1、桥梁玻璃加工等诸多领域。中国金刚石工具加工企业有多家，居世界之首。然而总产值却不足世界需求产值的，与之相比德国意大利美国日本韩国的金刚石工具由于品种多质量优价值高以及品牌知名度高等方面的因素，占据了绝大部分高端市场。年我国金刚石圆锯片的市场销售金额为是亿人民币，年预测的量为亿。详见图。销售额图年中国圆锯片制造行业市场规模情况及预测赵海彦强陆公司可持续发展策略研究据统计金刚石工具行业在全世界的年总需求量为多亿美金，中国企业的年销售量不足亿美金，而生产能力在近亿美金，几乎每个生产企业的产量都过大，所生产的产品类别严重供大于求，造成恶性竞争。从市场需求来看，中国企业重要集中供应于低端产品需求市场，而高端产品市场几乎为“零”。从产品单价与性能来看，与美国德国日本的锯片相比，单价是他们的十分之，比如张直径为毫米的金刚石锯片，中国的售价为元人民币，而。
2、管理需要创新是由于被管理者也在日益发生变化，管理需要创新的必要性是有这变化内生而来的。我们的员工我们的团队是我们企业实现可持续增长的基础，所以我们更应该以创新管理为己任，使企业人力资本正向作用与我们企业的可持续增长。对于制造成本凸显的问题，我们制定了成本控制的策略，以期通过成本的控制实现企业竞争实力的增强，最终实现强陆的可持续发展。民营企业在现在的中国和世界连续巨变的形式下，应该如何发展。经济危机的连续爆发，欧盟的危机，美国的占领华尔街运动都在无时不刻的为中国这个新兴的经济体系敲响警钟，要可持续发展，要有新的理念，有征服世界的决心和信心。思想决定个企业的未来，也决定个国家和民族的未来。希望通过这些策略的实施，强陆能够和中华大地所有民营企业样独立自主，开拓创新，早日进入世界强。本文所运用的可持续发展理论所涵盖的范围很大，由于本人研究水平的局。
3、可持续发展的影响因素第章强陆公司目前的发展环境强陆公司简介强陆公司内部环境组织的领导力研发能力营运管理能力强陆公司外部环境行业性质竞争结构第章强陆公司实现可持续发展所面临的问题产品营运问题服务外包所带来的生产成本的增加产品标准量化削弱企业短期利润最大化行业淡旺季节需求平衡与生产周期的矛盾人力资源管理问题企业服务意识淡薄私营企业内部技能培训和管理培训不足家族性管理团队与现代企业制度的矛盾成本上升与利润增长矛盾凸显第章强陆实施可持续发展的策略产品创新策略服务理念的创新产品创新和产品升级强化产品细分市场以增长为主导的管理策略确立增长之路组织机构变革赵海彦强陆公司可持续发展策略研究开发人才潜力与育才并进成本控制策略第章结论附录附录二参考文献致谢赵海彦强陆公司可持续发展策略研究第章绪论选题背景和意义强陆超硬材料有限公司从创立之初的上海强陆贸易有限公。
4、料价格往往会随着季节市场供求情况而变动。因此采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机，从而降低采购成本费用。有色金属中黄铜和紫铜的价格从年开始直到年价格翻了翻，黄铜价格在年在元公斤波动，到年已经涨到了元公斤。我们制造设备是要用到黄铜和紫铜的，每年我们都发现价格上涨通常会在五和过年后，通过这样的观察，我们通常会根据当年的订单数量在五月日前或年前将年的黄铜和紫铜备足，这样我们就能抵抗涨价给企业带来的成本增加。通过价格比较，让供应商之间相互竞争，降低采购成本。相同的产品比价格，相同的价格比服务。在生产自动化焊接设备的过程中，我们也要用到光纤传感器。这种传感器国内企业还无法批量生产，在中国市场上主要是日本的和公司的产品。通过让两个公司的相互比价再年前主要选用的产品，在年后主要选用的产品。原因很简单，年前的产品便宜，年后的产品价格和相同，但服务。
