高质量快速响应最终消费者房地产小业主的目标，满足变化多端的市场需求，必须选择最适合。
12、间增加投标费用和相应的成本。与之相反，直接发包制度通过直接确定施工承包商的承包方式，方面缩短招投标环节，缩短房地产开发的开发周期另方面，把战略合作双方紧密地联系在起，借助以信息为特征的经营和项目管理系统，使双方都加快项目的前期准备时间并能对项目的变化做出及时响应。因此，实行直接交易制度是战略合作的主要特征，也是战略合作发挥作用的交易形式。追求“双赢”的合同造价定价制度，有效保证合作双方的利益，确保观方的合同造价的合理性市场性公平性。最后，实施房地产开发项目管理为导向的流程再造。构筑战略合作的目的在于提高房地产开发项目的最终消费者业主的满意度，并进而达到提升房地产开发企业和施工企业双方竞争力的目的。因此，运营过程的合理化简单化效率化是项最基本的需求。基于此，战略合作两方应以消费者需为出发点，重新检讨工。
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纪念九一八事变勿忘国耻PPT 编号37
