1、经济的支柱，在进入国际市场战略的背景下,越来越多的中小德国企业在中国进行生产经营。跨文化管理是它们面临的首要问题。很多因素的影响给德国在华企业的跨文化管理带来了困难和挑战。作者所在的德国公司就是这样个面临跨文化管理问题和挑战的企业。本文主要对作者所工作的公司在中国发展的跨文化管理现状和问题做了分析，并阐述了导致跨文化管理问题产生的各日本国内。同样，进入美国的日本企业也无法掌握怎样用短期绩效来衡量本地员工的长期潜力。对中国企业来讲，要跨国经营，这种相互矛盾的思维习惯也将是巨大的挑战。例如，为改善劳资双方的关系，首钢邀请其下属秘鲁煤矿的工人代表来京参观，可工人代表回国后就要求按社会主义企业的模式给当地员工免费教育医疗水电，并分配住房，为此举行了全体罢工。许多中国企业目前尚未形成规范的运营体制及稳定清晰的企业文化，这样的企业走出国门经营，由于。
2、文化管理现状，以完成研究课题，特设计此问卷。请您花费片刻时间回答下述问题。您所填写的所有信息，仅用于笔者研究课题，也会为您保密，请您放心。谢谢您的支持与合作。基本信息性别年龄工龄部门职位题，请将您选择的答案序号填在相应的框架格内选项序号比较项目比较双方总是经常般很少从不中方经理爱摆领导架子德方经理中方经理工作中书面传达材料的频率德方经理中方经理讲话是否含蓄直接进入主题德方经理中方经理善于调节生活，注重生活质量德方经理中方经理强调个人价值德方经理中方经理作决策时喜欢依赖于前期数据德方经理中方经理经营目标的制定是以追求最大的经济效益为基础吗德方经理中方经理作出决策时倾向于冒险德方经理中方经理管理行为是否可以预测德方经理题，请将您选择的答案序号填在相应的框架格内选项序号比较项目比较双方是不是不清楚中方存在“长官意志”现象德方庞诗璇德国公司跨。
3、司的背景和发展历程公司在中国的发展现状公司跨文化管理现状的调查调查结果分析调查总结造成公司跨文化管理问题的主要原因中德文化差异领导者风格跨文化沟通障碍企业文化价值观念的冲突本章小结第章公司跨文化管理的策略选择和具体建议跨文化管理的基本策略及公司的选择跨文化管理的基本策略公司的选择具体建议和措施选择合适的跨文化管理思路设计合适的组织机构正确认识文化差异，加强文化理解沟通加强跨文化培训，增强对文化差异的敏感性加大企业员工本土化建设和企业本地化经营案例小结第章公司实践对现代企业跨文化管理的启示跨文化管理对跨国经营的意义文化创新对跨国企业的意义跨文化管理对中国中小企业跨国发展的启示第章结束语附录参考文献致谢庞诗璇德国公司跨文化管理案例研究第章绪论选题背景和意义伴随着经济全球化的浪潮和世界经济逐步体化的进程，许多企业在发展到定的规模后，为了拓展进。
4、相互促进最后要拥有跨文化管理的意识，选择拥有相关跨文化管理经验，并熟悉双方文化的人员对分公司进行管理。在国际分工不断细化的世界，跨国经营是企业发展的必然选择和重要目标。已成功实现跨国经营的各大集团在企业文化上大都有些共同的特性，值得后来的企业学习和借鉴。它们的文化在核心理念上，都最看重人的因素，把员工的发展与企业长期目标结合起来，尊重员工并在传承其独特核心文化理念的基础上，对外都有定的包容性，能够很好的与东道国文化进行融合，而又不失去其本质。在这种文化背景下，其往往容易形成具有较强合作精神充满活力的员工团队。通过总结，可以看出只有充分尊重职员的价值观和文化情感，员工才会认可企业的经营理念，并将企业的目标视作实现自身价值的前提，企业与员工才能共同发展。而企业文化的意义就在于使得企业和员工在精神层面是达成致，产生强大的凝聚力。在这方面，中国。
