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doc 三峰机械制造有限公司综合信息管理系统可行性研究报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:35 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-14 20:25

《三峰机械制造有限公司综合信息管理系统可行性研究报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 自由查询报表,并且可以进行大小,颜色之类编辑 强大的关联跳转功能,比如在销售收款时可以直接点击按钮查看应收帐情 况。 关联数据读入功能,比如还回时根据借出直接读入生成。 灵活系统设置。 自由扩展的基础平台。 系统提供些设置参数来加大灵活性,可以不修改程序来满足公司业务变更的需 要。 角色功能授权属性设置示例几例 上图设置说明对设置的角色使用这个功能时只能修改后保存,可以打印,可以倒出数据另 存为,但是不能新增插入记录,也不能删除记录。 上图设置说明说明已经在第二个输入框中记录了。 第章项目背景 中国企业缺什么如何有效地推进企业信息化建设在企业信息化的过程 中哪些是关键因素这些都是我国广大企业亟待解决的理论问题和现实问题。 世纪年代的活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼的竞争方式已经转变成世 纪的大鱼吃大鱼活鱼吃活鱼的竞争方式......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从需方向供方流动时,引发 物流。本系统为获取分析和处理各种信息提供了充分的数据与条件。 物流 企业是根据客户或市场的需求,开发产品购进原料加工出成品,以商品 的形式销售给客户,并提供售后服务。商品从供方开始,沿着各个环节向需方移 动。通过采购管理销售管理库存管理来管理企业的物流,并提供了计划与控 制功能。 资金流 商品是有价值的,商品的流动引发资金的流动。个商品的经营生产周期, 是从接到客户订单开始到真正收回货款为止。为了合理利用资金,加快资金周转, 必须通过企业的财务成本系统来监控和调整供需链上的各项经营生产活动。本系 统提供了应收帐款应付帐款收款付款成本计算等功能,有效地管理了资 金的流动。价值流 各种商品在供需链上流动,是个不断增加其技术含量或附加值的的增值过 程。价值是市场需求定义的,只有当产品能够销售出去,获得增值才有意义。积 压在仓库中的产品......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....由于基本采用来样来料加工模式,要获得更多的 利润,只能在降低成本上下工夫,那么如何才能做到合理地控制费用,降低 成本,真正做到对费用及成本事先预算运作中控制事后及时反馈呢 问题对于巨大的数据量,手工计算可能需要几天时间才能统计张决 策用的报表,企业领导不能及时准确对经营管理作出决策。解决方案 使用系统报表功能可以轻松获得数据,而且可以节省人力和避免人为错 误,张报表在几分钟就可以获得。管理人员和领导可以小时自己 进行自助统计,灵活而又简便。报表可以保存到硬盘也可以打印。 本系统要灌输给管理人员如下思想没有必要定要打印出报表, 关键是获得需要的数据。 由于系统能随时生成报表,所以可以在需要时再统计或者使用历 史报表浏览器来浏览保存在计算机上的历史报表报表浏览器程 序可以单独使用,专门用于浏览报表。 保存历史报表到计算机硬盘,以后还可以刻录成光盘保存......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....如果不是 市场需要的,就不能体现其价值。本系统提供了成本计算滞销产品分析等功能, 进行增值作业的分析。 系统实现的目标概述 利用信息的共享与快速传递的特性加强公司内采购生产销售仓储运 输等各环节的协调,提高整体效率,降低生成经营成本储运成本,减少库 存资金。 增强对客户的高效优质服务的能力,提高客户的响应度,增强竞争力。 精练企业业务框架,实现业务流程和机构职能设置的合理化和规范化,明确 岗位责任,量化考核员工业绩,实现科学的激励机制。 实现业务经营的科学化和快速决策,通过分析经营状况制订合理的进货计 划,加速资金周转,优化品种结构,降低原材料和辅料的库存积压量。 实现业务和财务的协同效应,达到体化,发挥财务在业务开展过程中的监 督控制作用,做到公司内部资金的统筹分配,实现资金需求分析和财务预 测功能。有效控制应收帐款......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 系统安全。 提供操作属性设置,可以控制是否可以新增插入修改保存删除打印 倒出数据。 提供行写权限设置功能,可以设置些列对些岗位的人不能编辑。 