1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 协助主管副总经理做好年度季度月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。 十九财务部职能 向综合管理中心负责。 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工 工资奖金。 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使 用及回收。 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对外来方案图纸，组织本部门和 相关部门讨论论证上报和实施。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制估测工作。 负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作。密切与预算造价部配合。 收集房地产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 组织本部门人员承担个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。 负责设计室对工地的服务跟踪工作，参与图纸会审工作。 与设计合作公司的交流配合工作。 完成其他工作。 九工程部职能 向工程管理中心负责。 负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。 负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效 益。 协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使工程顺利进行。 五企业管理中心 向总经办负责。 协助总经办管理开发部人事行政部财务部物业管理部的具体工作和事务。 负责综合经营开发管理以及规划协调指导和监督。 负责资金计划资金调度和控制管理。 六销售部职能 向营销策划中心负责。 负责公司商业物业物业内公共场地广告牌等的招商租售工作。协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划策略。 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题。 负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 七策划部职能 向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商租售工作。 八设计部职能 向工程管理中心负责......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 整理有关资料图纸，做好归档工作。 负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 十总工室职能 向工程管理中心负责。 负责处理和解决各项工程技术问题。 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 参与工程建设成本的分析和控制工作。参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 审批各工程项目施工组织设计方案。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十装修部职能 向工程管理中心负责。 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划的管理工作。 协调配合公司各部对人事行政方面工作的支持。 组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。 依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参 考。 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。配合支持公司对外人事行政事务工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 负责办理公司所需的各种政府批文。 十七财务部职能 向综合管理中心负责。 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付结清工作 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报切费用，负责发放员工 工资奖金。 严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买保管使 用及回收。 编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 十八物业管理部职能 向总经办负责。 起草制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。协助制定有关公司的物业管理发展战略。 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 根据公司有关经营发展战略，制订年度季度月度推广方案，呈报总经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织策划实施工作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四工程管理中心 向总经办负责。 参与工程项目投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计单体工程各专 业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落 实各项工作计划及资金计划。 参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订。 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 协调好各部门及外单位的关系......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....保证各个岗位的工作衔接正常。 公司的各种规章制度的落实和执行。 整理建立公司的档案，统公司的公文格式 对外协调好政府劳动管理部门的关系。 负责日常的接待工作。 十五培训部职能 据公司战略发展制订公司培训计划培训费用培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 组织安排对新员工进行职前培训。 组织管理业务短训班研讨班讲座等培训活动。 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 组织编写翻译审核培训教材及资料。 教学仪器设备的保养维修及购置。 管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。 十六公关部职能 责树立公司良好的形象。责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作。 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。 接待重要业务单位来访。 经常调查研究收集整理有关资料......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案决算方案。 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 拟订公司合并分立解散清算的方案。 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人， 决定其报酬事项。 审定公司的基本管理制度。 负责对公司运营的监督管理 二总经办职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑 造本项目公司形象。决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行 该项决议。 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册公司形象规章制度福利薪金 各岗位责任制等的审订。 负责督导行政部财务部的各项工作和事务。 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 保证员工和客人在公司内的安全。 抓好企业文化建设......”。