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doc 卫生系统赴外地卫生院学习考察报告(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:57

《卫生系统赴外地卫生院学习考察报告(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....个主任医师,个副院长,从实施绩效工资以来,在医院内部管理和发展过程中发现的问题也不少。人才培养稳步不前,留不住人才我院实施绩效工资以来,医院职工学习和交流的机会相当少,而较多的是政治上的方针政策的学习,对于专业技术上的学习务人员的技术水平有了较大的提高,以乡镇卫生院的收费,老百姓享受到了县级医院的服务,在老百姓当中建立起了基础,这主要是由于集团化管理的优势带来的好处。集团化管理的资源利用通过对集团化管理的学习考察,深得体会,在资源共享上,节省成本和费用。卫生院的药物按需要由上级医院统采购可以降低采购成本大的平台。主要做法是旺草镇卫生院的医务人员根据需要到中医院进行理论和实际操作的进修,县医院中医院的医务人员按需要及时到乡镇卫生院进行基层指导和交流。这样两家医院的人力资源呈上下流动的趋势。通过组织学习训导的手段,提高了员工的工作能力知识水平和潜能的发挥......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....资本是以股份为主构成,职工股东共同劳动,实现按资按劳分配,权益共享,风险共担,自负盈亏,独立核算卫生系统赴外地卫生院学习考察报告整理版。卫生系统赴外地卫生院学习考察报告整理版差不多没有。虽有上挂业务部门,但在业务的培训和学习上是不如县集团运作模式那么实际有效的。从人才队伍来看,由于受借调或借用提前退休等的情况,很少有机会注入新鲜血液,目前,我院已被借调出名医生,黔西卫生院所辖万多人却有个职工,我院所辖万多人只有个职工。安场镇卫生院面临着人才较少,而培养人才售渠道的融通人力资源管理经验的借鉴等等。提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新营销创新以及成本和费用的降低等,使企业及集团综合竞争能力得到提升。旺草镇卫生院莆老场卫生院都是基于这种模式将资源优势互补,得于合理安排利用。在中医院县医院的统管理,合理利用资源的现况下继续发展......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....优势互补,提升了医院的运作和管理效率。黔西钟上山卫生院股份合作制运作以工资奖金来激励职工的积极性,也有利于发展较强的团队精神。而我院始终以党政精神,政策来激励职工,卫生系统赴外地卫生院学习考察报告月日至日我县卫生系统外出对卫生院县集团化动作进行为期天的学习考察。经过学习考察,总结经验。发现我镇卫生院存在不少问题,处境困难,部分科室效率低下。因此必须深化我镇卫生院运作模式的改革,完善我镇卫生系统,多渠道筹集资金,解放思想实事求是,发展乡镇卫生事业,股份合作模式黔西卫生院基本情况黔西卫生院全院共个职工,个主任医师,所辖人口为万多人。黔西卫生院主要以股份合作模式运作。黔西卫生院的职工就是股东,该单位以外的单位或个人不能进行投股......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....,部门职工按部就班,存在做与不做个样的想法,这主要是部份职工对当前绩效工资政策还没有吃透,没有读懂的原因,安场镇所辖个村,从年底个村卫生完全合并之后,各村卫生均有反应基药品种不全,黑医盛行等原因也大大地影响了村医生的工作积极性。从集团化管理与黔西卫生院股份合作制运作来看,集团化管理有更医院的标准。而安场卫生院没有这样的平台,人才流失现象较重,服务上也只能是支撑,谈不上较好,群众基础就显得薄弱了。主要原因还是业务人员少床位设施不全业务科技含量小激励机制不健全造成的。方法与建议方法安场镇卫生院面临着职工学习培训机会少,在职人才流失,资金激励制度不够健全,职工积极性不够高团大制造可以利用制造资源统技术和研发平台以研发高难度的课题统销售可以节约营销费用统结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。优势互补,提升了医院的运作和管理效率......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....而我院始终以党政精神,政策来激励职工,困难的局面。通过调离,借调等我院的人才有所流失。安场镇卫生院以每月两次的院内业务培训学习例会来解决人才的培养问题,但这不能够解决本质上的学习交流,因为该卫生院业务技术长期停留在没长进的现况,每次学习培训照本宣科已经使部分职工生厌。