提供编辑序号重新定义,可以按用户的习惯来定义编辑焦点的跳转。 提供数据浏览范围控制,行读权限设置功能。比如可以控制个岗位只能看 到没有复核的单据。 提供列隐藏功能。比如可以对些岗位隐藏成本列。 提供对编辑界面的自由修改,却不用修改程序代码。比如设置如果单据没有 复核则显示为红色。 提供对初值的自由设置。比如设置备注缺省为请马上送货。比如设 置缺省送货日期为当日或者当日加天。 提供输入值范围限制,保证数据的合理有效性。如果超出限制系统会报警, 并可以同时在数据窗口列属性修改中也设置,此时可以设置任意的提醒文 字,它们两者同时起作用,但必须要在范围限制之内, 对系统的特殊控制通过功能行为属性控制......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....两者相辅相成,互为依存。 是种以市场和客户需求为导向,以实行企业内外资源优化配置,消除 生产经营过程中切无效的劳动和资源,实现信息流物流资金流价值流和 业务流的有机集成和提高客户满意度为目的,以计划与控制为主线,以网络和信 息技术为平台,集客户市场销售计划采购生产财务质量服务 信息集成业务流程重组等功能为体,面向的现代企业管理思想和方法。 目前,正在基于全球化市场竞争与合作及企业管理模式发展趋势,朝着协 同商务方向发展,实现更大范围的管理集成信息集成和技术集成。 不过还是必须考虑公司的实际情况,步到位地实施是不太现实的,建 议先上信息管理系统来实现进销存管理和生产管理,然后再逐渐扩充实现公司 更高的管理要求。 目前企业面临的主要问题是竞争激烈的市场环境,要求企业提高生产技术 水平,缩短产品生产周期,改善经营管理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 实现销售资金回笼和利润实现的综合统。 实现高效灵活的授权机制。即借助计算机辅助管理系统,把管理的理念融于 其中。通过授权动态掌握有关信息,并要根据需要加以刚性控制。从而改变 以往手工状态下对各事件只能是事后总结,在事前无法预测,在事中无法修 正的局面。 般地,企业的信息化建设可以分阶段实施, 第阶段对企业实施供需链管理生产管理部分。包括采购管理销售管 理库存管理生产管理工资计算成本计算等功能模块。由业务员或管理人 员通过事务处理数据,管理人员就可以统计销售情况库存情况等。第二阶段实施企业的设备管理质量管理等。 第三阶段有条件的企业还可以上电子商务客户关系管理的办公自动化 管理等。 第三章本系统功能简介 由于功能繁多,不再详细叙述。本系统提供详细的帮助,具体可参照帮助还在 完善中。 系统特点 友好的图形界面。 界面漂亮统友好可自由拖拉和缩放。 操作简便......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....已经促使全球化市场竞争和企业 管理模式发生了深刻的变化。这种变化标志着世界范围内新轮的市场竞争和企 业重组已经进入白热化阶段,并由此推动经济全球化向纵深方向发展。变化主要 有三个特点。 是世界各国企业为了提高自身的全球化市场竞争能力,都在通过企 业并购,实现强强联合,组成新的跨国战略联盟,参与全球化的竞争 与合作。世纪年代的活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼的竞争方式已 经转变成世纪的大鱼吃大鱼活鱼吃活鱼的竞争方式。如美国的 惠普公司并购康柏公司英国葛兰素威康公司并购史克必成公司和美 国通用电气公司并购霍尼韦尔公司案就是三个非常典型的例子。通过 并购和重组能极大地提高这些公司的国际市场竞争力,也将迅速改变 全球化市场竞争与合作的格局。 二是全球化市场竞争的日趋激烈,使得以往那种企业与企业之间单打 独斗的竞争方式已不复存在......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 个企业所参与的供应链规模越大,运作效率越高,那么这个企业的经 济效益就越高,生命力就越强。而供应链的竞争优势则取决于供应链 的核心竞争力和创新能力。 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传,三是在以知识经济为特征的新经济时代,企业与企业的竞争,供应链 与供应链的竞争,乃至国家与国家的竞争,归根结底是人才的竞争。 谁拥有足够兼具理论和实践的人才,谁就能抢到更大的市场份额,在 全球化市场竞争中赢得主动权,直至取胜。人力资本作为资本的种 重要形式,其意义和作用也逐渐被资本市场劳动力市场和企业家们 所充分认识。为了获取人力资本,我们要转变思想观念,要把人才作 为资本来认识和配置,而不能简单地作为劳动力来使用,更不能把人 力资本与人力资源等同看待。 支撑供应链管理模式的运作除了信息技术平台以外......”

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