5、司开始逐步成长起来的中国典型私营企业，从最初的高频电源制造商到后来的自动化锯片焊接设备的最大供应商。强陆已经成长为中国锯片行业乃至世界锯片行业的“发动机”和焊接工艺的推动者，推动中国锯片行业的迅速发展，这凝聚了强陆员工无数个集体和个体智慧，验证了科学技术是第生产力。之后强陆从高频钎焊延伸到真空钎焊，制造出具有世界先进水平的钎焊金刚石工具，提升了人造金刚石的利用率，使得钎焊金刚石技术能够从理论转变为实践，在市场上的得以广泛推广应用，又次验证了强陆重视科技创新，敢于掀起行业革命的浪潮，敢于打破常规，并在二者创新的前提下得以引领中国合金工具和中国钎焊金刚石工具的迅速发展，提高了能源的利用效率，提高整个建筑行业家庭装潢行业以及电动工具行业的劳动生产率。目前强陆的主要目标客户行业之金刚石圆锯片，正广泛应用与航空航天电子材料石油勘探石材加工建筑装修道。
6、性，不能面面俱到地阐述这些理论的方方面面，但是由于我们既是强陆的创始者又是企业的经营者，身上的担子和责任都使得我们有必要来研究这课题，所以拿来与可持续发展经济层面相关的理论进行深入地延伸和研究。另外，所提出的可持续发展问题的对策，仅从我们企业自身发展过程中所存在的问题提出的对策。世界上没有绝对静止的方法，今天屡试不爽的方法可能明天就不再适用，我们从领导者身上见到最常失败的原因是，由于企业的战略日趋变得腐朽和陈旧的时候，或者当良好的运营开始出现拐点的时候，他们依然不能察觉这变化，不能及时处理这危机，最终使得企业濒临险境。由于样本空间的局限性，不能简单地推而广之，希望以后有机会能够做进步的研究和探索。赵海彦强陆公司可持续发展策略研究附录设备硬件部分介绍赵海彦强陆公司可持续发展策略研究设备硬件部分介绍续赵海彦强陆公司可持续发展策略研究设备硬件部。
7、赵海彦强陆公司可持续发展策略研发展所面临的问题产品营运问题服务外包所带来的生产成本的增加产品标准量化削弱企业短期利润最大化行业淡旺论转变为实践，在市场上的得以广泛推广应用，又次验证了强陆重视科技创新，敢于掀起行业革命的浪潮，敢于打破常规，并在二者创新的前提下得以引领中国合金工具和中国钎焊金刚石工具的迅速发展，提高了能源的利用效率，提高整个建筑行业家庭装潢行业以及电动工具行业的劳动生产率。目前强陆的主要目标客户行业之金刚石圆锯片，正广泛应用与航空航天电子材料石油勘探石材加工建筑装修道路桥梁玻璃加工等诸多领域。中国金刚石工具加工企业有多家，居世界之首。然而总产值却不足世界需求产值的，与之相,赵海彦强陆公司可持续发展策略研究第章绪论选题背景和意义国内外文献综述研究方法与论文框架第章公司可持续发展的概述公司可持续发展的涵义公司可持续发展的原则公司。
8、分介绍详细名称及说明如下序号名称功能锯片左右调节器根据锯片尺寸调整锯片刀口与合金焊接左右位置锯片上下调节器根据锯片尺寸调整锯片刀口与合金焊接上下高度锯片电机锯片工作旋转时动力装置压紧气缸焊接时使锯片刀口与合金上平面贴紧装置送丝气缸焊接时调整焊丝与合金位置装置内夹紧气缸焊接时保证对称度及基体变形装置红外线焊接时自动控温系统触摸屏控制各元器件操作系统显示反馈各种动作信息外夹紧气缸焊接时保证对称度及基体变形装置锯片气缸工作时带动锯片前进与后退装置下气爪取料进行焊接工作装置上气爪取料装置双位气缸带动下气爪进行前进与后退工作装置振动盘送料装置送刀气缸带动上气爪前进与后退工作装置变压器调节器调整变压器感应线圈位置装置送丝电机送焊丝进行焊接工作动力装置高频机加热设备赵海彦强陆公司可持续发展策略研究附录二赵海彦强陆公司可持续发展策略研究参考文献余永定中国。
