1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 员工才有勇于做事的报复和主人感，故主管应 注意 身教重于言教，待人首重诚心 设法使部属成为自己的信徒 身先士卒，要求部属之前要先要求自己 推行在公众面前表扬，在私下里处理过错 奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。四主管的管理功能之五控制 控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实， 作为主管，必须事先制定各种衡量准则，掌 握反馈信息，才能掌握大局，完成任务，主 管应做到 不要有“亡羊补牢”的思想 重点管理，注意各种例外情况 定期评估业绩，而非年终才算总帐 评估标准明确具体，尽可能量化 机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重 蹈覆辙。五主管应具备的能力与条件 主管般应具备技术人际全局判断四 种管理技巧，这些技巧并非与生俱来的，而是 靠后天的培养和努力而得的。 技术主要包括专业性的知识对专业问题的分析能 力专业工具及专业技术的熟练程度......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....他无法不接受最多的任务，但却不容易把 责任授予他人，因此授权与培养部属使他备受困惑，凡事 找“头”，但他又分身无术，只好看哪个事紧急就先应付， 但紧急又与重要性往往难以两全，结果样样都管，样样不 管，落得变成蜻蜓点水不深入的后果。 主管的工作仍以艺术成分居多 主管是从事管人理事的工作，问题是他的处理结果是要 通过人来完成，而且等级愈高，愈是要靠人来办事，同时 也需要收集各个方面信息再做卓越的判断，主管当久之后， 会养成他独断专行的习惯，依凭直觉与经验，而不太重视 科学的分析，因这样常缓不济急。管人至今仍属高度艺术 的范畴，而主管欲思考如何做决策，却又无法作深入的分 析研究。四主管的管理功能之规划 主管的管理功能有规划组织用人指挥 及控制等，它们彼此之间有个前后衔接的关 系。 规划是知己知彼百战百胜的工夫，规划是 种知己知彼的工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主管几乎没有真正的休息时间，主管 似乎无权可说现在我的工作都做完了。三主管的内涵 工作特点简短片段和多变 主管是部门的灵魂人物决策者，各方面 都要找他，但他天只有小时，因此除了加强 工作进度以外，就是尽量缩短活动推掉或避免 冗长费心费力的工作，以加速信息的传输和业务 的进行，因此，主管根本无法细想，这并不是说 主管不用大脑，而是他忙碌得无心专心做好规划 工作。 主管都是行动导向者，且特别偏爱口头沟通 主管由于工作压力大，很多事情都是十万火急， 故常以“务实”的态度，“兵来将挡，水来土 淹”，不在深入分析问题如何形成与恶化过程， 而事实上也不可能允许他对事件的来龙去脉因 果关系作详细的澄清，因此，都是行动导向，以 处理如何做，而非事实本质为最高准则。三主管的内涵 主管工作最大的危险是不能深入 主管是“成事与做事”兼并的，又要办多事与办好事......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....主管只要规划做的好，其他事就可顺利开 展。四主管的管理功能之规划 规划主要有四大要点 评估外界环境形势的变化，分析有那些 形势对自己是机会，那些是威胁。规划是讲 求如何运筹帷幄化不利为机会的工夫。 了解本身有那些优点资源，自己的 强处与弱点在那里，以寻求有利于自己的方 面，界定自己的生存空间与发展方向，以发 挥所长，贡献企业未来发展。四主管的管理功能之规划 建立负责部门的整体目标与长期发展计划， 这些目标是用来对待未来形势发展所作的预 测，加上些“勉强”成分所定的高标准， 而以这些目标和计划做为部门努力的方向和 业绩衡量的标准。 依据整体目标再制定部门的政策方针与策 略，让人力物力及时间等资源做最充分与 最有效的利用。四主管的管理功能之二组织 组织要求团对合作，建立共识，组织的目的就是 要将群乌合之众化为百万雄师......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....也是每个人要发挥其专业 才能的所在。 主管除设法让部属充分表现外，更应透 过各种沟通与协调工夫，使部属上下心， 主管要通过理念的灌输会议目标和各种 制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协 力，抛弃本位主义。四主管的管理功能之三用人 用人要求知人善任，适才适所，企业是要靠人来 提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高， 倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全 力只能做些小事，主管的用人般应注意 人才靠培养，挖角不能建立共识 士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励 来发挥其潜能的 我们要用的是最适合的人，而非最好的人 培养部属工作的成熟感，使其潜力浮出水面 利用轮调或第二专长的培养，使部属能接棒。