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doc 新形势下油田组织干部工作的心得体会材料与思考 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:20 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:51

《新形势下油田组织干部工作的心得体会材料与思考》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对改制移交办社会企业党群工作的检查考核,要结合企业特点,以调研指导为主,采取灵活多样的检查方式,每年进行次综合检查。整合人才开发组织管理职能。针对职工教育培训工作存在多头管理重复交叉标准各异等问题,建议涉及管理人员和专业技术人员的岗位培训继续教育及其它资质取证培训项目,统由组织部负责组织安排。其它业务处室只承担本系统所负责的宣传教育岗位练兵知识竞赛等活动。新形势下油田组织干部工作的体会与思考第篇新形势下油田组织干部工作的体会与思考近年来,组织干部工作按照局党委勘探局分公司的工作部署和安排,在推进党组织建设实施人才资源开发战略等方面,开拓进取,大胆实践,重点,完善激励机制。按照企业发展战略和目标,建立适应不同层次人才需要的激励机制,实现企业发展与个人发展协调致互惠互利,体现出激励的针对性和有效性。在院试点的基础上......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在工作部署指导检查上,不搞刀切。实行分级管理,分类指导。对党员做到能管敢管会管对干部做到管好管住管活对班子则注意整体功能作用形象。内容与形式合理匹配原则。坚持工作内容与形式的统,注重形式的时效性内容的针对性,追求工作效果,克服形式主义。避免管理围着上级转,检查围着资料转,活动围着会议转。管理指导协调服务原则。树立小管理大服务的思想,缩小管理幅度,坚持做正确的事。把工作重心放在政策措施和办法方案的研究制定督查落实上把管理重心放在调查研究,总结经验,指导帮助和为领导层提供决策服务上,重在进行有效的宏观指导。明年工作的指导思想和工作重点明年工作的指导思想为紧紧围绕油田改革发展稳定目标,适应战略管理需要,以持续推进人才资源开发战略为重点,实施全员竞聘上岗,通过按需设岗按需作。是树立大局观。组织干部工作必须紧紧围绕油田改革发展稳定这个大局去思考问题把握问题和解决问题......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....完善特岗特薪项目长激励措施。依据专业技术人员对油田改革发展的贡献大小,分层次在享受福利休假晋职晋升等方面的政策制度,体现大贡献大激励,小贡献小激励。是在盘活现有人才的基础上,做好人才引进工作。转变引进观念,要引得来,留得住。毕业生引尽重点放在引进般院校有志服务油田的主体专业本科生及急需的专科生上。及时帮助引进毕业生搞好职业生涯设计,促使早日成才改善工作学习生活条件,体现人本关怀。制定智力引进专家返聘人事代理等柔性引智政策,通过项目合作咨询服务阶段劳务等途径不求所有,但求所用。树立外流人才也是资源的新观念,对流失到石化石油系统的,加强与他们的联络和沟通,发挥好他们的优势,使他们成为油田的外援。分类分层次实施人才新形势下油田组织干部工作的心得体会材料与思考置按需培训按需激励,盘活用好现有人才资源以提高素质增强能力激活动力为重点......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....强化功能,体现先进性为重点,充分发挥各级党组织和广大党员作用,促进油田持续协调发展,努力构建和谐矿区。工作重点是在党组织建设方面。是分类分层次明确党组织职责,强化组织功能。油田企业党委,必须强调发挥政治核心作用,进步完善发挥作用的形式和途径,改变部分单位党委,尤其是少数党委负责人对自身工作职责不清,定位不准,发挥作用不突出的状况。党支部要紧紧围绕本单位工作重点,发挥党员在生产经营中的骨干作用,技术上的模范作用,团结带领职工群众努力完成各项工作任务。改制企业党组织重在引导党员员工坚定信念,转变观念,适应市场经济发展需要抓好队伍稳定,保证企业正确的经营发展方向。发挥党员的凝聚带头作用,促进企业健康发展。社区党委,以构建和谐社区,服务社区居民,抓好精神文明建设和稳定工有机结合起来,广泛听取职工群众意见,全面客观评价领导干部的德能勤绩。根据管理人员不同岗位的目标任务和具体工作内容......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....大力发扬解放思想勇于创新的作风,求真务实真抓实干的作风,勤于学习理论联系实际的作风,严于自律清正廉洁的作风,努力提升科级干部队伍整体素质,以良好的精神状态和工作作风,确保本单位各项任务的全面完成。