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doc 新千年木业品牌建设策略研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:26 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:05

《新千年木业品牌建设策略研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....且职责模糊,功能不健全,造成从品牌规划到品牌全流程的混乱,直接影响了新千年的品牌形象和市场竞争地位。首先,缺乏专业的研究机构。新千年在木业的研究上,缺乏定期对木业市场需求的跟踪调查和忽视对客户需求的特点的研究。在设计与市场之间缺少沟通,信息不畅。并且新千年没有专门的品牌管理机构和品牌管理人员,没有具体企业品牌形象与企业文化的结合计划。其次,缺失长远的品牌规划意识。新千年木业自始至终对品牌的开发和利用上缺少主动性,没有对品牌长远的规划,特别是缺乏有效的品牌管理和品牌规划。新千年木业品牌建设策略研究导致其市场认知度明显低于同行业的其他品牌。并且在后来的长远发展的竞争中,缺少持久力。最后,没有品牌价值评估体系。新千年在后来的发展过程中逐步认识到品牌的重要性,但是却忽视了品牌价值评估体系。新千年的品牌定位狭窄在国际上有众多的强势品牌,价值达到了几百亿美金......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以信用信誉与各经销商共建营销网络。公司以品牌优势为基础,适时推出利润率高引领潮流的新产品,通过激发经销商的推销积极性,使公司新产品快速打开市场,从而保持公司在市场中的领先地位。公司注重树立经销商的品牌意识和经销商长期客户群体的形成,协助他们提高自身的档次和信誉,从而促进公司产品的销售渠道的畅通和高效。通过上述措施,公司建成了健全的销售体系,销售网络覆盖全国个省市自治区,销售网点遍布全国多个地区。运用该销售网络,公司产品销售无需经销商到厂确认质量数量,新产品推广速度快于竞争对手,且无需采用搭配主流产品方式推动新产品销售,产品销售成本水平较低。此外,公司正努力开拓国际市场,目前已有部分产新千年木业品牌建设策略研究品销往中东欧洲东南亚美国等国家和地区。灵活多样的销售策略有效地降低了公司的经营风险,并提供了相对稳定的业务支撑。价格优势新千年致力于向消费者提供优质板材,并且在提升品质的同时......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....超过了他们全部有形资产之和从国内的情况来看,海尔长虹等些强势品牌,价值也达到了几百个亿的人民币,这些数字也足以超过它们自身有形资产之和,品牌资产在企业资产中的重要性由此可见斑。难怪可口可乐公司总裁自信地说即使可口可乐公司在夜之间化为灰烬,凭借其强大的品牌也能在第天迅速建立又个强大的可口可乐公司。品牌经过品牌设计,只是完成了品牌的生成过程,它能否真正实现最初的品牌定位,在消费者及社会公众中树立预期的品牌形象,进而使品牌增值,仅依靠品牌设计是不够的。品牌传播作为品牌设计后的个环节,可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知,使品牌获得增值,同时还可以实现品牌与目标市场的有效对接,为品牌及产品进入市场奠定宣传基础。市场竞争处于无序状态目前,我国人造板市场竞争虽有改善,但总体而言还处于无序竞争当中。生产企业数量多规模小质量差,管理水平低,技术开发慢,资源浪费严重......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....给人民健康生活带来了严重危害。这些问题都影响了我国人造板市场的健康发展。年,国家标准委员会组织建材化工轻工林业等行业专家认真分析研究了有关国际标准和国内先进标准,同时对国内生产企业生产的产品进行试验,于月颁布了室内装饰装修材料有害物质限量等项国家标准,国家建设部也对市场中的室内装饰装修材料进行了检查抽查。这些措施的有力实施,改变了人造板和装饰贴面板市场的无序竞争状态,市场正逐步向规范化迈进。新千年木业品牌建设策略研究优势分析技术优势新千年木业积极培育自身的技术力量和引进外部技术力量。公司在南京林业大学木材工业学院协助下设立了浙江省环保型装饰材料研究开发中心,以装饰材料及木材加工为主要研究开发领域。该研发中心由公司总工程师孙朝坤担任主任,南京林业大学木材工业学院人造板研究所所长华毓坤教授担任学科带头人名誉主任。公司还设立了南京林业大学木材科学与技术科学博士后流动站浙江工作点......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....新千年木业品牌建设策略研究。