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doc (定稿)建材超市有限公司连锁门店终端管理制度与流程手册(完整版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:105 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 10:00

《(定稿)建材超市有限公司连锁门店终端管理制度与流程手册(完整版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....促进商品销售......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....主要为了给流程确定节点。 单店的部门和岗 位设置需要根据实际情况进行简化,最大化发挥分公司资源集中的优势,降低成本分 散的风险......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....淘汰清退滞销商品与不合格供货商 客诉的跟踪,督促采购完成和配合 负责与公司总部各部门协调 负责订单的审核,尤其是经销订单 第二十条采购部经理的职责 制定销售商品价格,控制毛利率水平 指导协助采购经理与供应商接洽谈判签约工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对各门店的营运情况进行监督指导 汇总各门店的经营分析,并对超市系统经营情况进行分析总结 比较并评估各门店的经营状况......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....度营运计划初稿意见或建议 门店管理部根据收集上来的反馈意意见或建议年度营运计门店终端管理制度与流程手册 目录 第部分总则 第章总则 第二章营运工作的组织结构 第三章采购工作的组织结构 第四章企划工作的组织结构 第二部分管理工作流程 第章营运管理流程 营运计划制定流程 二营运制度制订流程 三营运内部沟通流程 四营采沟通例会流程 第二章采购管理流......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....反馈意见 第十七条理货员岗位职责 检查排面缺货情况......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并对其经营情况进行考核 负责门店与公司总部各部门协调工作,及时处理并反馈门店合理化建议 第十五条门店店描述重要输入重要输出重要表单 春节后,根据企业管理部下达的,制 订超市系统本年度月至次年度月 的年度营运计划......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并对总经理负责 负责权限内订货补货申请的审核工作,大宗退货以及虚拟退货的管理工 作 监督库存天数,做好库房的管理工作 负责执行商品陈列,做好价格标示 督促保障商品货架地板设备的清洁 按期提供选择商品及店内促销商品的建议 定时定向调查投递是否有效 关注销售终端的切变化......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提供初步的市场分析 执行盘点工作计划及对损耗的管控,监督保障盘点的准确真实 负责所辖理货员培训及日常行政消防安全管理工作 参加门店值班会议等管理工作 第十六条收银员岗位职责 负责在营业前打扫收银台四周的清洁卫生 营业期间负责收银,接待顾客 接受顾客的咨询与投诉 填制现金差异报告单 当班或营业结束将营业款项交金库出纳处......”

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