5、步增长的空间，纷纷把目光投向国外，走企业国际化经营的道路。跨国性投资逐步成了种经济常态，在全球范围内以前所未有的规模和速度发展。在跨国性投资迅速发展的过程中，人们的自我认同，自我民族认同，自我文化认同意识也在加强。不同的文化背景带来了不同的思维方式，价值观和行为方式等文化差异是导致跨文化的商业活动及管理产生沟壑，发生摩擦碰撞甚至对立的重要因素。因此跨国公司中由于跨文化冲突带来的动荡比比皆是，甚至有些是直接影响到跨国公司跨国经营的成败。这样的背景下，公司的跨文化管理难度加大，伴随而来的跨文化管理问题逐渐受到人们应有的重视，已成为管理发展的新趋势和前沿，实施有效的跨文化管理则是企业健康发展的前提条件和基础。众多的跨国发展企业中，有成功的也有失败的，无论是值得借鉴的经验还是值得吸取的教训，都是很好跨文化管理研究题材。直以来，德国的中小企业是德。
6、化管理案例研究中方经理介意在下属面前受到批评德方经理中方员工在工作中出现失误时,采取说服教育的方法更有效德方员工中方员工经常放弃周末和假期来公司加班德方员工中方员工愿意寓娱乐于工作德方员工中方员工遇到事情时希望达到周围人的关怀帮助和同情德方员工中方员工工作节奏很快即效率很高德方员工中方员工注重个人隐私德方员工中方员工保护商业机密的意识强德方员工中方个人做了好事，人们会认为她他为其所在的集体争了光德方中方员工工作过程中总是积极主动德方员工中方经理通过制定严密的计划来实现工作目标德方经理中方经理制定计划后，严格按照计划行德方经理中方经理愿意独立作出决策德方经理中方经理作决策时，勇于承担责任德方经理中方经理选择新产品时，首先考虑市场的需求德方经理中方人员办事时，人情关系是否是应该考虑的重要因素德方人员中方人员总是刻意追求在组织中享有特权德方人。
7、,管理的启示跨文化管理对跨国经营的意义文化创新对跨国企业的意义跨文化管理对中国中小企业跨国发展的启示第章结束语附录参考文献致谢庞诗璇德国公司跨文化管理案例研究第章绪论选题背景和意义伴随着经济全球化的浪潮和世界经济逐步体化的进程，许多企业在发展到定的规模后，为了拓展进步增长的空间，纷纷把目光投向国外，走企业国际化经营的道路。跨国性投资逐步成了种经济常态，在全球范围内以前所未有的规模和速度发展。在跨国性投资迅速发展的过程中，人们的自我认同，自我民族认同，自我文化认同意识也在加强。,,第章绪论选题背景和意义研究方法及思路第章跨文化管理相关理论文化的概念及特征文化的概念文化的特征文化与管理的关系企业文化文化冲突与跨文化管理文化冲突衡量民族文化差异的维度跨文化管理第章德国公司跨文化管理的背景和现状公司背景及其在中国的发展现状德国中小企业发展状况公。
8、员中方经理大部分商务伙伴是否最后都会成为你的好朋友德方经理对以下题，请将您选择的答案填在横线上，在双方合作过程中能否顺利有效沟通是不是不清楚，“长官意志”是否会影响企业的行为,致使企业产生偏离市场化的决策会不会不清楚庞诗璇德国公司跨文化管理案例研究，在工作过程中,模范的带头作用对德方员工的影响对中方员工的影响。非常大比较大般比较小非常小，当你对工作有自己独到的见解时,外方经理的态度是中方经理的态度是。总是鼓励经常鼓励般很少鼓励从不鼓励，在人才的选拔中,德方更重视中方更重视。人员的学历经历能力素质品质，在工作过程当中，德方人员更倾向于中方人员更倾向于。切以创造业绩为出发点以维护和谐的工作关系为出发点两者都不是，在处理事件时,德方经理的出发点是中方经理的出发点是。事件本身事件及当事人。
