1、市卫生局下发的综合目标管理工作责任与考核指标和预定的各项工作目标。年工作总结较好完成年预定的医疗业务指标和经济指标医疗业务指标完成情况诊疗工作总量人次,同比减少人次。诊疗工作总量的减少主要是由于门诊患者减少,而急诊患者的增加是非常明显的,其中门急诊人次,同比增加人次体检人次,同比增加人次。出入院人次,同比增加人次手术例,同比增加例平均住院日天,同比减少天术前平均住院日天,同比减少天床位利用率,同比增加药品比例,同比减少。建立系统科学的管理制度,畅通民主管理渠道,加强医院管理效能。招标采购的范围不断扩大,监督的力度不断加大。对医用临床诊断试剂光胶片及套药医用血液透析粉等进行首次招标采购。整合医疗资源,实现院企联姻。为薪酬改革做好充分的准备工作。组织召开护士长。
2、务人员的综合素质,营造和谐发展的空间和氛围。通过医患纠纷与医患沟通专题报告会医师座谈会医师心理压力调查医师心理疏导医师技能大赛等系列活动的开展,鼓励医生以健康的心态面对所处的执业环境,增强医生的职业自豪感归属感和责任感,体现了医院党政领导与医生间人性化的沟通与情感交流。与大学培训学院联合开办医院管理课程研修班,使医院管理人员接受全新的理念,掌握必要的技能,适应发展的需要,提高竞争的能力。创办院报医院。遵循沟通上下的理念,我们的院报在培育医院文化凝聚医院团队振奋医院士气展示医院风采纳贤医院亮点交流医院信息推广医院成果弘扬医院精神方面发挥了重要作用。每月期的院报,在医院领导与职工间医护人员与患者间架起了沟通的桥梁。开展主题活动,不断加大行风工作的力度。开展主题。
3、活动。医药工作者在请广大患者放心医院坚决拒收红包,抵制药品促销的横幅上签名。门诊服务窗口实行挂牌服务,公开服务承诺。建立大额医疗费用事前告知制度,向出入院患者发放新年贺卡,室在双休日加班开诊,重症监护治疗中心每天晚上通过电话向患者家属通报病情,在细微之处体现周到的服务。召开行风社会监督员座谈会,严肃处理违纪人员。对为供药单位统计处方并收受统方费的药学部人员给予开除院籍留院察看年的处分。先后有名医生因在处方病志书写以及在合理用药方面违反医院的有关规定到医务科参加为期个月的医疗质量提高班学习。充分发挥党组织的作用,为医院各项工作顺利完成提供有力保证。抓好党政领导班子自身建设,树立党政领导班子的良好形象。坚持党委中心组学习制度,不断提高班子成员的思维水平,以建设。
4、发展,将影响医院的核心竞争力。目前我院存在的主要问题医疗用房不足住院难的问题越来越凸现,在制约医院发展的同时也增加了医疗隐患。随着西部地区人口的增加,我院综合实力和知名度的进步提高,就诊患者特别是危急重症和疑难病人增多。虽然医院通过加快周转限定加床等手段,但由于危重病人增多医保限制级转诊尚未形成稳定期的病人无转出接收医院,全院的科室过度加床。导致择期手术病人及特需病人明显减少,对医院发展造成非常大的负面影响。学科发展不平衡。有的学科保持着旺盛的竞争力,而有的学科甚至是重点学科却停滞不前,没有形成新的竞争优势,很容易在同领域被淘汰,人才结构也有待于进步优化。有的学科内部因人与人之间的矛盾突出,科室不能形成合力,成为影响学科发展的主要障碍,应引起足够的重视。由。
5、我们必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理提高整体绩效,这是医院生存和发展的关键。今年,我们要加强基本技能与技术提高的培训,由职能部门制定培训计划,落实到人。要加强医疗过程的标准化管理,突出重点科室和部门,对医疗质量的全过程进行监督检查。要定期组织对有缺陷的病例进行分析,找出存在的共性问题,做到举反,杜绝医疗差错和医疗事故的发生。我们要每月选派名主任和名医生轮流到医务科进行挂职锻炼,参与医疗质量的检查和医疗纠纷的处理,消除本位思想,学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持直以来实行的级医师查房等行之有效的制度,要由过去的人治向制度化管理转变,由被动转为主动,由他控变为自控,使整个医疗过程成为个不断反馈不断调整不断规范的过程,从整。
6、称聘任工作。本着为医院发展和对事业负责的态度,兼顾公平公正公开的原则,出台聘任工作实施方案,鼓励符合条件的职工积极参与竞争。通过个人自荐群众推荐组织举荐,实现医院管理干部的最佳配置,对热点科室干部的岗位交流要在以上,从多方面培养锻炼干部,激发干部的创新意识和实干精神,增强工作的主动性和前瞻性。职能科室的负责人要结合本科室的特点,做个改善医院管理的项目,要在省级以上刊物上发表篇管理方面的论文。每位管理干部要围绕医院管理的重点难点问题提出切实可行的解决办法和改进措施,并在工作实践中善于总结,积累经验,真正体现向管理要质量向管理要效率向管理要效益。完善激励机制,逐步提高学科带头人和技术骨干的薪酬水平。在前期充分调查研究和广泛征求意见的基础上,我们将出台关于对优秀。
