1、际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径效益指标挂钩养线员工自觉养成对传票审查的习惯。知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。,我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季年末进行详细地财务分析在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费工会经费职工教育经费养老保险金医药保险金失业保险金住房公积金固定资产折旧长期待摊资产的摊销应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手。在费用的管理。
2、目前人员的知识结构素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。,促进效益的稳步增长。是加强成本管理,减少成本性资金流失。是加强结算管理,最大限度地支行的稳健经营。建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任制度修旧补新,明确责任目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控防范风险起到了积极的作用。特别是针对月差错率高居不下,及时组织制订出台了,有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期不定期。
3、常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。以人为本,加强会计出纳专业人员的素质培训,进步实现了会计出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下点工作积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识坚持业务学习制度,统学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径效益指标方向任职多年来,虽然做了些工作,取得了些成绩,但也存在些不足之处,主要是财务监督执行财经法规的力度还不够强,在任职的多年中,尽管自己尽力想做到依法理财有些人说我是最有个性的经理,但在实际工作中,由于多方面的原因,力不从心,在财务监督中存在着执法不严的现象。理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济。
4、变革。资金资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以降低冗余资金加强现场稽核为重点,确保全年无重大资单位的经济合同签订定额工资分配工资制度改革等,并提出了些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。存在的不足及整改措施作为经常上网的我,对上网入了迷,在定程度上影响了自己的工作。下步,我定要认真总结经验汲取教训,把主要精力放在自己的业务学习方面,多抽出时间加强对外相关联系,促进本单位的经济效益为出发点。在会计电算化方面,还仍在采用总公司的版本的财务软件,无法正常打印通知书,成了手工通知书,这在定程度上没跟上公司财务部的号召。下步,从第季度开始,定将采用集团公司的光盘版视察下的财务软。
5、的个审计记录,立即组织省公司财务部门和相关部门认真核对仔细研究,反复讨论修改省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过严格扎实细致周密的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以推进财务和资产系统上线为重点,组织本部及省业务骨干,积极学习财务系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,人历时个月,完成了近万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了和系统的并行。并行后。最近,公司整体划转到企业统管理,这是公司发展政治生活中的件大喜事。对此,我非常高兴,并坚决拥护,这将结束公司多年来由管理带来的政企不分而使公司不能完全按照市场国有企业经营机制规范运作考核的历史,它将为公。
6、年的工作构想及要点,调动切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。,促进效益的稳步增长。是加强成本管理,减少成本性资金流失。是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。是合理调配资金,提高资金利用率认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。是降低费用开支,增强盈利水平。是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。职能,加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作。回顾年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以。
7、完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的年迈上个新的台阶,做好年个人工作感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了个新的台阶。以下是我在年个人工作总结报告从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任制度修旧补新,明确责任目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控防范风险起到了积极的作用。特别是针对月差错率高居不下,及时组织制订出台了,有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整。
8、今后的蓬勃发展开辟了广阔的前景。我希望公司在上级主管部门的正确领导下,进步转换运营机制,更新经营理念,上下条心述职报告,让公司的发展能更上层楼。尽管公司目前的发展还面临着许多具体问题,酒店硬件设施陈旧,市场销售渠道还不够顺畅,自营范围比较有限,对外公共关系特别是税务方面还有许多棘手的问题需要解决,但我坚信述职报告,今后在领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决述职报告,的明天将会更加美好。以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正。谢谢大家,申请人年月日财务主管述职报告过去的年,对我而言,是非常特殊而又有意义的年,在这年我迈进人生个新的里程碑,在这年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心爱护支持下,以高度的责。是加强团结合作,不搞个人主义。明。
9、件处理会计帐务,将本单位的财务基础工作力求规范化。财务主管述职报告过去的年,对我而言,是非常特殊而又有意义的年,在这年我迈进人生个新的里程碑,在这年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心爱护支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了个新的台阶。从基础入家审计署的审计过程中,我们全力以赴自查自改跟踪反馈及时协调,保障了审计工作的顺利进行。是公司各单位成立了以把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题余项是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项余项是会同省公司和相关处室联合审查共同把关审前和审计过程中提报的各项资料是针对审计组反馈。
10、扎实工作,为进步提高信息透明度优化核算流程提升对基层的力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面,我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近年的调研开发和推广,基本实现了对库站资金的实时,实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台,是资金管理历程中的次跨越。
11、理论专业知识,轻视政治理论知识的倾向。当工作忙矛盾多压力大时会出现急躁情绪,有时不注意工作方式和方法,与领导和各部门沟通有待加强。性格内向,不爱讲话,不爱张扬。针对上述这些问题和薄弱环节,我今后定要特别注意加强和改进,进步增强做好本职工作的责任感和使命感,切实从以下方面做好本职工作。自觉学习政治理论,不断提高思想政治觉悟。进步增强法制观念,加强财务监督,提高依法理财的自觉性。加强与上级领导和同志们的协调和沟通,增强财务与公司各部门的和谐关系。最近,公司整体划转到企业统管理,这是公司发展政治生活中的件大喜事。对此,我非常高兴,并坚决拥护,这将结束公司多年来由财务主管述职报告范文财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧工作量偏大的基础上,财务人员加班加点任劳任怨。
12、上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为,节约费用个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。恪尽职守,切实加强自身建设。我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。是加强团结合作,不搞个人主义。明年的工作构想及要点,调动切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据。
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