品牌管理落后品牌管理在西方发达国家大致经历了个阶段,即世纪年代以前的业主负责制世纪年代的职能管理制年宝洁公司的品牌经理制和目前正在兴起的品牌领导。然而,新千年的品牌管理还停留在传统的职能管理制阶段,且职责模糊,功能不健全,造成从品牌规划到品牌全流程的混乱,直接影响了新千年的品牌形象和市场竞争地位。首先,缺乏专业的研究机构。新千年在木业的研究上,缺乏定期对木业市场需求的跟踪调查和忽视对客户需求的特点的研究。在设计与市场之间缺少沟通,信息不畅。并且新千年没有专门的品牌管理机构和品牌管理人员,没有具体企业品牌形象与企业文化的结合计划。其次,缺失长远的品牌规划意识。新千年木业自始至终对品牌的开发和利用上缺少主动性,没有对品牌长远的规划,特别是缺乏有效的品牌管理和品牌规划。新千年木业品牌建设策略研究导致其市场认知度明显低于同行业的其他品牌......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....消费者对这几项途径了解的建材信息比较信任,加大这几方面的投入,是有必要的。网上营销有待建设网上营销作为种新兴的营销方式正越来越显示出其强大的生命力。它包括品牌宣传品牌形象的塑造客户关系管理信息收集产品销售等各个方面。新千年木业目前在网上仅仅建立了几个简单的说明性网页,无法实现网上营销。表家装建材卖场关注网民地域分布城市宜家城市新千年城市红星美凯龙北京上海上海新千年木业品牌建设策略研究上海北京北京广州深圳苏州深圳广州天津沈阳杭州西安南京苏州南京成都南京重庆天津成都沈阳大连武汉石家庄郑州无锡深圳从上表可以看出许多城市的消费者通过网络对家装建材的关注,较好的网上营销能吸引更多的消费者。品牌管理落后品牌管理在西方发达国家大致经历了个阶段,即世纪年代以前的业主负责制世纪年代的职能管理制年宝洁公司的品牌经理制和目前正在兴起的品牌领导。然而......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....近年来,公司已经开发出环保型薄木装饰贴面板固体环保型胶合板专用胶粘剂仿真珍贵木等符合行业发展趋势的新产品,产品性能或技术水平经浙江省科技厅鉴定均达到了国内领先水平。其中,环保型薄木装饰贴面板已成为公司的主导产品,在年国家制订室内装饰装修材料有害物质限量等项国家标准时期为公司扩大了市场范围提高了市场占有率固体环保型胶合板专用胶粘剂被评为国家级火炬计划项目,仿真珍贵木工艺已经获得国家实用新型专利,两项目均为本次募集资金运用项目,将进步巩固公司的行业龙头地位。目前,公司研发中心还在研制具有防水阻燃有益健康的功能型胶合板装饰贴面板,以及提高木材利用率的软木变型技术等储备项目和技术,这些新产品新技术将保障公司行业中的技术领先优势。年月,公司被认定为国家火炬计划重点高新技术企业。年月,国家发展和改革委员会批复了本公司投资建设仿真珍贵木及装饰人造板的项目建议书......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....但我不知道是哪半。这句的名言依然适用于新千年。听新千年公司人员介绍,新千年曾在浙江卫视播出过周左右的电视广告。本人特意就此事询问了有关经销商和消费者,但听到的响应的较为冷淡,看来广告的左右只有持续才能加强。另外个原因可能就是因为电视篇创意的不强或者媒体选择的不对。新千年木业品牌建设策略研究报纸广告广告牌广播广告专业杂志电视广告广告装修人员其他比重图居民建材信息来源从图中可以看出在居民建材信息来源中报纸广告专业杂志电视广告和装修人员占了很大比重,说明消费者在购买建材之前查看的建材信息基本是这几项,如果新千年木业在这几项中加大投入提高宣传,就能提高新千年木业在消费者中的知名度,消费者在购买建材时也会关注新千年......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....做消费者买得起的高性价比板材。新千年公司控股子公司速生林也在进行南方型杨树单板类用材料基地建设,为公司的后续发展提供原木,降低成本。公司采用地区直营店的销售方式,以减少从厂家到消费者的渠道层次,从而降低产品价格。劣势分析企业内部问题没有明确的目标市场新千年木业作为全国最大的贴面板生产企业,销售网络覆盖全国,但却没有自己明确的目标市场,没有从地域消费群当中找出自己的目标对象,而是采用大统的经销政策。业务人员也习惯于别人找上门来的合作,缺乏主动出击的意识和对全国市场的战略梳理。销售队伍素质低销售队伍素质偏低,缺乏规范的管理制度培训体系和相应的激励机制,因此人员积极性不高,对市场把握度不高。在销售人员素质本来就需要提高的情况下,又缺乏规范的管理和有效的激励,造成了业务人员很大的惰性,其每年真正花在市场线上的时间明显低于行业平均水平......”

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