1、照现金出纳日记账，保证账款相符。负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。每月日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。每月底将银行存款余额营业收入及本月本年累计额报负责编制公司年度财务计划编制月季年度会计报表及有关说明，每月日前向公司领导及时严格按照会计法进行计账算账报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备内容真实数据准确账目清晰。湖北宏凯工贸发展有限公司财务管理制度和岗位责任制，编制银行余额调节表。每月底将银行存款余额营业收入及本月本年累计额报告总经理及法人代表。开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。结合公司的业务实际情况，每三固定资产的管理规定公司的固定资产，包括机器设备车辆家具电器其他。
2、称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称资产管理中心流程名称纳税申报流程层次任务概要单位总经理财务部税务局节点开始财务报表及其他财务资料准备各税种核算纳税申报审核纳税结束审核现金管理工作流程公司名称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称资产管理中心流程名称财务管理工作流程层次任务概要单位财务部出纳银行节点开始现金收支银行业务制现金明细账账目汇总核对银行账目核对结束产成品销售壳粕大宗油财务工作流程公司名称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称资产管理中心流程名称财务管理工作流程层次任务概要单位财务部出纳贸易中心节点开始应收款项核查销售合同账目登记出库单月度出库统计出库单通知开制税票账目登记核对结束费用报销工作流程公司名称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称资产管理中心流程名称财务管理工作流程层次任务概要单位总经理财务部各职能部门节点通过开始填。
3、制报销单审核审核出纳付款开报销凭证登记账目结束战略管理流程公司名称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称战略管理中心流程名称收款开票流程层次任务概要战略管理流程单位总经理战略管理中心经理规划发展部经营管理部部门经理节点战略分析部门情况战略发展计划经营现状修改形成最终战略发展报告审批战略选择战略实施战略实施计划编写公司名称宏凯工贸宏凯工贸共页第页编制单位旗舰咨询旗舰咨询编制日期战略管理工作标准任务名称节点任务程序重点及标准时限相关资料战略资料收集程序各部门及业务部门汇报工作情况依情况定般是年底战略管理部收集企业内外部环境年底进行战略分析年底重点内外部环境分析标准真实有效战略编写与选择程序编写汇报战略选择重点战略选择标准总经理选择战略实施程序编写战略实施计划部门实施重点实施标准严格按要求实施确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。负责会计核算，特别对应收应付等往来账要及时清算和催收定期。
4、用不得以白条抵库不得坐支营业款。计算折旧费用，确保资产的资金来源。妥善保管会计凭证会计账本会计报表等档案资料。发现不符，必须查明情况及时汇报。负责会计核算，特别对应收应付等往来账要及时清算和催收定期对固定资产低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，负责编制公司年度财务计划编制月季年度会计报表及有关说明，每月日前向公司领导及时严格按照会计法进行计账算账报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备内容真实数据准确账目清晰。浮物如泥沙增多，水体的透明度下降，水质发浑。可以通过引水换水的方式，稀释水中的杂质浓度，以此来降低杂质的浓度但是需要更换大量的水，而水资源在我国是相当的匮乏深圳有过之而无不及，势必要浪费宝贵的水资源。循环过滤的方式。在水景设计的初期，根据水体的大小，设计配套的过滤沙缸和经理财务部银行节点不通过通过开始贷款预算制定贷款预算修订贷款资料准备贷款申请提交贷款申请核实贷款金额确定审核结束审核纳税申报流程公司名。
5、对固定资产低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。负责公司的资产管理和各项财产的登记核对抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。妥善保管会计凭证会计账本会计报表等档案资料。二出纳岗位职责负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用不得以白条抵库不得坐支营业款。根据会计人员签章的收付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。填制有关收入支出的会计凭证登记银行存款循环用的水泵，并且埋设循环用的管路，用于以后日常的水质保养。如果水体面积较大，必定延长循环过滤的周期，使水质不能达到预期的效果。和引水换水相比较，虽然减少了用水量，但日常的电能耗费增加了，同时也增加了设备的日常维护保养的费用。化学方法投加杀菌灭藻剂敞开式的水体，在阳光的。
6、制报销单审核审核出纳付款开报销凭证登记账目结束战略管理流程公司名称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称战略管理中心流程名称收款开票流程层次任务概要战略管理流程单位总经理战略管理中心经理规划发展部经营管理部部门经理节点战略分析部门情况战略发展计划经营现状修改形成最终战略发展报告审批战略选择战略实施战略实施计划编写公司名称宏凯工贸宏凯工贸共页第页编制单位旗舰咨询旗舰咨询编制日期战略管理工作标准任务名称节点任务程序重点及标准时限相关资料战略资料收集程序各部门及业务部门汇报工作情况依情况定般是年底战略管理部收集企业内外部环境年底进行战略分析年底重点内外部环境分析标准真实有效战略编写与选择程序编写汇报战略选择重点战略选择标准总经理选择战略实施程序编写战略实施计划部门实施重点实施标准严格按要求实施确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。负责会计核算，特别对应收应付等往来账要及时清算和催收定期。