9、不能在短时间内在企业文化层次实现国际化，必然会存在庞诗璇德国公司跨文化管理案例研究众多的文化冲突问题。在这点上，我们要像邻国的日本本田松下及韩国三星等公司学习，能够较为成功的母公司文化与其他文化整合在起。跨文化管理对中国中小企业跨国发展的启示我国当前正处于个引进来走出去的关键时期。方面，大量的跨国公司进入中国经营，将国外先进的管理文化传播到国内，改变着本土企业的管理思路和方法，同时，国外公司为了更好的在中国发展，也在不断适应中国本土文化，调整自身管理体制另方面中国企业走出国门的过程中，与资金实力及产品技术水平相比，更大的风险在于企业文化的转型与融合，收购法国汤姆逊就是失败的案例。为此，我们建议国内企业在进行跨国扩张时，首先应提前了解目标国的文化习惯，然后研究实际经营过程中主要涉及的文化层面与企业现有的文化有哪些异同之处，如何进行有效整合。
10、干涉。因此，国内企业在跨国经营或与走进来企业合作之前，应首先根据双方实际情况设计好相应的管理制度，以保证企业文化之间能够顺利实现整合。只有不同文化相互理解相互尊重兼容并蓄，才能从根本上预防或解决文化冲突所带来问题，达到最佳跨文化管理状态。庞诗璇德国公司跨文化管理案例研究第章结束语伴随世界经济化体不断深入，跨国公司正逐渐成为企业经营的主要模式，其中德资企业以在世界范围内占据重要地位中国企业近年来发展迅速，国际影响力也在不断加强。在此背景下，如何解决跨文化冲突是每个企业在跨国扩张过程中都将面临的问题，是其企业能否不断发展的个重要因素。这对企业来说，即是挑战，也是机遇。多文化的管理环境有利有弊，关键是如何处理由各种文化差异所产生的问题，做到扬长避短。企业方面，做好跨文化管理，要充分理解差异背后的本质，建立起良好的交流沟通机制加强对双方员工的文。
11、企业也有成功的案例，联想收购就实现了快速融合。究其主要诀窍就在与充分尊重理解信任原企业员工，有效的与原企业文化进行整合。收购完成后新公司高层的核心人员还是以原来的管理层为主，平稳的实现企业文化的过渡与融合。考虑到与国内员工在工作中含蓄内敛不同，美国本土员工希望其的建议声音能够收到重视和关注联想在收购企业以后在每层办公楼均设立了意见箱，员工可以自由的将意见以匿名的方式提出，建议旦被采纳还能获得定奖励，很大程度上调动了员工的积极性，每周公司都可以收到很多建议，取得较好效果。其实这些措施在国内企业也比较常见，但为什么实施效果却相差甚远。这和合理的制度设计有关。在管理学上有个著名“拉上窗帘的故事”主要是将如果企业在管理制度方面设计的十分合理的话，那么员工就会自动自发的将工作按公司期望的庞诗璇德国公司跨文化管理案例研究那样完成，而管理者无需再过多。
12、培训，促进文化融合建立符合员工期望与公司利益致的企业文化，重视本地化管理。如果管理体制设计合理得当，实施准确到位，将会极大的激发双方员工的聪明才智，推动公司更好的发展。管理层方面，要具有包容精神，摈弃偏见和猜疑，将切有利企业发展的因素调动起来，有效整合在起，充分发挥跨国经营的多元化优势，努力做到人尽其才。个人方面，要求同存异，提倡沟通交流。应认真了解和领会对方的文化背景和社会特点，尊重对方风俗习惯和异国文化。在实现良好沟通效果，应灵活恰当的选择方式和技巧。庞诗璇德国公司跨文化管理案例研究附录附录公司中国分公司跨文化现象冲突的调查问卷尊敬的公司中国分公司员工您好!任何进行跨国经营的企业都将面临文化冲突所带来的管理难题，公司也不例外。公司中国分公司自成立以来，经历了中德文化从冲突碰撞到融合的过程，不断发展壮大。笔者为了真实了解公司目前的跨。
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纪念九一八事变勿忘国耻PPT 编号35