1、用有效优质的管理制度与运作流程。年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下薪酬管理制度绩效管理制度职称评定管理规定考勤假期管理规定招聘管理规定培训管理制度维护员工奖惩管理规定更新劳动合同管理规定档案信息管理规定内部竞聘流程离职员工管理流程员工转正流程员工异动流程等共计多项制度流程的编制梳理更新及维护。人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面管理理念的创新,人力资源部每位成员都必须及时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向在日常工作中了普调及改革,确。
2、手。社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记住房补贴登记及生育保险报销个人账户信息变更维护等。加强业务知识学习,同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校人才市场取得较好的宣传与推广。培训工作年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。年月份下发培训安排,严格依据培训计划执行。年培训余次。年培训方面主要开展以下工作继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层业务人员财务人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办余次,也及时通知汽贸及。
3、统公司人员参训,确保培训效果及安排积极组织新员工入职培训次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。中干管理知识培训次,开春举办了全公司品质管理视频学习姜岚昕管理学习品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干举办了中干职业能力培训月份输送公司高管参加品牌建设论坛月份输送高管参加团队打造管理培训课程月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。举办员工内训课程次,其中博士人,硕士人,本科人,大专人。通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下通驿分两类进行定岗定员各管理中心按里程服务区对数以及业务范围等关键。
4、部内部有不成文的规定,那便是每位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何名成员都必须以公司利益为重,而学生涵盖销售设计文职及工人,为开年招聘做好基础工作拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护摸排调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校人才市场取得较好的宣传与推广。培训工作年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。年月份下发培训安排,严格依据培训计划执行。年培训余次。年培训方面主要开展以下工作。
5、键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从月起,历时个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统南粤物流资料的录入工作,该系统分为人事管理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统管理大模块,包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退人员管理工资签定信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。,必要在设备外训参加及培训教材中投入资金。薪资管理方面年在薪。
6、规范。担任家公司社保专管员,基本流程已经上手。社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴年底开始,公司新的总经理领导班子经过近半年时间,多批次与几乎全体员工沟通访谈讨论,进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后,做出了项对公司及全体员工都具有历史意义的决定进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入激励员工工作潜能屏除不利因素提升企业核心竞争力及积极影响力顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从年月开始至月新的薪酬方案的正式实施,历时半年之久,期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析探讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中,人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下,在完成本职工作的同时,加班加点,。
7、全面投入到了方案的设计中。完成近批,余人次的访谈调查余人的问卷调查及统计总结多个岗位轮次的评定打分统计及计算万人次的数据信息统计分析汇总近百个岗位的各薪酬结构对比分析无数次的与外部管理专家的讨论,余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改,多人无数次加班加点,甚至多次工作至凌晨点钟后,合计多人关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记住房补贴登记及生育保险报销个人账户信息变更维护等。加强业务知识学习,参加社会保险培训次,积极与社会保险管理基金人员学习,利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心残疾人就业证办理等知识,不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。详尽的人力资源部年终工作总结人力资源部年终工作总结,要围绕着日常的招聘培训薪。
8、资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。目前存在的问题,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬体系,实现薪酬激励作用,确保出错少漏洞小。,确保用工成本合理化规范科学化。社保管理工作方面主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过,年主要研究了社会保险网络申报年审流程社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报待遇报销养老转移等操作流程。
9、继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层业务人员财务人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排积极组织新员工入职培训次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。中干管理知识培训次,开春举办了全公司品质管理视频学习姜岚昕管理学习品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干理制度,将考核结果与浮动工资年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是。
10、这即将过去的年,重组后的人力资源部以其应有的专业性针对性系统性的面目呈现在每位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王总经理的关注与引导下,部门负责人李经理直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法专业忠诚的榜样与楷模,成为公司扇形象展示的窗户,面自律管理的镜子。不间断的专业能力提升人力资源部在部门李经理的带领下,每周定期周下午进行小时的专业知识学习与探讨各模块经验交流与问题分析管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。内部纪律与职业操守人力资源。
11、指标进行分类服务区按车流量营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。广东新粤应按公路工程交通安全设施通信供电收费等不同业务量以及合同工程总额里程和工期情况对现有组织架构岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。实业根据高速公路建设材料供应量供货总额和里程工期工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北大学城曲江和服务区广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第手定岗定员资料。积详尽的人力资源部年终工作总结源管理与开发水平。详尽的人力资源部年终工作总结面。
12、保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。目前存在的问题,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬体系,实现薪酬激励作用,确保出错少漏洞小。,确保用工成本合理化规范科学化。社保管理工作方面主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过,年主要研究了社会保险网络申报年审流程社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报月度基数申报待遇报销养老转移等操作流程及规范。担任家公司社保专管员,基本流程已经上。
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