7、专业技术人才实行岗位薪酬的管理办法,实行按岗定薪。享受年薪收入的职工,其原有的基本工资岗位工资和效益工资全部停发,个人国家政策性工资作为档案工资管理。根据科室规模技术含量风险程度责任大小工作强度和经济效益等因素,将科室进行分类并依据科室分类确定岗位年薪收入标准,逐步建立起良好的激励机制,提高医院的核心竞争力。坚持科学的发展观,适度扩大医院的规模,拓宽医院发展的空间。我院医疗用房不足住院条件拥挤住院环境差医护人员超负荷运转,成为医疗安全的重大隐患和制约医院发展的重要因素。我院现每床占有建筑面积平方米,明显低于卫生部规定的标准平方米床。我院与省内外兄弟医院相比,无论从占地面积还是从建筑面积均非常小,与市规模及整体实力不相符合。迫切需要改善住院条件,是满足西部地。
8、体上加强和推进医疗服务的规范化法制化和标准化。我们的目标是用年的时间建立起适合我院特点的医疗质量和医疗安全保障体系。以加强学科建设为重点,鼓励人才创新发展,形成种品牌优势。随着社会资本将被允许进入公立医院,无论是公立医院还是私立医院,都将在市场上平等竞争。我们作为市属最大的综合性医院,必须进步树立和落实科学发展观,在技术服务品牌规模等诸多方面体现出竞争的优势。我们要加大对学科带头人中青年业务骨干和外语人才的培养力度,调动和发挥知名专家的作用,引进临床管理方面高层次实用型的人才,注重对引进的人才进行跟踪考核与调查。我们要继续巩固原有重点学科已取得的成绩,发现和培植新的重点学科,鼓励承协办国家省市级的学术交流,树立医院的品牌。完成中层干部新轮的聘任和专业技术职。
9、于各种原因造成职称聘任和护士长以上中层干部聘任工作未能进行,在中层干部和职工中引起定的思想波动。部分职能部门作用发挥不足,有的干部不能够深入临床线,不能为领导决策提供依据,不能及时化解矛盾协调关系,缺乏管理创新的能力。医疗纠纷呈上升趋势,个别科室比较集中。医疗纠纷中部分是由于我们的缺陷造成的,与我们医疗质量管理力度不够科主任责任落实不到位医务人员质量意识不强有关。年年工作要点年年是十计划开局第年,也是医疗卫生事业持续发展十分重要的年。我们将全面落实科学发展观,以医院发展作为第要务,以建设市西部医疗中心作为我们的共同愿景,以人本管理凝聚人心,以新思路新观念新举措增强医院工作的生机与活力,加快医院的发展。以提高医疗质量为重心,逐步建立医疗质量医疗安全保障系统。。
10、第届委员会委员注重发挥离退休老同志作用,落实好老干部的两个待遇。回顾年的党政工作,我们欣喜地看到医疗质量的不断提高,正是严格管理不断规范的结果各学科的快速发展,正是构筑学习平台激励人才创新的凝结综合病区的正式启用,实现了利用地域优势拓宽发展空间和院企合作的良好开端招标采购的透明公开,在实现医患双赢的基础上也建立起职工对医院的关心和对院领导的信任服务质量的不断改进,使中心医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可年医院各项工作取得的成绩,是市卫生局正确领导和社会各界大力支持的结果,是全院广大职工团结心共同努力的结果。我们在回顾工作肯定成绩的同时,也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决,将在不同程度上制约学科的建设。
11、学习型领导班子提升管理和创新能力,形成推动医院发展的坚强领导力党政班子齐心协力,共担风险,以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风,形成职工关心医院热爱医院的强大凝聚力在用人提拔入党经济等重大问题上,以廉政建设让上级党组织和全院职工放心,形成更大的向心力。开展形式多样的党员教育活动。组织学习中国共产党党内监督条例试行和中国共产党纪律处分条例,开展遵守大纪律项要求党风廉政主题教育活动,召开领导干部要廉洁自律,不收受钱物为主题的领导班子民主生活会,进行专题辅导讲座。以党支部为单位开展了庆祝活动,全年发展党员名。支持群团组织独立自主地开展工作。注重发挥职代会和工会职能,维护职工利益,为职工办实事办好事。注重发挥共青团的助手和后备军作用,召开第次团员大会,选举产生。
12、合同制人员科主任重点学科带头人座谈会。出资万元表彰年科主任护士长任期目标完成优胜单位以及工作中表现突出的科室和个人。重新启用优秀青年奖励基金。全面运行门诊医生工作站。出台关于医用特殊治疗材料购入与使用管理的规定,召开特殊医用材料供需双方见面会。制定医院资产管理规定,进行资产管理培训。对办公用品劳保用品交通费均实行货币化管理并出台相关的管理规定。高度重视安全工作。组织召开年安全工作会议。严格落实各项安全措施,全年无重大责任事故发生。完成了职工社会养老保险基金测算及缴纳工作,自月日起离退休人员工资转由保险公司发放。多渠道做好扶贫工作。为北市等地区医院的院长提供智力帮扶。为庄河市第人民医院等捐助价值余万元的医疗设备。与长海县建立海上急救绿色通道。用医院文化提升医。
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XX年医院工作总结材料