9、日本产的同规格的产品售价为元人民币，他们主要供应高端市场，而性能上也高出中国产品倍左右。在低端产品市场中，中国的企业没有自主品牌只能充当代加工工厂，加工后的产品依然在中国销售，然而这“华丽转身”的背后，伴随的是价格上涨到出厂价的倍。而强陆所要做的就是推动金刚是工具行业在产能以及质量方面，再向更高的台阶迈进步。企业管理产品技术创新运营管理已经成为影响到中国金刚石工具行业可持续发展的决定性因素，这，红外线测温仪，这个红外线测温仪当时能满足我们公司需求的只有德国制造的产品。年德国公司这个产品的面价是元台，经过多次协商，在建立战略合作的前提下，每年预定台，德国欧普士公司将产品价格直接下降到元台。从这个方面讲，采购成本通过战略协作就直接得到了控制。进步和供应商进行谈判，要求他们提供产品的价格动态，并且制定采购品种，这样公司又可以节约大量的采购成本。。
10、又借用其他公司的资金生产了设备，对强陆来说，现金流得到很好的利用和延续，这就是加强内部控制的种体现。三完善采购人员管理培训在实践中，完善强陆采购人员把握采购商品的利润成本控制批量和采购时机的相关理论以及方法，有效避免采购商品质量不高，以及供货不及时的现象。在采购人员的录用过程中，有个内容是必考内容，有色金属的重量计算，在我所面试的过程中，虽然这只是个初中知识，但是很多大学毕业的人都无法计算清楚，这反映了社会上真正的人才是要在实践的磨练中才能成长的。我们强陆公司对这方面的培训直都非常重视，每周对相关人员进行专业知识培训和讲座。这样采购人员就很容易把握在采购过程中遇到的问题，就不会被别人忽悠。提高采购人员的信息素养。只有尽可能多的掌握信息，才能在采购环节中充分和供应商以及竞争者进行有效的沟通和交流。高度信息化可以让我们的采购人员掌握市场动态，。
11、超过了。二加强内部控制提高企业控制力和执行力赵海彦强陆公司可持续发展策略研究联合采购，分别加工，将非标产品标准化作业是提高企业产品竞争力的种方式。针对中小供应商，公司将这些配套企业联合起来，统由其出面采购原材料，从而降低单采购成本。这个产品中用量最大的是铝合金材料，每家外协单位提供的半成品由于材料型号的区别，在最终产品表面处理完成后总是会有色差，这导致产品外观受到影响，在这种情况下，强陆就将家外协加工单位统管理原材料进货渠道，所有的铝合金由家公司供应。产品定型后，根据各家的特长，将图纸分别分给各个外协加工企业。这样由于量的增加，保证了非标产品能够标准化作业，降低了加工成本，产品的加工精度得到保证。配套企业从强陆指定供应商采购原材料进行加工，再将生产出来的半成品提供给公司，然后凭借我们的验收单到财务部领取加工费。这样强陆降低了采购成本，同时。
12、而保证采购到物美价廉的产品。年后国际形式复杂多变，欧债经济危机，全球性经济危机，以及中国近十年房地产业的泡沫式增长使得中国实体经济受到很大的创伤。对于采购人员来说，以上信息都需要把握，只有掌握的信息多，才能为公司的发展作出贡献。赵海彦强陆公司可持续发展策略研究第章结论本文以可持续发展理论为指导，以强陆公司可持续发展实践为依托，从提出强陆面临的可持续发展目前所存在的阻碍因素，到提出可持续发展的具体实施方案。产品的创新是企业所有创新的领头羊，因为产品是我们制造型企业接触市场的排头兵。市场在不断地发生变化，客户的需求也在不断变化，所以我们要让我们的创新跟得上这些变化，这样我们才不会为市场所淘汰。难以想象没有创新的市场能够引领企业的可持续增长。在创新的基础上实现管理创新，管理是门艺术，它的艺术特性决定了它本身就是丰富多彩，而非层不变的。另外方面，。
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纪念九一八事变勿忘国耻PPT 编号36