四主管的管理功能之四指挥 指挥能建立共识，培养使命感，部属是主管的 镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必 须设法让部属建立共识......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不急不躁的迈向这个远景应 变与集中的能力则能刺激你预测未来的需求，事先推 测该注意的困难，而不是使企业立即受到压力，即使 发生了不测，也能引导推行变革的努力方向。结束语 借助孙子的说法，位主管应具备的条件 是“将者，智信仁勇严”。主管要 有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理 的决策要言出必行，以建立威信，同时要 信赖部属，进而获得部属的信赖要有仁德， 要爱护和关怀部属要有道德和做事的勇气， 能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当 必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。主管的基本功能培训前言 主管是个人人羡慕的职位，不但有可观的 收入，又有尊严的社会地位。主管“位尊权 大”，并非人人皆可登上此宝座，但荣膺这 个宝座的却不定有卓越的表现，甚至有很多 身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关 系的通用不够成熟，以致于“尺寸”把握不准......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....主管是成事者，故不能 再事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合 作的效果，使整体大于个别之和，般而言，组 织设计设涉及到以下三种做法 组织是将各种心态不的引导向统的目标， 须通过沟通协调忍让共识及合作来建立共 识。四主管的管理功能之二组织 主管应对每个部属充分的了解，设法使管的管理功能之二组织 组织要求团对合作，建立共识，组织的目的就是 要将群乌合之众化为百万雄师，强调“三个臭 皮匠胜过个诸葛亮”。主管是成事者，故不能 再事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合 作的效果，使整体大于个别之和，般而言，组 织设计设涉及到以下三种做法 组织是将各种心态不的引导向统的目标， 须通过沟通协调忍让共识及合作来建立共 识。四主管的管理功能之二组织 主管应对每个部属充分的了解，设法使 他发挥所长，以达到分工专业化的效果......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不管是 销售生产人事，还是财务研究信息等各个方面的 知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 人际技巧重点在与人的合作，作为个主管，是否 拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察他用什么方 式去看他的上司同事及部属他用什么方式去了解上诉 这些人对他的看法他如何处理上诉两个问题人际技巧 是种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决 策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记自己的 言行，对部属都有不可言喻的影响。五主管应具备的能力与条件 全局性是要求主管能否从企业的整体来看问题， 同时认清各组织各部门之间的相依性，只有产 供销人研财信等各个部门的密切配合， 企业才能有综合效果而言同时要求主管能否同 企业界社会政府学校等力量保持种什么 样的关系，能否发现其根源，为我企业所利用， 对我企业有利。 判断对于个主管来说非常重要......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....从而找到问题的真正症结所在，主管 站在整体的高度去探讨描述解释分析综 合归纳企业问题，进而提出问题解决方案。主管 要求能动灼先机未雨绸缪，这样就能化危机成 转机，最后变成良机，判断是为解决问题而非制 造问题。高新技术企业，对主管必然有更高的要求。新时 代要求主管还要具备创造性的洞察力，洞察力包括从 各种角度去观察问题，从而抓住问题的核心，它能有 助于拟订成功的策略敏感力就是如何把人结合在 种文化内，使他们自动自发的追求高目标，面对面沟 通持续性训练与发展创造性奖励办法工作保障， 都显示了培养强有力文化的那种敏感力，少了它，员 工就会缺乏干劲感觉未受重用甚至感觉受剥削 高瞻远瞩能在内心从已知走向未知，也就是综合事实 数字希望梦想危险以及机会，而创造未来，忍 耐要求你活在现实里......”。