专业技术人员管理方面。是建立服务油田战略发展目标的岗位管理体系,重点抓好按需设岗。通过调研论证纵横对比上下对接,科学设置专业技术岗位,为明年实施全员竞聘做好准备。细化岗位描述,确定不同类别专业技术岗位职责和具备的能力标准,实施分层分类进行绩效考核。制定专业技术人员竞聘上岗办法,通过公平公正竞争择优,实现岗位靠竞争,竞争靠业绩,盘活用好现有人才资源。是发挥专家队伍带头示范作用,分类分层抓好专家队伍建设。组织部负责抓好以学术技术带头人为主体的集团公司级专家队伍和以高级主任师为主体的局级专家队伍建设。使制度的内容形式适应企业党组织建设发展的需要......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....推进人才资源战略的实施,引导好保护好发挥好各级党组织和广大党员干部的积极性创造性。工作原则服务于油田发展战略原则。紧紧围绕油田发展这中心任务,充分发挥党员干部这两个人力资源的作用,积极推动和促进油田发展。以人为本原则。切政策措施和工作安排,要从人的特点或实际出发,按照人文组工的要求,尊重人理解人塑造人提高人,促进人与企业全面协调发展。科学管理原则。体现现代组织人事管理理念,按照层级管理原则,坚持系统思考,坚持有所为,有所不为,探索科学管理途径和方法。在工作部署指导检查上,不搞刀切。实行分级管理,分类指导。对党员做到能管敢管会管对干部做到管好管检查次改为每半年抽查次,年终综合考评。按照分级管理原则,局党委主要考核级党委对支部的考核提出原则性意见,由各单位党委组织实施......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....明确不同的考核指标体系。突出靠得住有本事过得硬标准和行政生产技术党群不同类型及正职副职不同层次的能力素质要求。第,在明晰岗位描述和绩效考核结果的基础,通过完善有关竞聘办法和管理制度,按照竞聘程序要求,抓好处级领导干部的选聘工作,通过双向选择优化组合,真正建立起支精干高效素质优良的处级领导层。第,重点围绕创建学习型组织的要求,加强处级干部学习培训,提升学习力和执行力。建立处级领导干部年度述学制度,重点考察领导干部运用所学知识,发现问题思考问题解决问题的能力。努力加强科级干部的思想作风学风工作作风和生活作风建设,大力发扬解放思想勇于创新的作风,求真务实真抓实干的作风,勤于学习理论联系实际的作风,严于自律清正廉洁的作风,努力提升科级干部队伍整体素质,以良好的精神状态面协调发展。科学管理原则。体现现代组织人事管理理念,按照层级管理原则,坚持系统思考,坚持有所为,有所不为......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....强化制度的针对性完善制度的科学性细化制度的操作性,使制度的内容形式适应企业党组织建设发展的需要,形成个职责明确程序严谨执行有力运转灵活的自我约束自我管理的自组织运行机制。明年要修改完善并落实好以河南油田党组织建设条例党员领导干部联系点制度为主的项党建工作制度。研究出台加强改制企业党组织建设工作意见,制定下发流动党员管理办法,借鉴先进性教育活动经验,把党员保持先进性,长期受教育进行系统化制度化,将每年的月份作为党员先进性教育活动月。在管理人员队伍方面。首先要在管理序列岗位设置和岗位描述工作的基础上,形成比较科学的管理岗位设置模式,明晰处级科级科员办事员不同层次管理人员的岗位职责标准和能力管理部门,负有经济责任,为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。主要职责是保证上级政策指示在企业的贯彻执行,落实局党委勘探局分公司各项工作部署是结合油田实际......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....服务全局工作出发,不畏困难奋发有为。是树立效益观。组织干部工作必须讲效益出效益,凡是有利于加快油田发展的事就主动办抓紧办认真办。要选好干部,配强班子,实施人才战略,建设好基层党组织,调动起党员干部的积极性。通过扎实有效的工作,使各级党组织和党员干部干事业谋发展创效益。是树立以人为本的人才观。根据人的需求和个性特点来认识评价和管理党员干部,使组织干部工作更具人性化,更加贴近党员和干部。新形势下油田组织干部工作的心得体会材料与思考。是坚持继承与创新相结合,健全党建工作机制。党组织建设既要继承多年来形成的行之有效的好做法好传统,又要坚持科学的态度,不断地创新完善新的制度。会课民主生活会民主集中制等制度是党内基本制度,必须坚持。同时要适应企业发展,强化制度的针对性完善制度的科学性细化制度的操作性考察领导干部运用所学知识,发现问题思考问题解决问题的能力......”

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