7、称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称资产管理中心流程名称纳税申报流程层次任务概要单位总经理财务部税务局节点开始财务报表及其他财务资料准备各税种核算纳税申报审核纳税结束审核现金管理工作流程公司名称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称资产管理中心流程名称财务管理工作流程层次任务概要单位财务部出纳银行节点开始现金收支银行业务制现金明细账账目汇总核对银行账目核对结束产成品销售壳粕大宗油财务工作流程公司名称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称资产管理中心流程名称财务管理工作流程层次任务概要单位财务部出纳贸易中心节点开始应收款项核查销售合同账目登记出库单月度出库统计出库单通知开制税票账目登记核对结束费用报销工作流程公司名称宏凯工贸密级共页第页编制单位旗舰咨询签发人签发日期单位名称资产管理中心流程名称财务管理工作流程层次任务概要单位总经理财务部各职能部门节点通过开始填。
8、对固定资产低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。负责公司的资产管理和各项财产的登记核对抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。妥善保管会计凭证会计账本会计报表等档案资料。二出纳岗位职责负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用不得以白条抵库不得坐支营业款。根据会计人员签章的收付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。填制有关收入支出的会计凭证登记银行存款循环用的水泵，并且埋设循环用的管路，用于以后日常的水质保养。如果水体面积较大，必定延长循环过滤的周期，使水质不能达到预期的效果。和引水换水相比较，虽然减少了用水量，但日常的电能耗费增加了，同时也增加了设备的日常维护保养的费用。化学方法投加杀菌灭藻剂敞开式的水体，在阳光的。
9、备等，公司财务要设置固定资产明细账，并制定固定资产，各部门填制有关收入支出的会计凭证登记银行存款现金出纳日记账，保证账应当建立固定资产使用登记卡。每年年终必须进行次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。购置固定资产，必须有经批准的购置计划购置时，经领导批准，可使用限额支票在计划范围内使用。购置的固定资产报销时按财务制度审批程序进行。二务分析。负责会计核算，特别对应收应付等往来账要及时清算和催收定期对固定资产低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。负责公司的资产管理和各项财产的登记核对抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。妥善保管会计凭证会计账本会计报表等档案资料。二出纳岗位职责负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将根据会计人员签章的收严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪。
10、毕业学校专业进入集团工作时间现任职务岗位进入酒店之前工作经历任职时间工作单位担任职务岗位工资收入离职原因进入酒店之后工作表现任职时间担任职务岗位受过何种奖励所在部门意见部门总监签字行政部意见行政总监签字总经理意见总经理签字表九凯尔登大酒店内部竞聘登记表填表日期年月日姓名原所在部门及岗位欲竞聘部门及岗位性别出生年月进店时间毕业院校及所学专业学历工作经历包括店内及店外酒店部门内岗位调动情况参加过哪些岗位交叉培训何时何地获得何种专业证书受过酒店何种奖励谈谈你对新竞聘岗位的认识是否达到竞聘要求面试评估意见调出部门意见调入部门意见行政部意见总经理意见表十凯尔登大酒店选拔聘任经营管理者考察表考察对象姓名性别出生年月学历职称现任职务部门岗位拟聘任职务部门岗位考察内容考察对象的简历包括学历工作经历以及对照任职标准的达标情况二考察对象的品德知识能力以及在本酒店的工作表现与业绩第页考察内容三考察对象存在的缺点与不足四对考察对象进行民意测评的。
11、射下最培训岗位到岗时间指导老师员工本人鉴定培训生实习生签字班组鉴定部长签字部门鉴定部门总监签字表六凯尔登大酒店新员工转正定级审批表填报日期年月日员工基本情况姓名性别出生年月年月日学历毕业学校专业所在部门班组岗位进入单位时间年月日申请转正时间年月日所在部门班组及单位人力资源部考核鉴定意见班组考核意见包括现实工作表现和应知应会考核成绩部长签字部门鉴定意见部门总监签字转正考核鉴定人力资源部长签字转正及工资定级意见是否按时转正岗位分配工资等级工资标准元行政总监签字总经理意见总经理签字表七凯尔登大酒店员工工资调整审批表填报日期年月日员工姓名所在部门原任职务岗位现任职务岗位调整情况工资项目原标准元调整新增后标准元调整或新增原因及依据所在部门意见部门总监签字行政部意见行政总监签字总经理意见总经理签字表八凯尔登大酒店聘用工申请转合同工报告书填报单位盖章填报日期年月日员工基本情况姓名性别年龄出生年月家庭地址身份证号码户口所在地联系电话学历。
12、况行政部对考察对象的考察结论行政总监签字盖章年月日有权聘任者对考察对象的意见签名年月日有权聘任者上司的意见签名年月日第二页表十凯尔登大酒店选拔聘任部门总监级及财务负责人考察表考察对象姓名性别出生年月学历职称现任职务部门岗位拟聘任职务部门岗位考察内容考察对象的简历包括学历工作经历以及对照任职标准的达标情况二考察对象的品德知识能力以及在集团公司的工作表现与业绩第页考察内容三考察对象存在的缺点与不足四对考察对象进行民意测评的情况行政部对考察对象的考察结论行政总监签字盖章年月日推荐提名者的意见签名年月日有权批准聘任者的意见签名年月日第二页表十二凯尔登大酒店经营管理者解聘审批表填报日期年月日被解聘者姓名现任职务聘任时间解聘时间解聘原因解聘后去向行政部意见行政总监签字盖章年月日有权解聘者意见签名年月日有权解聘者上司意见签名年月日表十三凯尔登大酒店内部商调联系表填报日期年月日员工姓名性别年龄用工性质合同工聘用工学历调出部门职位工资级别。
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（可行分析）海南工业园区基础设施项目立项申报建议报告（立项备案资料）