职工工作积极性对比完全的绩效工资对职工的工作积极性有所影况相结合的分析安场镇中心卫生院全院共多位职工,所辖人口为万多人,个主任医师,个副院长,从实施绩效工资以来,在医院内部管理和发展过程中发现的问题也不少。人才培养稳步不前,留不住人才我院实施绩效工资以来,医院职工学习和交流的机会相当少,而较多的是政治上的方针政策的学习,对于专业技术上的学习,提高农民健康水平。基本概况县集团化动作模式县集团化管理是县县医院中医院分别对县旺草镇卫生院莆老场镇卫生院进行收购型管理。其主要的方式是县旺草镇卫生院由县中医院帮扶......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....即要发展人才,又要保住人才。完善职工激励制度,以工资奖金激励为主要,形成多劳多得,少劳少得,不劳要罚的原则,这方面由于受绩效工资的些卫生系统赴外地卫生院学习考察报告整理版差不多没有。虽有上挂业务部门,但在业务的培训和学习上是不如县集团运作模式那么实际有效的。从人才队伍来看,由于受借调或借用提前退休等的情况,很少有机会注入新鲜血液,目前,我院已被借调出名医生,黔西卫生院所辖万多人却有个职工,我院所辖万多人只有个职工。安场镇卫生院面临着人才较少,而培养人才效果是不能相提并论的。老百姓利益相关的比较在前面两种模式都能够看到,老百姓会以同样的价格得到更高更好的服务,因为黔西卫生院股份运作集团化管理都能提供这样的平台,黔西卫生院当然以业务技术为优先,服务为宗旨才能有群众基础,县两个试点卫生院都是以县级医院的管理模式,从技术业务范围都是引用县级况相结合的分析安场镇中心卫生院全院共多位职工......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....也有利于发展较强的团队精神。而我院始终以党政精神,政策来激励职工,差不多没有。虽有上挂业务部门,但在业务的培训和学习上是不如县集团运作模式那么实际有效的。从人才队伍来看,由于受借调或借用提前退休等的情况,很少有机会注入新鲜血液,目前,我院已被借调出名医生,黔西卫生院所辖万多人却有个职工,我院所辖万多人只有个职工。安场镇卫生院面临着人才较少,而培养人才资金的筹集与去向黔西卫生院的职工就是股东,职工与股东为体,资金的筹集是每位职工买下医院的股,管理层业务骨干般职员所能买的股份数是不同的。这样,每个职工都是医院的主体,医院的盈亏与每位职工的劳动息息相关,大大的增进了职工的极积性主动性,使职工的劳动更大层度地体现为工资与奖金。与我院实际情卫生系统赴外地卫生院学习考察报告整理版股份合作制是以合作制为基础,吸收股份制的些做法......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....完善我镇卫生系统,多渠道筹集资金,解放思想实事求是,发展乡镇卫生事业,改革上求突破。建议资金上引用股份制,将上挂业务部门作为服东,提供业务学习和技术深造的平台。解放思想实事求是,合理利用人力资源,强化激励机制。大力引进人才,安场卫生院人力质量和数量严重不足,只有先引进了人才,有了人力资源才是发展的前提。为进步确立市场化的观念,真正把医疗作为企业来搞项目来,位于主要交通干线。大多数以做生意为主,更有小香港之称。如果安场卫生院完全按股份合作模式运作,那人口太多,规模太大,加之个村卫生室,已致不好管理如完全借荐县集团化模式,由于乡镇比较大,那不管县级那个医院来统管理安场卫生院也可能显得精力不够,人力不足如按绩效不变,安场这么大的个乡镇村卫生室管理有待加强的情况下。加强职工业务学习,这只能依靠上级业务部门的统管理,科学技术为第生产力,为提高安场卫生院的综合实力......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....都要大胆地搞,大胆地试。改革要以政策为根本,在中国共产党领导下的各单位各部门,没有政策的支持所搞的改革是不会走向成功的,大力争取政策的支持,加强群众基础。解放思想实事求是,开拓创新,合多的学习培训,职工可以从乡镇卫生院到中医院或县医院深造晋升等机会来激励职工,而县级医院对乡镇卫生院资金的管理也是比较放得宽的卫生系统赴外地卫生院学习考察报告整理版。集团化运作可以将个别医院的长板弥补其它的短板,使这长项得到充分发挥,从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销团大制造可以利用制造资源统技术和研发平台以研发高难度的课题统销售可以节约营销费用统结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。优势互补,提升了医院的运作和管理效率。黔西钟上山卫生院股份合作制运作以工资奖金来激励职工的积极性......”

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